● 學習先時(shi)而變(bian)的(de)決策(ce)力——認知轉變(bian)；

● 培養遠(yuan)見卓識(shi)的預(yu)見力——意(yi)識(shi)轉變；

● 實現令行(xing)禁止的執(zhi)行(xing)力——行(xing)為改變；

● 造就不令而(er)行的(de)影(ying)響力——團(tuan)隊高效。

第一(yi)講：執行的缺失分(fen)析(xi)

一、企(qi)業(ye)目標和(he)結果中間的執行力缺失

1. 為何不能(neng)成(cheng)功和(he)為何不能(neng)持續(xu)成(cheng)功

2. 長不大、活不長分析

討論：什么是執(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)行力(li)？

二、企(qi)業執行力構成(cheng)六大要素

要素一：戰略(lve)

要(yao)素二：系統

要素三：結構(gou)

要素四：人(ren)才

要素(su)五(wu)：機制

要(yao)素六：文化

討論(lun)：為(wei)什么要(yao)執行力？

四、執行力缺失(shi)原因分析

1. 高度集權的管理模式(shi)

2. 職責不(bu)清(qing)的管理層次

3. 不穩定的管理(li)機制(zhi)

4. 管理者(zhe)的心(xin)態(tai)、素質

第二講：執行力培養

一(yi)、如何執行？（沙盤演(yan)練）

1. 觀念創新、思維改變

2. 身(shen)體力行、以身(shen)作則

3. 團隊建設(she)、形成合力(li)

4. 天下大事(shi)、成于細節

二、執行力的三大骨髓

1. 人員流程及其實務分析(xi)

2. 戰(zhan)略流(liu)程及其實務(wu)分(fen)析(xi)

3. 營運流(liu)程及其實務分析

三、如何培養(yang)執行力(li)？

四(si)、執(zhi)行(xing)力的授(shou)權管理——真正的授(shou)權能加速執(zhi)行(xing)力

五、執行力和目(mu)標管理、時間管理

第(di)三講(jiang)：執(zhi)行力文化(hua)

一、企業的執行(xing)力文化

二、企業(ye)家素質(zhi)和執行文(wen)化

1. 組織文化和經營理念

2. 企業(ye)文化的(de)十大要素

3. 企(qi)業文化(hua)的四大(da)類型

4. 文化對決策風格影響分析(xi)

5. 何時改變企(qi)業文化(hua)？

三、如何建立執(zhi)行力文化？

第(di)四講：執行(xing)的誤區

一、執行(xing)的七大誤(wu)區

誤(wu)區一(yi)：老總

誤區二：戰略

誤區(qu)三：結構

誤區四(si)：流程

誤(wu)區五：制度

誤區六(liu)：方法

誤區(qu)七(qi)：文化(hua)

二(er)、如何選對人(ren)和(he)經(jing)理人(ren)的素質

三、如何提升(sheng)中層經(jing)理執行力

1. 中(zhong)層八(ba)大管(guan)理技能的提升

2. 打造高績(ji)效的中層管理(li)隊伍

案例分(fen)析：知名經理人成敗啟示(shi)

四、以執(zhi)行力打造企業競(jing)爭力

第五講：執行(xing)的綱要(yao)

一、領導者提(ti)升下屬執行(xing)力的方法

1. 鎖定責任

2. 授權(quan)負責人

3. 做好工(gong)作分解

4. 督促下屬及時“回報”

5. 讓下屬既報喜又報憂

二(er)、優(you)秀公司的七(qi)大執行綱(gang)領(ling)

1. 創造危機

2. 行動能力是(shi)淘(tao)汰出來的

3. 凡(fan)是(shi)(shi)已經決定了(le)的(de)(de)，就是(shi)(shi)對的(de)(de)

4. 人們(men)不會(hui)做你(ni)希望的，只(zhi)會(hui)做你(ni)檢查(cha)的

5. 沒(mei)有(you)人會(hui)拒(ju)(ju)絕(jue)改變，但所有(you)人會(hui)拒(ju)(ju)絕(jue)被(bei)改變

課程(cheng)答(da)疑

課程回(hui)顧