● 掌握人才盤點報告的標準模版(ban)如何設(she)計(ji)

● 學會用人(ren)才盤(pan)點支持科(ke)學地(di)配置人(ren)力(li)資源

● 掌握(wo)數據(ju)分析在人力資源管理(li)決策中的應用技巧(qiao)

● 掌(zhang)握人才(cai)梯隊建設的方法(fa)的流(liu)程工具(ju)與方法(fa)

● 學會挖(wa)掘員工的潛力提升團(tuan)隊整體(ti)績效

● 學會用勝任(ren)素(su)質(zhi)模型優化員工(gong)的工(gong)作方法

● 拿到企業人才(cai)盤點與梯隊建設落地方案

導入：關于人才盤點與人才梯(ti)隊建設的意義(yi)

第一講：模板篇——人才盤點與結(jie)構(gou)配置

一、人(ren)員數量盤點工具指標

1.六大關(guan)鍵數量指標（報告模(mo)板）

2.小(xiao)心平均數的誤區

3.人力資源數(shu)據挖掘(jue)

二、盤點人力資源流動工(gong)具指標

1.六大流動指標的科(ke)學計(ji)算（報告模板）

2.如何降低員工流失率(lv)

3.員工流動管理與晉(jin)升

三、盤點人(ren)力(li)資源結構工(gong)具指標

1.六大結(jie)構指標的說明(ming)書（報告模(mo)板）

2.慧眼看格局的HR

工(gong)具：貝爾賓博(bo)士理論

第二講：操作(zuo)篇——人(ren)(ren)力(li)資源配(pei)置(zhi)與未來人(ren)(ren)才梯隊建設

一、現有人力(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置的SWOT分析(xi)

1.人力資源配置的戰略需求

案例解析：人(ren)力資(zi)源(yuan)配置的思路(lu)

二、未來(lai)人力(li)資(zi)源配(pei)置的重點工作：外部引進

1.三(san)大渠(qu)道解析(xi)與招聘(pin)體系建立

2.人才引進的(de)四項策略

3.基于(yu)勝任素質模(mo)型(xing)的結構化面試(shi)

三、未來人力資源配置的重(zhong)點工(gong)作：內(nei)部優化

第(di)三講(jiang)：探索篇——人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)潛力(li)測評與(yu)人(ren)才體系

一、測試天性優(you)勢

1.決策風格

2天生個(ge)性(xing)

測試：結(jie)果(guo)解(jie)析

二、職業定(ding)位(wei)：對員(yuan)工進行可塑性挖掘

1.塑造興趣

2.塑造(zao)能力

3.塑(su)造與企(qi)業一致(zhi)的價(jia)值觀

三、職(zhi)業(ye)通路：為(wei)員工設計輔導

1.論職業錨

2.甜(tian)筒模型(xing)職業通路：他山之石

3.登(deng)峰造(zao)極 ：名企業借鑒(jian)

第四講：工具(ju)篇——人才體系建設(she)的(de)行動（出(chu)模板）

一、教(jiao)練技術平衡輪(lun)

1.關于平(ping)衡輪

2.人才體系建(jian)設(she)的8個扇面

3.撬(qiao)動的支點

二、以部門為(wei)單元的(de)目標平衡輪

分組演練：本部門的人力(li)配置目標

分(fen)組呈(cheng)現：帶(dai)動的提(ti)升

三、行(xing)動(dong)計劃（精(jing)確到小時）

——體驗勝利（完成人力配置(zhi)看(kan)到(dao)(dao)、聽到(dao)(dao)、感受到(dao)(dao)的）

——行動計(ji)劃與監督機(ji)制

分組呈現