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管(guan)理(li)(li)不是(shi)單(dan)純的數字與(yu)規則(ze)，因為(wei)人是(shi)這個(ge)世(shi)界上最復(fu)雜的存在(zai)，沒有(you)兩片相同的樹葉也沒有(you)兩個(ge)相同的人。如何掌握(wo)管(guan)理(li)(li)的規律，并運用行(xing)之有(you)效的方(fang)法(fa)，把目標落(luo)實到(dao)位，是(shi)所有(you)團隊的管(guan)理(li)(li)者和執行(xing)者的基本能力(li)。
● 培養(yang)系(xi)統思考(kao)習慣，掌握解決問題的系(xi)統方(fang)法。
● 準確(que)定義目的(de)與目標，制定行之有效的(de)執行方案。
● 清(qing)晰計劃(hua)管理的(de)基本思(si)維，掌握計劃(hua)制定的(de)流(liu)程。
第一講：目標管理的前置知(zhi)識
1. 何謂(wei)目的？
2. 什(shen)么是目標？
3. 什(shen)么(me)是計劃？
4. 如何(he)區分目的與目標？
5. 關(guan)于目(mu)標的(de)合理性問題
第二講(jiang)：目(mu)標管理
1. 目標的六大(da)來源
2. 如何定性(xing)目標
工具：目標(biao)定性的(de)BSC矩陣
3. 如何定量目標(biao)
方法：目(mu)標定量五要素
4. 目標的(de)有效性三(san)問
5. 目標(biao)管理(li)的基本(ben)流程
第三講：計劃意識
1. 何謂計(ji)劃？
2. 為什么要做計劃？
4. 計劃的分(fen)類
5. 不愿做計劃的思維誤區
6. 計劃的特性
7. 做計劃(hua)的好處
方法(fa)：5W2H發問法
8. 做計劃首先要明(ming)確目標
第四(si)講：計劃制定
1. 計劃(hua)制定的基本(ben)流(liu)程
2. 計劃制定的關鍵要素
4. 正確理解(jie)公司的總目(mu)標(biao)
5. 制(zhi)定(ding)并檢查目標
6. 列出(chu)問題(ti)和阻礙(ai)找(zhao)出(chu)解決方案
7. 對計劃完成情況總結、分析
8. 工作計(ji)劃(hua)制定的注意事項(xiang)
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