1．識(shi)別經濟轉型(xing)升級下企業戰略解碼面臨(lin)的新機遇與新挑戰；

2．掌握戰(zhan)略(lve)解碼的新理論、分析工具(ju)和創新思(si)維方法；

3．提(ti)高經濟轉型升級(ji)下(xia)互聯網時代(dai)戰略解碼的系統思維能力；

4．理解戰略整(zheng)體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效(xiao)；

5．提(ti)升戰(zhan)略執行能力，引領戰(zhan)略管理，提(ti)高核心企(qi)業競爭力。

模塊一(yi)  戰略解碼的新商業邏輯

1. 未來十(shi)年(nian)企業究竟靠什么競爭？

2. 【案例分析】戰略解碼的秘(mi)密究竟(jing)是(shi)什(shen)么(me)？

3. 經濟新(xin)常(chang)態與戰略機遇期

4. 經濟新常態(tai)與戰略(lve)轉型期

5. 企業轉型升(sheng)級(ji)的9大(da)特征

6. 企業(ye)轉型(xing)升級的新商業(ye)8大戰略邏輯

7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大(da)法則

8. 為什么企業需(xu)要戰略解碼(ma)？

9. 【案例分析】諾(nuo)基亞衰落的根源

10. 【案例分析】蘋(pin)果崛起的秘密(mi)

11. 戰略解碼的(de)基本(ben)涵義

12. 戰略(lve)解碼(ma)的(de)過(guo)程

13. 戰略解碼的內容

14. 企業層面剖(pou)析戰(zhan)略

15. 企(qi)業(ye)的外部：戰略就是管理變化，確(que)定外部機會

16. 企業的內部：戰略培養取勝的能(neng)力(li)

17. 企(qi)業家(jia)內(nei)心(xin)：戰略找到企(qi)業取(qu)勝(sheng)思想和目標

18. 戰略思考與戰略原點(dian)

19. 戰略(lve)四個基本問題(ti)

20. 戰略誤區——“十偽論”

21. 戰略9個陷阱

22. 商業(ye)邏輯：戰略管理需(xu)要處理的幾(ji)個關系

23. 【群策群力】傳統企業轉(zhuan)型(xing)應該選擇什(shen)么樣的(de)轉(zhuan)型(xing)戰略？

模塊(kuai)二  戰略解碼的分(fen)析方法與工(gong)具

1. 外部環(huan)境與行業結(jie)構分析

2. 企(qi)業的外(wai)部環境內涵

3. 企業外(wai)部環境的四個層次(ci)

4. 外部環境(jing)的分(fen)析過程

5. 宏觀環境的PEST分(fen)析法

6. 經(jing)濟環境的關鍵(jian)點

7. 社會(hui)綜合(he)文化環(huan)境(jing)考(kao)量面(mian)

8. 企業所面(mian)臨的政(zheng)治(zhi)與(yu)法律環境

9. 企業(ye)所(suo)處(chu)的技術環境(jing)——互聯網(wang)技術

10. 互(hu)聯(lian)網技術的特點分析

11. SOLOMOME 經(jing)濟特征分析

12. 【案例分析(xi)】螞(ma)蟻金服為什么逆勢爆發？

13. 邁克爾(er)?波特的五力模型—行業結構分析

14. 行業(ye)環(huan)境的SWOT分(fen)析法 

15. 產(chan)業選擇與(yu)資(zi)源配置

16. 行(xing)業分(fen)析(xi)的價值

17. 產業周期分析

18. 產業價值鏈分析

19. 波士頓矩陣方(fang)法(fa)分析

20. 企業(ye)進入與退(tui)出(chu)機(ji)制

21. 【案例分(fen)析】五力模型的實際應(ying)用案例

22.  TOWS矩陣

23. 產業選擇與資源配置(zhi)

24. 業(ye)務(wu)組合分析：BCG、GE矩(ju)陣

25.  BCG(市場增長率—市(shi)場占有率)矩陣

26. 多元化經(jing)營戰略

27. GE(行業吸引力—業務(wu)實力)矩陣

28. 企業(ye)進入與(yu)退(tui)出機制

29. 【案例分析】阿里(li)巴巴價(jia)值鏈分析

30. 核(he)心競爭力分析

31. 【案例分析】平安集團的核(he)心競爭力分析

32. 藍海戰略的制定

33. 藍(lan)海戰(zhan)略解碼(ma)的工(gong)具與方(fang)法

34. 【案例(li)分析】西(xi)南航空的藍海(hai)戰略(lve)解(jie)碼

模塊(kuai)三(san)  戰略解碼BLM模型與戰略執行

1.什么是(shi)戰略BLM模型

2.戰略規劃

3.戰略轉型

4.戰略執(zhi)行

5.戰略規劃(hua)與領導力

6.戰略規劃與價值(zhi)觀

7.戰略BLM整體(ti)邏輯框架

8.戰略管理流程

9.戰(zhan)略范圍與文化

10.市場洞察分(fen)析

11.戰略意圖分析

12.創新焦點分析

13.業務設計分(fen)析(xi)

14.業務規劃分(fen)析

15.資(zi)源配置分析

16.關鍵任務分析(xi)

17.執行監控分析(xi)

18.執行(xing)差距分(fen)析

19.機會差距分(fen)析

20.核心競(jing)爭(zheng)力分析

21.SPAN矩陣分析

22.業(ye)務組合(he)分析

23.企業競爭優勢分(fen)析

24.企業如何盈利分析

25.企(qi)業風險控制分析

26.行動計劃制定

26.行動計劃制定

27.【案例分析】如(ru)何(he)向(xiang)華為學習BLM及(ji)其(qi)執行

28. 【課堂演練(lian)】如何對企(qi)業進行(xing)戰略(lve)解碼(ma)與執(zhi)行(xing)落(luo)地？