● 掌握寬帶薪酬(chou)設計八步法圣經

● 企業寬帶薪酬設計的框架方案

● 學(xue)會(hui)如(ru)何(he)從(cong)窄(zhai)帶轉化為寬帶的薪(xin)酬

● 學會如何制(zhi)(zhi)定企業的(de)調(diao)薪機制(zhi)(zhi)

導入(ru)：

——我公司目前在薪酬方面(mian)存在的(de)問題點（可提前匯總，課程上選擇使用并現場解答）

第一講(jiang)：薪酬設(she)計(ji)底盤邏輯(ji)和全(quan)流程

邏(luo)輯1：如(ru)何讓企業薪酬具(ju)有(you)競爭力

邏輯2：如何(he)讓(rang)企業薪酬內部公平性

邏輯(ji)3：如(ru)何讓企業薪酬有效激勵員工

邏輯(ji)4：如何讓企業有效控制(zhi)人工成(cheng)本

邏輯5：如何避免(mian)因薪酬設計導致訴訟

二、科學設計(ji)薪酬全流程八步法

案例：按(an)照八(ba)步法設(she)計的(de)企業

討論：我(wo)公司少哪個步驟

第二講：崗位分(fen)(fen)析與序列(lie)劃分(fen)(fen)

一、崗位分析

演練：崗位(wei)分析的結果與(yu)崗位(wei)說明(ming)書模板

思(si)考：崗位(wei)數量不(bu)是員工

二(er)、現場(chang)交付

交付1：統(tong)計公(gong)司崗位臺帳(zhang)

交付(fu)2：劃分本公司(si)崗位序列表/職級表(biao)

第(di)三講：薪酬結構設計

一(yi)、薪(xin)酬結構

概(gai)念區(qu)分：薪酬、工資、收入

案例：薪酬結構的(de)三層含義

二(er)、工資(zi)表的組成與(yu)調整

1. 崗位工(gong)資

2. 技能工資

3. 績(ji)效工資

4. 補貼類

工(gong)具：工資表二級目錄(lu)的設(she)計(ji)與企(qi)業個性化(hua)元素打(da)理

三、決定薪酬結(jie)構設計(ji)的(de)四(si)張表

1. 薪點表

2. 職(zhi)級表

3. 學歷表

4. 技能表

——其(qi)中的差(cha)額(e)設計與企業(ye)事實的結合

第四講(jiang)：寬帶薪酬設(she)計的技(ji)術

一、頂薪(xin)點與底薪(xin)點：以企(qi)業(ye)崗位為例

1. 隱藏的激勵元素(su)：一(yi)級工(gong)資差多少錢

2. 平均差(cha)與階梯差(cha)設計

二(er)、職(zhi)級(ji)的(de)科學設(she)計：以企業現狀調整

案(an)例：華為(wei)的19級道理在哪(na)里

三、檔(dang)差、檔(dang)額與檔(dang)數的設計

到底一級工資設幾檔：我想聽你說

案(an)例：不同職級(ji)不同檔額設計有講究

四、重疊、幅度(du)、中位值、市(shi)場(chang)線、公司工資線

討(tao)論：企業可(ke)控(kong)制的線是(shi)哪(na)一條

1. 專業架構(gou)的專業概念：一圖(tu)抵萬言

第五講：薪酬(chou)測算實(shi)施

一、世(shi)界(jie)上著名(ming)的崗位評(ping)估

1. 惠悅(yue)的(de)GGS2

2. 美世的(de)IPE

3. 海(hai)氏(shi)的HAY

——提煉出企業付酬因(yin)子

二、手把手教(jiao)會你海氏(shi)評估

1. 使用關鍵三張表學習海氏

2. 華(hua)為為什么選擇海氏(shi)

演練：選擇(ze)本企(qi)業兩個(ge)崗位

1）用(yong)本企業真實崗位現場(chang)測算

2）用比較后(hou)的事實考量員工拿(na)(na)多了還是拿(na)(na)少了

三、交(jiao)付：案(an)例崗位的薪酬(chou)測算

薪酬公平的(de)終極解決方(fang)案(an)：崗(gang)位(wei)評估

問答(da)環節：針對每(mei)組(zu)算(suan)出(chu)的結果

第六講：薪酬的動態管理

一、付薪元(yuan)素的動態管理(li)

1. 崗位(wei)付薪

2. 能(neng)力付薪

3. 績效(xiao)付薪

二、內部公(gong)平性(xing)與外部競爭性(xing)的動態管理

1. 同(tong)崗(gang)同(tong)酬(chou)與同(tong)崗(gang)不同(tong)酬(chou)

2. 內部公平性的三(san)大含義(yi)

3. 外(wai)部競爭性的三大(da)含義

三、薪酬動(dong)態管(guan)理的案例(li)分析

案例(li)：新老員工(gong)的制定策略

案例：為什么給(gei)他長(chang)工(gong)資

案例：因為(wei)工資低三個(ge)人又離(li)職了(le)