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上海威(wei)才(cai)企(qi)業管(guan)理(li)咨詢(xun)有限公司
火災、爆(bao)炸、坍(tan)塌、慘叫……一次次的(de)事故背后都是人員(yuan)和財(cai)產的(de)巨(ju)大損失,甚至企(qi)業因此破產倒(dao)閉,經營(ying)者鋃鐺入(ru)獄。所以安全是企(qi)業的(de)生命線,是一切(qie)經營(ying)業績的(de)前提。
“安(an)全(quan)一(yi)百分,事故零發生”是所有(you)企業(ye)的追求,同時絕大多數的安(an)全(quan)問題都是發生在生產一(yi)線(xian),因此(ci)生產一(yi)線(xian)的安(an)全(quan)管理決(jue)定了一(yi)個(ge)企業(ye)的整(zheng)體安(an)全(quan)狀況(kuang)。
本課程通過對一線管(guan)(guan)理(li)者安全管(guan)(guan)理(li)的(de)“角色”、“認知”、“職責(ze)”、“方(fang)法”四個方(fang)面的(de)講述,建立對生產一線安全管(guan)(guan)理(li)的(de)系(xi)統(tong)性認知,提高(gao)現場生產安全管(guan)(guan)理(li)能力,學會(hui)并掌握(wo)《安全管(guan)(guan)理(li)手冊(ce)》的(de)制作和完(wan)善。
● 明確安全管理(li)工作的重要性;
● 清(qing)晰安(an)全管理(li)中(zhong)的角色(se)定位和個人職(zhi)責;
● 強化(hua)管理技(ji)術,掌握(wo)安(an)全管理工具(ju)使用方法;
● 學會《安全管理手冊》制作;
● 掌握安全隱患識別方法,實現安全管理的預防(fang)與糾正。
導入(ru):安全(quan)管理為了誰?我(wo)們做好安全(quan)管理是為了誰?
第一講:安全管理認知
一、樹立安全管理意識
案例:小(xiao)時(shi)候(hou)的玩伴因(yin)工廠事故失去了媽(ma)媽(ma)
二(er)、明確安(an)全(quan)管理范(fan)圍
1. 生產操作(zuo):違規(gui)操作(zuo)、設備(bei)故障(zhang)導(dao)致的傷害
探討:我(wo)們(men)行業內(nei)常見的(de)事故傷亡?
2. 身體健(jian)康:職(zhi)業病防范、飲食安全(quan)
探(tan)討:我們行業內(nei)常見的職業病(bing)?
三、踐行安全管理法則
1. 多米(mi)諾法則:采取一(yi)切措施消(xiao)除安全隱患
2. 不等法則(ze):安(an)全(quan)第一位,守安(an)全(quan)操作規程
3. 市場(chang)法則:加強安全文(wen)化建設和安全意(yi)識
4. 羅氏(shi)法則:有(you)效(xiao)安(an)全投入(ru)是企(qi)業(ye)第一(yi)投入(ru)
5. 南風(feng)法(fa)則:安全培訓、安全管理以人為(wei)本
6. 橋墩法則:從一點一滴做起(qi)避(bi)免安全事故(gu)
7. 海因里希(xi)法則:排除安全隱患(huan)是首要任(ren)務
8. 金字塔法則(ze):抓(zhua)住安(an)全工(gong)作根本預防為先
9. 九零法則:安全需每個人付出(chu)百分百努力
10. 慧眼法則:持(chi)續實踐(jian)學習提升防(fang)風(feng)險能力
第二講:識別并管理危險源
一(yi)、安全管理(li)分工與職責
1. 主(zhu)導者:企業安全專員
2. 管(guan)理(li)者:企業中(zhong)基層管(guan)理(li)人員(yuan)-班組長為代表
3. 參與者:工作區域內的(de)所有工作人(ren)員
4. 配合者:所有進入(ru)工作區域的外來人員
工具:《區(qu)域(yu)人員編制(zhi)與安全教育記錄表(biao)》《火災區(qu)域(yu)人員崗(gang)位職責表(biao)》
二、危險源(yuan)的辯(bian)識
1. 危險(xian)(xian)源的(de)潛在危險(xian)(xian)性
2. 危險源的存在條(tiao)件
3. 轉化(hua)為事故的觸發(fa)因(yin)素
三、設備產生的安全隱患
1. 設(she)備使用(yong)危險:運(yun)行中可能出(chu)現的危險
— 設備的(de)機(ji)械傳動工作開放區域
2. 設備保養(yang)危險:保養(yang)不當可能出現的危險
1)保養不當導致的(de)設備損壞并引(yin)發的(de)人員(yuan)傷害
2)保(bao)養過程中(zhong)的違(wei)規操作導致產生的安全事(shi)故(gu)
3)保(bao)養過程中(zhong)檢查(cha)不(bu)仔細導致隱患(huan)逃脫引發的安全事故
3. 設備(bei)聯動危(wei)險:多(duo)臺或多(duo)種設備(bei)同時使用可能(neng)發生的危(wei)險
1)設備A和B機械傳動工作區域產(chan)生交集形成(cheng)危險源
2)在操作設備時人員關注設備A工作,被設備B傷害
4. 設(she)備(bei)不合格(ge)危(wei)(wei)險:設(she)備(bei)在安裝(zhuang)中可(ke)能出現的危(wei)(wei)險
1)設備制(zhi)造過程中(zhong),因設計問題存在(zai)的安全(quan)隱患(huan)
2)設備(bei)在(zai)安裝(zhuang)中,因(yin)安裝(zhuang)不(bu)到位導(dao)致(zhi)的安全隱患
四(si)、材料(liao)制作(zuo)的安全隱患
1. 原材(cai)料安全隱患
工具(ju):《材(cai)料危險(xian)源管理表》
2. 輔料安全隱(yin)患
3. 成品安(an)全隱患
4. 材料(liao)安全隱患(huan):材料(liao)包裝、物流裝卸、成(cheng)品存儲
工具:《物流與裝(zhuang)卸(xie)危險(xian)源管理表(biao)》《區域(yu)危險(xian)材(cai)料與成(cheng)品清(qing)單》
五、環境產生(sheng)的安全隱(yin)患(huan)
1. 環境隱(yin)患
工具(ju):《工作環境(jing)分(fen)析(xi)表》《生活(huo)環境(jing)分(fen)析(xi)表》《安全(quan)管理區域劃分(fen)圖》
2. 實施環境
1)對外:安全管(guan)理能否得到當地政府(fu)的支持(chi)
2)對內:安全管理是否得到(dao)企業負責人的支持(chi)
六、安(an)全管(guan)理制度執行隱患
實操:制作覆蓋全(quan)廠(chang)的《安全(quan)管理(li)手冊(ce)》
1)明確企業(ye)安(an)全管理(li)的管理(li)目(mu)標
工具:《管(guan)理目標》
2)明確安全(quan)管(guan)理負責人(ren)的(de)任(ren)命(ming)與職責
工具(ju):《安(an)全管理(li)負(fu)責人(ren)任(ren)命書》
3)明確每個人在安全(quan)管理中(zhong)的角色與(yu)職責
工(gong)具:《組(zu)織(zhi)架構與(yu)崗位職責》
4)明確企業各環節的危險源(yuan)分析(xi)與監管責任人
5)建立防(fang)呆措施有效預防(fang)危(wei)險發生
6)建(jian)立(li)安(an)全管理(li)培訓(xun)與考(kao)核制度
工具:《安全管理培(pei)訓與考(kao)核(he)制度(du)》
7)建立安全管(guan)理(li)的隱患(huan)發現與對策優化獎勵制度
工(gong)具(ju):《安(an)全管理隱患(huan)發現與對策(ce)優化獎勵制度(du)》
第三講:落(luo)實安全管理工作
一、班(ban)組(zu)長的角色
1. 班(ban)組長的安全管理工(gong)作
1)指導(dao)員工貫徹安全生(sheng)產執行要求(qiu)
2)及時上報發現的安全(quan)隱患或事故
2. 班組長的安(an)全管理素質(zhi)
1)思想素(su)質:安全第一、預防為主(zhu)、以人為本
2)技術素質:設備知(zhi)識(shi)(shi)、操作知(zhi)識(shi)(shi)、應急知(zhi)識(shi)(shi)
3)管理(li)素質:安全管理(li)方法、安全管理(li)技巧(qiao)
二、基層(ceng)管理的例行工作
1. 班(ban)前與班(ban)后會
2. 開(kai)展安全檢查(cha)
工具:三(san)檢(jian)制
1)班前檢查:人員(yuan)的精神、身體、服裝、勞動保護(hu),設備的完整正常,環境照明通風正常
2)班中檢(jian)查:人員(yuan)按(an)章操作、精神良好、無(wu)不適(shi),設備(bei)運轉(zhuan)正常,環境無(wu)有害物質(zhi)與易燃物質(zhi)的隨意處(chu)理(li)
3)班(ban)后檢查(cha):人員清點人數,設備是否(fou)清理干(gan)(gan)凈(jing)并(bing)擺放(fang)整齊,環境是否(fou)打(da)掃干(gan)(gan)凈(jing)、并(bing)檢查(cha)所(suo)有動火或動土作業是否(fou)有安全隱(yin)患(huan)
3. 及時對安全管(guan)理(li)薄弱環(huan)節加強培訓(xun)
三、開展(zhan)事(shi)故預防演(yan)練
1. 制定演練計劃
1)確定事故類別(影響范圍大(da)且較難管控)
例子:火災(zai)、有(you)害物質(zhi)泄露(lu)等
2)明確演練(lian)目標
3)選擇演(yan)練時間
4)確定參與(yu)人員
2. 實(shi)施演練(lian)活動
3. 預(yu)防經驗總結(jie)
第(di)四講:常見八(ba)大安全(quan)防護
一(yi)、消防安全
1. 火災(zai)種類
2. 火災撲(pu)救(jiu)措(cuo)施(shi)
1)滅(mie)火器(qi)的使用
2)消防栓的使用
3. 消防安(an)全(quan)標志(zhi)
案例:火災(zai)
4. 逃生注(zhu)意(yi)事項
二、生產安全
1. 三不傷害原則(ze)
2. 安全(quan)生產三要素
1)杜絕人的不安(an)全行(xing)為(wei)
2)消除(chu)物的不(bu)安全狀態(tai)
3)控(kong)制不安(an)全環境因素
三、電氣安全
1. 四(si)類(lei)電(dian)氣主要傷害(hai):觸(chu)電(dian)、電(dian)擊、灼傷、墜(zhui)落(luo)
2. 電氣傷(shang)害的救人方(fang)式
3. 常(chang)見電氣(qi)傷害隱患
4. 安全用電原則
四(si)、化學品(pin)安全(quan)
1. 化學品及(ji)危險(xian)化學品
1)化學品(pin):天然(ran)或人(ren)造
2)危險(xian)化(hua)學品:易(yi)燃/易(yi)爆/有(you)毒/有(you)害及有(you)腐蝕(shi)性
2. 危(wei)險化學品的分(fen)類
1)爆炸品 2)壓(ya)縮/液化/加壓(ya)溶解或冷凍的(de)氣體 3)易燃(ran)液體
4)易燃(ran)固體/易于(yu)自燃(ran)的物質(zhi)/遇(yu)水放出易燃(ran)氣體的物質(zhi) 5)氧(yang)(yang)化性物質(zhi)/有機過氧(yang)(yang)化物
6)有毒(du)和感染(ran)性(xing)物質 7)放射性(xing)物質 8)腐(fu)蝕性(xing)物質
3. 化(hua)學品的危害(hai)
1)燃(ran)爆危(wei)害
2)毒性危(wei)害
3)環境危害
4)生物危害
4. 化學危害的(de)控制
1)工程控(kong)制 2)行政(zheng)管(guan)理措施 3)個人(ren)防護
工具:化學(xue)物質特性表(biao)
五、交通安(an)全
1. 常見(jian)違規行(xing)為
2. 正確佩戴頭盔
3. 不同交通方式的注意事(shi)項(xiang)
六、生活安全
七、勞動防護用品
1. 防護用品常見分類
1)頭部類(lei)護(hu)具 2)呼吸類(lei)護(hu)具 3)眼(yan)(面)護(hu)具類(lei)
4)防護服類(lei) 5)防護鞋類(lei) 6)防墜落護具類(lei)
2. 勞動保護用品(pin)的用途(tu)
八(ba)、應急措施
1. 中暑(shu)的急救(jiu)
2. 現(xian)場急救和事故處理
3. 交通(tong)事故(gu)處理
4. 工傷(shang)事故處理原則
聯系電話:4006-900-901
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