● 理解供需(xu)達平衡(heng)，供內(nei)存需(xu)資源，供比需(xu)更適配，

● 掌握(wo)防(fang)控(kong)增和諧，防(fang)風險(xian)控(kong)成本(ben)(ben)，防(fang)比控(kong)更降(jiang)本(ben)(ben)，

● 掌握薪(xin)心(xin)(xin)能激活，心(xin)(xin)激活薪(xin)生(sheng)存，心(xin)(xin)比薪(xin)更有效；

● 掌握剛柔(rou)(rou)巧評估，柔(rou)(rou)感受剛生存(cun)，柔(rou)(rou)比(bi)剛更(geng)驅動；

● 掌握育(yu)(yu)欲強(qiang)賦(fu)能(neng)，欲夢想育(yu)(yu)技能(neng)，欲比育(yu)(yu)更激活；

● 掌握(wo)留(liu)流優匹配，留(liu)成長流成本，流比留(liu)更(geng)卓越。

模型(xing)圖釋義：新HR運(yun)營邏輯模型采取(qu)正反(fan)、內外雙循(xun)環(huan)設置。

正向循環：

1）內循環防供(gong)留欲柔心(xin)；從人(ren)性角(jiao)度入(ru)手，洞察人(ren)心(xin)激活(huo)團隊(dui)，

2）外循環控需流育剛(gang)薪；從(cong)制(zhi)度(du)角度(du)入手，規范組織優化效(xiao)能。

反向循環(huan)：

1）內循環心柔欲(yu)留供防，從人性角度入手，激(ji)活人心共(gong)度逆境；

2）外循環薪剛育流需控，從制度角度入手，整合(he)組織共抗(kang)風險。

綜合正(zheng)反：

可以(yi)(yi)看出，正(zheng)(zheng)反(fan)循環中，內循環都是(shi)從(cong)人(ren)性角度(du)激活，以(yi)(yi)人(ren)為(wei)先，外(wai)循環都是(shi)從(cong)事(shi)情角度(du)規范，以(yi)(yi)事(shi)為(wei)綱，內外(wai)結合(he)，符合(he)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)人(ren)事(shi)并重，管(guan)事(shi)理(li)(li)人(ren)的管(guan)理(li)(li)哲學思想，更為(wei)重要的是(shi)本(ben)課(ke)程(cheng)設計內容(rong)正(zheng)(zheng)向內外(wai)循環適用經營正(zheng)(zheng)常企(qi)業人(ren)力資源工作，而反(fan)向內外(wai)循環適應非常態下逆(ni)境企(qi)業人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)工作。學習(xi)一門課(ke)程(cheng)，適應兩種(zhong)狀(zhuang)態 ，學習(xi)三個階段，掌握四種(zhong)思維，運(yun)用五大工具，實(shi)現六個目標。

導入案例：新趨勢——拆分(fen)人(ren)力(li)資(zi)源管理，還(huan)是互聯網(wang)+云轉型，HR自己選？

第一講：防控結合降風(feng)險

一、勞動(dong)關(guan)系(xi)三個(ge)安(an)全防(fang)控

1. 心理安全(quan)——心理預防機(ji)制(zhi)

2. 身體安全(quan)——健康預(yu)防機制(zhi)

3. 工作安全——關系(xi)控(kong)制機制

二、云組(zu)織體系：宏觀商業組(zu)織未來變化

1. 新效能型(xing)幸福型(xing)組織

1）黑(hei)暗叢(cong)林的生存法則

2）雇用時代的終結(jie)者——人(ren)工智能

3）被打破的組織邊界正在(zai)融合中

4）全職(zhi)員(yuan)工與自由職(zhi)業者(zhe)博弈之道

2. 未來組織的發展趨勢：封閉與開放

1）傳統(tong)的組織結(jie)構崩潰(kui)——顛覆與迭代

2）個(ge)體價值的崛起：消失的權(quan)威與去中(zhong)心化

3. 組織設計

1）智慧群落：三支柱下HR的影子(zi)武士

2）戰略(lve)裂變：文化賦能引爆基層自(zi)驅力

三、新時代對組(zu)織HR轉變與能(neng)力提升

1. 由事(shi)務性管理向戰略伙伴(ban)轉變(bian)

2. 由政策提(ti)者(zhe)供向（顧問）轉(zhuan)變

3. 由執行命令向員工們服(fu)務轉(zhuan)變

4. 由被(bei)動適(shi)應向變革推動者(zhe)轉變

5. 由監控者向平臺(tai)的建設者轉(zhuan)變

6. 由規(gui)則的制(zhi)定者向施愛者轉(zhuan)變

第二講(jiang)：供需調節(jie)穩平衡

一、人力資源供給分析

1. 外部(bu)供給

2. 內部(bu)供給

3. 共享供(gong)給

案(an)例：人力資源(yuan)供(gong)給分析(xi)表

二、人(ren)力資源(yuan)需求分析(xi)

1. 人力資源盤點

2. 人力資源(yuan)勝任

3. 人力資源成本

案(an)例：人力資源需求分析表

三、人力資源供需平衡(heng)

1. 結(jie)構(gou)平衡(heng)

2. 數(shu)量平(ping)衡

3. 技能(neng)平衡

4. 思想平衡

5. 知(zhi)識平衡

工(gong)具：HR數(shu)據化(hua)分析需(xu)要(yao)人力資源效能(neng)儀(yi)表盤？

第三(san)講：剛柔并積提能(neng)效

一、剛柔并積績效推進五步法

1. 以終為始(shi)—目標管理之夢(meng)想鏈接(jie)夢(meng)想

2. 追本(ben)溯源—績(ji)效(xiao)管理(li)之(zhi)變被(bei)動為主動

3. 群策群力(li)—團隊共創(chuang)之(zhi)變要求(qiu)為需求(qiu)

4. 言(yan)傳(chuan)身教—績(ji)效(xiao)輔導之(zhi)變執行為自行

5. 正(zheng)本清源(yuan) —績效復盤之(zhi)變(bian)終點(dian)為起點(dian)

案例：績效管理：打(da)開潘(pan)多拉的(de)魔(mo)盒(he)

二、績效激勵的未(wei)來趨勢

1. 全面激勵(li)體系與差異化激勵(li)解碼

2. 關(guan)鍵績效與績效管理(li)的(de)變革思維

3. 人力(li)資源共享服務中心

4. 人(ren)力資源智能化新邊(bian)界(jie)

工(gong)具：七(qi)步(bu)八節績效(xiao)計(ji)劃分解機(ji)制。

第四講：心(xin)薪激(ji)勵提效(xiao)能

一、解析四類團隊激(ji)勵(li)思維

1. 無(wu)心無(wu)薪(xin)情況(kuang)下(xia)團隊凝聚方法(fa)！

2. 有心少(shao)薪情(qing)況下團隊組織(zhi)法則！

3. 無心(xin)有薪(xin)情況(kuang)下團隊激活賦能！

4. 有(you)心有(you)薪情(qing)況下團(tuan)隊(dui)績效卓越！

二、集體(ti)中個人(ren)安全感(gan)

1. 身體(ti)能量池：身體(ti)是心理能量基(ji)礎

2. 心理能量場(chang)：認知是(shi)行為模式(shi)基礎

3. 企業一把手是企業“池場”的源泉！

三、點燃(ran)團隊(dui)的夢想(xiang)

1. 利益(yi)共同(tong)體(ti)

2. 事(shi)業共同體(ti)

3. 情感共(gong)同體

4. 國家共同(tong)體

四、激勵的(de)“四心”模型

1. 崇(chong)敬之心(xin)

2. 感動之心

3. 積極之心

4. 升華之心(xin)

五、互聯網+薪酬激勵(li)新趨(qu)勢

1. 殘酷(ku)薪(xin)酬：互(hu)聯(lian)網(wang)時代的(de)邏輯

2. 云式薪酬：員工激勵的新引擎(qing)

3. 虛擬貨幣池(chi)：打造組(zu)織新(xin)引擎

六(liu)、激(ji)勵機(ji)制傳(chuan)承之道

1. 固化于制(zhi)

2. 內(nei)化于心

3. 外化于行

4. 知(zhi)行(xing)合一

工具(ju)：KSF全面績效薪酬激勵機制。

第五講：流留互補(bu)更匹配

一、未來招聘(pin)的趨勢

1. 價值(zhi)主(zhu)張彰(zhang)顯魔力

2. 構建人才的引力(li)場

3. 企業雇主品牌蝶變(bian)

二、行(xing)為設計(ji)與員工體驗：人才管理(li)的新疆(jiang)域

1. 從(cong)心智模式到行(xing)為改變(bian)

2. 員工體(ti)驗(yan)的方(fang)程式：文化+技術+物理空間=員(yuan)工體驗

三(san)、企業(ye)四個必須分(fen)清楚的問題

1. 人力成(cheng)本——流(liu)

2. 人力資源——流(liu)

3. 人力資(zi)本——留

4. 人力價(jia)值——牛

四、人才(cai)測評決定流動方向

素質測評：是西瓜(gua)還是芝麻粒？

云測評(ping)：構建人力資本地(di)圖(tu)

心理資本：被誤解的萬能鑰匙

五、六感激勵驅動機(ji)制

1. 安全感

2. 存在感

3. 參與感(gan)

4. 歸屬感

5. 成就感(gan)

6. 榮耀感(gan)

工具：人才盤(pan)點(dian)的九(jiu)宮分流機制。

第(di)六講：育欲搭配促卓越

一(yi)、企業(ye)培訓的四類經典痛點(dian)

1. 有欲而無育式(shi)痛(tong)點

2. 無欲而(er)有(you)育式(shi)痛點

3. 無(wu)欲而(er)無(wu)育式(shi)痛點(dian)

4. 有育而有欲式痛點

二、人才培(pei)“欲(yu)”的四層境界

1. 生理快樂

2. 社交快樂

3. 思想快樂

4. 精(jing)神快樂

三、五類人(ren)才梯隊規劃策略

1. 關鍵崗位人才梯(ti)隊建(jian)設(she)（基于崗位）——鞭打快牛

2. 關鍵人才(cai)后備(bei)梯隊建設(she)（基于人才(cai)）——鞭打快牛(niu)

3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）——厚(hou)此薄彼

4. 技(ji)能類人才的梯(ti)隊(dui)建設(she)（基于(yu)專業）——雨露(lu)均沾

5. 通道層(ceng)級人才(cai)梯(ti)隊建設（基于層(ceng)級）——激發欲望(wang)

四、5G時代線上培訓的(de)四化創新

1. 碎(sui)片化——四兩撥千斤

2. 移動化——手機你我他(ta)

3. 游戲化(hua)——懂我才能(neng)玩

4. 社(she)區化——來了呀(ya)兄弟

五、線上四化的(de)三(san)“戰(zhan)”三(san)“混(hun)”創(chuang)新

1. 四化三戰略

1）縱深(shen)戰略：線上+線下擴(kuo)展(zhan)學習渠(qu)道

2）演進戰(zhan)略(lve)：輸出+輸入增加學習效(xiao)果

3）橫拓戰略：工作(zuo)+生活延展學(xue)習半徑

2. 四化三(san)混(hun)合

1）技(ji)術混合：行動(dong)學習+教練+建構主義

2）平(ping)臺混合(he)：微博+微(wei)信+抖音+快手+……

3）資源(yuan)混合：內部+外部+社群+社區(qu)

六、學(xue)習與發展的(de)未來趨勢：企業大學(xue)的(de)終結

1. 云端(duan)知識：打造超級員工學習(xi)榜(bang)樣

2. 培訓升級：從(cong)“培養人”到“知識(shi)工(gong)廠”

3. 知識立方(fang)：靈活的培訓能量大廈

4. 企業劇場：員工成長模擬賽場制

5. 戰訓(xun)結合：用實(shi)戰培訓(xun)執行戰略

6. 柔性規(gui)劃：構建人才柔性成長地圖

工具：構建企業人才梯(ti)隊學(xue)習地(di)圖。