通(tong)過高效的(de)(de)培訓方法，使參加(jia)者能(neng)夠(gou)全(quan)面理解財務(wu)(wu)管理、建立與財務(wu)(wu)溝通(tong)的(de)(de)平臺(tai)，有效地進行成本(ben)控制、把握預算的(de)(de)制定和執行，從財務(wu)(wu)的(de)(de)角度(du)審視和重(zhong)整自身(shen)工作，以便將(jiang)(jiang)企業整體戰略與自身(shen)的(de)(de)財務(wu)(wu)管理責任更好地結合起來，有效提升企業的(de)(de)價值(zhi)創造(zao)能(neng)力(li)。同時，也將(jiang)(jiang)一改(gai)財務(wu)(wu)在參加(jia)者心(xin)目(mu)中(zhong)深奧、枯燥的(de)(de)印象，讓他們體會到財務(wu)(wu)管理的(de)(de)作用(yong)和樂趣。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握(wo)三大財務報表，讀懂財務報告(gao)
二、各部門與財務人員(yuan)在統一的平臺上(shang)達成有(you)效溝通(tong)
三、建立起清晰的成本(ben)控制意(yi)識
四、強化現(xian)金(jin)流意(yi)識，提高資金(jin)運作效率
五、學會使用預算(suan)等財務管(guan)理工具加強內部管(guan)理
六(liu)、運(yun)用財務思維(wei)解讀企業運(yun)作，并尋求(qiu)提升經營(ying)績效的(de)方法

第一部分：會計報表閱讀與分析
一、財務管理基礎
（一(yi)）化繁為簡了解財務知識的工具：會計要(yao)素
1）資(zi)產?????

2）負債????

3）所有者(zhe)權益????

4）收(shou)入???

5）費用(yong)??????

6）利潤
（二）了解財務知識的根基：會計恒等式
1）現代(dai)復式記賬(zhang)法?????????????????????

2）會計恒等式
（三）現代財務管理的兩大原則與兩大特點
1）現代財務管理的兩大原則?????????????

2）現代財務(wu)管理(li)的兩大特點

二、資產負債表的閱讀與分析
（一）資產負債表的結構與原理
1）資產(chan)負債表(biao)的結構???????????????????

2）資產流動性的涵義與(yu)判斷標準
3）負債流動性(xing)的涵(han)義與判斷(duan)標準
（二）資產負債表主要項目解讀
1）貨幣資金是企業的血(xue)液???????????????

2）債權的構成以及應收賬款的管理
3）存貨(huo)的(de)構成以及存貨(huo)的(de)管理???????????

4）固定(ding)資產的投資抉擇與(yu)管理(li)
5）無(wu)形(xing)資產重(zhong)要性凸顯?????????????????

6）債務的構成與商(shang)業信(xin)用(yong)融資(zi)方式的正確使用(yong)
7）所(suo)有者權益的(de)構成與資本的(de)重要性

三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤表主要項目解讀
1）銷售成本的形成過程與成本控(kong)制???????

2）管理費(fei)用(yong)(yong)、銷售費(fei)用(yong)(yong)與財務費(fei)用(yong)(yong)
3）稅金對(dui)企業損(sun)益的影響
（二）利潤表分析的重點
1）非經常(chang)性(xing)項目???????????????????????

2）穩健(jian)性與盈余質量

四、現金流量表的閱讀與分析
（一）現金流量表主要項目解讀
1）現金流量表(biao)的結(jie)構????????????????????

2）現金(jin)流量(liang)表的閱讀與分析(xi)
（二）現金流量表的分析
1）運轉正常的現金(jin)流量?????????????????

2）現金流量結(jie)構分(fen)析
3）通過現金流量表(biao)分析盈(ying)余質量?????????

4）產業(ye)鏈地(di)位分析

第二部分：財務分析
一、財務分析的作用與方法
1）財務(wu)分析的概念???????????????????????

2）財務分析(xi)的作用(yong)
3）財(cai)務(wu)分析的方法
案例討論：財務分析的兩大誤區與兩大缺憾
二、財務比率分析
1）反映企(qi)業盈利能(neng)力的比率???????????????

2）反映企業(ye)償債能力的比率
3）反映企業負債能力(li)的比(bi)率???????????????

4）反(fan)映企業資產(chan)效率的比(bi)率
三、杜邦綜合分析
1）杜邦分析模型?????????????????????????

2）案例分享與關鍵績效驅動因素
案例討論：杜邦模型對于職業經理人提升價值創造能力的啟示
大型案例討論：某上市公司的年報解讀與分析

第三部分：全面預算管理
一、企業經營目標的確定與預算編制
1）確定經營目標的方法(fa)??????????????????

2）預算(suan)編制方(fang)式(shi)、方(fang)法與流(liu)程(cheng)
二、預算的執行與控制
1）事(shi)中控(kong)制(zhi)及其具體控(kong)制(zhi)手段????????????

2）事后(hou)控制
三、預算分析與預算考核
1）預(yu)算分(fen)(fen)析的流程(cheng)及其分(fen)(fen)析方法??????????

2）預(yu)算考核

第四部分：全面成本控制
一、戰略性成本管理
1）客戶核心價(jia)值的涵義(yi)????????????????????

2）企業資源配置模型
二、改善工作，將成本變為投資
1）成本改善，人人有(you)責?????????????????????

2）銷售費(fei)用（區(qu)域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制(zhi)要(yao)從(cong)源(yuan)頭抓(zhua)起(qi)???????????????????

2）價值工程(cheng)
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本(ben)的管理?????????????????????????

2）效率成本的管理
五、不同成本對象的管控規律與管控方法
1）HR成(cheng)本?????????????????????????????????

2）質量成(cheng)本
六、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢
1）文化是一(yi)種信仰(yang)?????????????????????????

2）夯實成本管(guan)理的基礎(chu)工作