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管理勝(sheng)任力測評(ping)+潛才儲備(bei)解決(jue)方(fang)案
九個維度構建領導力
一線管理(li)者快速(su)勝任訓練營
成長(chang)三部(bu)曲之“鋪就成長(chang)之路”
基于崗位經(jing)驗(yan)傳(chuan)承的課程開發與內訓(xun)師培養
識別用人(ren)風險(xian),挖掘(jue)高潛人(ren)才(cai)
人才可(ke)見、人崗匹配、人才透(tou)明流動
敏(min)捷(jie)數字化建模,讓選育(yu)用(yong)留有據可依
提供敏捷協(xie)同、垂直化的多種(zhong)解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品(pin)創新模式(shi),塑造市場競爭力
從(cong)戰略到(dao)執(zhi)行(xing),成就(jiu)最佳運營(ying)績效
服務案例
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國家注冊安全工程師
無錫(xi)市安(an)全(quan)生產專家庫成員
無(wu)錫市新吳(wu)區安(an)全生產(chan)專家庫成員(yuan)
企業(ye)培(pei)訓講師 (中英文(wen))
主(zhu)要負責人、安全管理員培訓講師(中英文)
上海(hai)威才咨詢始終遵循不了(le)解(jie)不理解(jie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)前(qian)提下絕不輕易下結論,正式制定改善方(fang)案前(qian)必須深(shen)入到業(ye)務一線了(le)解(jie)和理解(jie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營情況。
我(wo)們每(mei)一個項目都不是(shi)只有項目老師在策(ce)(ce)劃,而是(shi)一個專業模塊的(de)團隊老師共同策(ce)(ce)劃、共同把關,提升方案的(de)系統(tong)性(xing)和因地制宜性(xing)。
在理(li)解和(he)了解企(qi)業的基(ji)礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性(xing)和(he)落地性(xing)。
結合企業特點和組織承(cheng)接能力,可做顧問式咨詢、駐(zhu)廠式咨詢、系(xi)統(tong)培訓。
項目(mu)輔導過程中(zhong)不只是注重(zhong)問題的解決,更注重(zhong)對團隊的培養和成(cheng)長、團隊的考(kao)評和激勵。
咨詢老師現場輔導,上海威才咨詢公司平臺定期評審項目,項目的方(fang)向、重點和(he)效果。
項目開展過(guo)程(cheng)中,關注企業經營結果(guo),每(mei)月用數據驗證(zheng)項目改善(shan)效(xiao)果(guo)。
注重流程與IT融合,將項目固(gu)化;長期跟進(jin)服(fu)務,定期公開課讓團(tuan)隊持續學(xue)習(xi)和提(ti)升。
聯系電話:4006-900-901
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深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客(ke)戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織(zhi)效能提升(sheng)與(yu)人才供應鏈打造
咨詢熱線
星(xing)期一(yi)至星(xing)期五 8:00~20:30 (添加微信(xin)注明(ming)來意(yi))
1-線下面授課程(公開課)
2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦(fu)能增效(人才(cai)發展)
管理者成長(chang)地(di)圖(組織發展(zhan))
一線主管培養(體(ti)系(xi)搭建(jian))
管培生(sheng)項(xiang)目(培養方案)
崗位經驗內化(經(jing)驗傳承)
組織人才發展(zhan)(識才提效)
人才(cai)盤點方案(挖掘(jue)高潛(qian))
勝(sheng)任力(li)建模(以(yi)終為始(shi))
采購/供應鏈管理(快(kuai)交付高周(zhou)轉(zhuan))
關鍵客戶管理(競爭性銷售策略(lve))
研發創(chuang)新突破(產(chan)品創新效能(neng))
精益智能制造(高利潤工廠(chang)的(de)秘密)
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