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上海威才企(qi)業管理咨詢(xun)有限(xian)公司(si)
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企(qi)業(ye)多數的(de)領導者都將(jiang)管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)專注力放在工作(zuo)目標與工作(zuo)事務管(guan)理(li)上。然而對企(qi)業(ye)目標達成影響最重(zhong)的(de)卻(que)是(shi)人(ren)的(de)因(yin)素。唯有(you)激發(fa)每位員工的(de)潛(qian)力方可(ke)創造卓越的(de)經(jing)營成就(jiu)。本課(ke)程的(de)目的(de)即(ji)在以人(ren)的(de)管(guan)理(li)為核心(xin)指導管(guan)理(li)者有(you)效的(de)提升個人(ren)管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)領導力創造團(tuan)隊的(de)更大潛(qian)力。
【課程目的】
1. 讓學(xue)員熟悉管理者的(de)角色
2. 能夠學習(xi)到面對常見管理問題的方法
3. 學習(xi)在(zai)多變環境中掌握管(guan)理的技巧
4. 有效地處理管理中的各項議題(ti)
【課程效益】
1. 提升管理(li)貫徹工作的能(neng)力(li)
2. 并能夠在工作(zuo)中(zhong)妥(tuo)善發揮與運(yun)用管理者(zhe)的價值(zhi)
3. 提升部門管理達成(cheng)工作的機會
4. 并創造組織(zhi)最(zui)佳的管理成果(guo)
課程(cheng)項目 | 課程(cheng)說明 | 預計時間(jian) |
領導(dao)者的角色(se)認(ren)識 | n 管理的真實 n 給領導者(zhe)的三句話 n 管(guan)理者行為準則(ze)的塑造 n 影響(xiang)領導力的關鍵行為 n 領(ling)導(dao)者容易(yi)犯(fan)的錯誤 n 如何成為優秀(xiu)領導者 | 2.5 小時 |
團隊組建力 | n 勝任(ren)力的基本認識 n 管理者應該(gai)具備的招聘技巧 n 人才選拔STAR技巧 n 人才養成的基礎認(ren)識 | 2.0 小時 |
管(guan)理績效與(yu)授權 | n 何(he)謂(wei)管理績效 n 績效在組織中扮演的功能 n 管理者必須(xu)掌握的績效管理技巧 n 授(shou)權的(de)概念 n 如何善用授權(quan)創造(zao)績效 | 2.0 小(xiao)時 |
組織(zhi)溝通(tong)與員工對話 | n 有組織的表達技巧 n 有(you)效地聆(ling)聽技巧 n 性格溝通與員工管理(DISC模型) n Agree Talk對話技(ji)巧 n Behavior Talk 對話技巧 n 有效促進(jin)跨部門溝通的技巧 | 3.5 小時(shi) |
團隊工作動力 | n 員工激勵的手段 n 創造員工(gong)動(dong)力(li)的手段(duan) n 贊美員(yuan)工的(de)技巧 n 提升(sheng)熱(re)情(qing)的四(si)種工作(zuo)模式 n 游戲化(hua)的工作技巧 | 2.5 小時(shi) |
團隊的管理(li)與跨(kua)部門(men) | n 組織沖突的面對 n 如(ru)何促進組織(zhi)協作 n 跨(kua)部門溝通的管理 | 1.5 小時 |
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