系統(tong)性強：目(mu)標確定－篩選、校驗、保障等過(guo)程與工具；計劃設(she)計－可靠性、適用(yong)性、執行效用(yong)等方(fang)法與工具，工作規劃系統(tong)的全流程技術。每個模(mo)塊都提供經過(guo)管(guan)理實踐驗證，效果良好方(fang)法、工具。

實用性強：課(ke)后布(bu)置“應用實踐作業”，使培(pei)(pei)訓(xun)內容消化、學習知識(shi)應用，工作改(gai)善等培(pei)(pei)訓(xun)落地效果的保障。管理者目標管理能(neng)力，使企業戰略得到(dao)準(zhun)確貫穿執行。

計劃有效：準確找到工作目(mu)標的技(ji)術－抓住重(zhong)點，有(you)章法地工作；各類工作目(mu)標統籌技(ji)術－工作項目(mu)排序，順(shun)暢推動工作。為運營(ying)目(mu)標創造條件，有(you)效(xiao)應對阻礙－保障運營(ying)績效(xiao)。

前言：

1）目(mu)標管(guan)理的概念

2）目標，目標管理(li)-意義

第一講：工作(zuo)目標立項(xiang)

介(jie)紹：目標，是價(jia)值要素(su)的追索；目標的內容，是運營要素(su)

一(yi)、戰略指標分(fen)解-發展的目標(biao)

1. 戰(zhan)略選擇原理－依(yi)據實(shi)力(li)與條件

2. 班略抉擇-對運營(ying)提出要求

實操(cao)：總體戰(zhan)略落地，各部的年度工作

二、部門職能診斷-改善(shan)的目標

1. 年(nian)度目標(biao)－選擇(ze)，是(shi)戰略的(de)需(xu)要

2. 工作(zuo)目(mu)標－提升職能，補差距

三、年度工作任(ren)務-目標的分解

第(di)一步：任務分解(jie)－有針對，提升與解(jie)難

第(di)二步：補充項目－年度(du)目標保(bao)障

第三(san)步：任務排序－項目統籌的技巧

總結與應用(yong)：我的(de)目標清單

第二講：目標分配與管理

介紹(shao)：承上啟下-管理者要分解(jie)目標

一、目標有效性－量化與準確

1. 目標表達(da)要量化－SMART

2. 目標要有所(suo)增長－能激勵

3. 目標要確(que)定(ding)后－要與上級交流

應用：目標表達的方法

二、目(mu)標布置-貫徹到基(ji)層

重(zhong)點：目標管理-激發動力，提(ti)升效能

第一步(bu)：分析下屬，布置(zhi)準備

第二步：溝通研(yan)討，上下(xia)一致

分(fen)析：績(ji)效溝(gou)通技巧，目(mu)標(biao)溝(gou)通的內(nei)容

第三步：達成共(gong)識(shi)，標準統一

分(fen)析：目標(biao)執(zhi)行(xing)授(shou)權技巧

第(di)三講：有效計劃(hua)的要(yao)素

判(pan)斷練習(xi)：計劃執(zhi)行(xing)問題(ti)（趕不上變(bian)化，沒有熱情，執(zhi)行(xing)死板）

導入：有效(xiao)計劃的四個點

一、要素(su)齊(qi)全-沒有遺漏好執行

1. 項(xiang)目(mu)要素，需(xu)要統籌(chou)

2. 每個(ge)項目(mu)，有(you)準備，有(you)控制

要點：計劃六個要素

工具(ju)：執行(xing)準備點檢(jian)表

二、方法(fa)良好-理性篩選最可(ke)行

1. 執行方(fang)法選擇

互動：查看視頻(pin)案例(li)

2. 選用方法，可控為準(zhun)

工具：《執行方法篩選表》

練習：《工(gong)作方(fang)法構思》

三、過程控制(zhi)-節(jie)點檢查保(bao)質量(liang)

介紹：好(hao)過程才有好(hao)結果(guo)

1. 節點檢查－設(she)置方法與技巧

2. 滾動計劃－分(fen)段推進

3. 考(kao)慮周詳－要兼容日常

要點：日常中可(ke)變項(xiang)目－影響執行，需要(yao)預防(fang)

分(fen)享：《工作計劃表(biao)》樣式

小結：實用、好用的計劃

第四講(jiang)：計(ji)劃執(zhi)行管理

介紹：計劃執行，必(bi)須管理

一、執(zhi)行前(qian)的準備(bei)-審核與協同(tong)

1. 宣布規則

2. 方案審核

3. 方案協同

二、執(zhi)行中的管(guan)理(li)-考核與支持

1. 執行匯報(bao)

重點：會議匯報方(fang)式，管(guan)理者聽取匯報后應對

2. 執行評估

重點(dian)：目標績(ji)效管(guan)理－設計科學(xue)性(xing)，執行準確性(xing)

3. 執行(xing)激(ji)勵

重(zhong)點：文化推廣

4. 支持與(yu)教練(lian)