● 理解華(hua)為成功的秘密和(he)三(san)大(da)境界，掌握管(guan)理者的核心使命和(he)關(guan)鍵能力

● 掌握基于戰略的(de)(de)目標(biao)管(guan)理和分(fen)解，確保(bao)人(ren)人(ren)做正確的(de)(de)事，實現(xian)千斤重擔(dan)人(ren)人(ren)擔(dan)；

● 掌握執行力(li)的核心，運用執行力(li)三大基石提升團隊(dui)執行力(li)，實現使命必(bi)達；

● 明確(que)自(zi)我的領導(dao)風格，靈(ling)活(huo)運(yun)用實現團(tuan)隊目標達(da)成(cheng)；

● 掌握(wo)高效(xiao)團隊建設的(de)方向和(he)原(yuan)則，靈活運用成就高效(xiao)團隊管(guan)理(li)；

● 沙盤(pan)體悟團隊管理(li)和(he)(he)目標實(shi)現，激(ji)發學(xue)員行動和(he)(he)提(ti)升；

第一講：聚焦(jiao)角色，明(ming)確使命，做正確的事(shi)

一、追(zhui)根溯源，管理本(ben)質

1. 華為(wei)公司的發(fa)展

2. 華為公司沒有秘密

3. 管(guan)理核心(xin)手段

4. 管理的三層次

二、管(guan)理者的角色認知

1. 角色認知(zhi)的重(zhong)要意(yi)義

2. 管理者(zhe)的角色(se)認(ren)知

3. 不同層級(ji)管理者的(de)角色

4. 管理者的核心使(shi)命

三(san)、華為管理者的角(jiao)色認知

1. 聚焦(jiao)責任：明(ming)確管理者“我是誰”

2. 勇于擔(dan)當：明確(que)核心(xin)使命“我應該怎么做”

第(di)二(er)講：明確(que)目標，科學分解，人人做正確(que)的事

一、目(mu)標管(guan)理

1. 目標(biao)管理的意義

2. 目標管理的(de)本質(zhi)

3. 華為目(mu)標管理的(de)BLM模型

二、目標(biao)制定，聚焦方向

1. 目標(biao)聚(ju)集關(guan)鍵

2. 目標制定(ding)五步法(fa)

3. 目(mu)標制定的SMART原則

三、目標分解和(he)和(he)任務安排(pai)

1. 目標分解的(de)方式

2. 任(ren)務分解五步驟

四、團(tuan)隊目標和(he)個人目標分(fen)享(xiang)

1. 個(ge)人目標分享

2. 個人關(guan)鍵任務分享

第三講：高效執行，使(shi)命必達，成就團隊(dui)目標(biao)

一、執行力(li)本質

1. 執行力就(jiu)是完成目標結果的(de)能力

2. 執(zhi)行(xing)力的區分和聯系(xi)

3. 三境界打(da)造高效執行力

二、執行(xing)力三大基石，成就團隊目標

基石一：管理者為團隊執行力注入靈魂

基(ji)石二：團隊(dui)關鍵執行力打(da)造(zao)

基石三：管理(li)者(zhe)執行(xing)4原(yuan)則

第四講(jiang)：一心三(san)情，領(ling)導(dao)風格，引領(ling)管理躍升(sheng)

一、打造(zao)高效團隊打造(zao)的“一心三情”

1. 絕情的制度(du)：提升規范和效(xiao)率

2. 無情的管理(li)：明確目標和分工

3. 有情的(de)領導：激發凝聚(ju)力和創(chuang)新力

4. 組織(zhi)氛圍建(jian)設：“三力”打造的核心

二(er)、卓(zhuo)越管(guan)理者領導力領導風格(ge)

1. 指令型：“照我(wo)說的(de)做”

2. 領(ling)跑型：“跟我上(shang)”

3. 民主型(xing)：“您的(de)想法(fa)是？”

4. 親(qin)和型：“員工優先”

5. 輔導型：“試(shi)試(shi)這個”

6. 愿(yuan)景型：“跟(gen)我來”

三、隨需而變(bian)，組(zu)合應用

1. 領導風格(ge)是對決選擇的招式，要應需而變，靈活運用

2. 組合使用(yong)效果最(zui)佳

3. 發揮威(wei)力需要情商作為內功心法(fa)

視頻分析：《亮劍》片(pian)段(duan)體會領導風格的靈活(huo)應(ying)用(yong)

第五講：團(tuan)隊狀態、組織氛圍，鑄就高績效團(tuan)隊

一、識(shi)別團隊狀態(tai)

1. 初(chu)創期：夯實基礎，加速(su)團隊融(rong)合

2. 調整(zheng)期(qi)：整(zheng)頓優化，激發員工士氣(qi)

3. 加(jia)速(su)期：快速(su)成長，幫助員工融入

4. 重組期：重新組合(he)，核心團(tuan)隊融(rong)合(he)

5. 保持(chi)期(qi)：持(chi)續成功，綜合(he)平衡攻防(fang)

二、團隊氛圍是高效團隊管理(li)的核心(xin)

1. 團隊(dui)(dui)氛圍直接影響團隊(dui)(dui)績效

1）組織氛圍是績效的催(cui)化劑

2）組織氛圍力量產生的過程

3）組織氛圍的本質

2. 團隊氛圍提(ti)升六方(fang)面

第一方面：靈(ling)活性

第(di)二方面(mian)：責任性

第三方(fang)面(mian)：標準性

第四方面(mian)：獎勵性

第五方面：凝(ning)聚性

第(di)六方面：明確性(xing)

第六講：模擬沙盤，體悟激發，開啟(qi)提升之旅

1. 第一輪體驗

2. 第二三四輪體驗

3. 團(tuan)隊總結和講師點評