● 了解(jie)與用人單位勞動用工領域的相關法律(lv)法規及可能存在的法律(lv)風險

● 具備三(san)位一體(ti)的風險預(yu)防控(kong)制思(si)維，科學構建勞動用(yong)工(gong)風險防控(kong)體(ti)系

● 掌握勞(lao)動規(gui)章制度、勞(lao)動合同體系及勞(lao)動關系管(guan)理的(de)業務流程進行合法、合規(gui)診斷、修(xiu)訂、優(you)化的(de)應用技能

● 掌(zhang)握(wo)風險的預防控制和化解應對技巧(qiao)，以便(bian)在實際勞動關系管理過程中進行(xing)有效運用

● 通過(guo)本課程的學(xue)習，既指導用人(ren)單位勞動關系(xi)管理操作的合(he)法(fa)、合(he)理性(xing)，又不傷害廣大員工的積極(ji)性(xing)與創造性(xing)，促進(jin)人(ren)力資源(yuan)管理的和諧、穩定(ding)、健康(kang)發展

第一講(jiang)：我國勞資(zi)沖突與勞動爭議的現狀及勞動風險概述

一、我國勞(lao)資沖突與勞(lao)動爭議(yi)的(de)現狀

1. 勞動爭(zheng)議案件數量激增，影響巨大(da)

1）1986-2017年全國勞(lao)動爭議案(an)件(jian)權(quan)威(wei)數據(ju)及圖(tu)表展(zhan)示，從(cong)數據(ju)上感(gan)受勞(lao)動爭議風險(xian)發生(sheng)對(dui)企業的影(ying)響和對(dui)HR的(de)壓力(li)

2）2008年《中華人民共和(he)國勞動合同法》頒布實施后，媒(mei)體公(gong)開報道的勞動爭議案件(jian)情況

2. 常(chang)見(jian)勞動關系(xi)沖突的三個階(jie)段

1）勞(lao)動關系建立階段

2）勞動關系履行階段

3）勞動關系(xi)解(jie)除(chu)/終止階(jie)段

二(er)、勞資沖突(tu)與勞動爭(zheng)議(yi)概述

1. 勞資沖突的概念(nian)

2. 勞動爭(zheng)議的概念(nian)

3. 勞(lao)動爭(zheng)議(yi)萌芽——員工申訴(su)處理

4. 勞(lao)動(dong)爭議的處(chu)理(li)程序

1）集體(ti)（民主）協商的程序

2）勞動爭議的協商處理

3）勞動爭(zheng)議的調解(jie)處理

4）勞動爭議的仲裁處(chu)理

5）勞動爭議的訴訟處理

第二講：勞動(dong)關系建(jian)立階(jie)段的風險預(yu)防與控制(zhi)

一、招聘(pin)條件(jian)的有效設置(zhi)

1. 招聘條件(jian)與(yu)錄用條件(jian)的

案例：“奇葩”招聘惹禍(huo)端

應用工具：SMART原則

2. 招聘條件的合法合規設置

案例：招聘條件的“歧(qi)視(shi)性(xing)腫瘤”

3. 常見的招(zhao)聘(pin)歧視類型

二、招聘配置(zhi)表單的有效(xiao)管(guan)理

1. 背景(jing)調查與Offer簽發

案例：隨(sui)意Offer的代價

應用(yong)工(gong)具：發Offer之“降龍九式”

2. 莫踩“試用期(qi)”的那些(xie)坑

案例：試用期不合格之“尚方(fang)寶劍”

案(an)例：合法“延(yan)簽勞動合同”之痛

案例：試用期(qi)考核的(de)那些事(shi)

小結：勞動關系建(jian)立(li)階段的(de)風險(xian)防控

第(di)三講：勞動關系履(lv)行階段的(de)風險預防與控制

一(yi)、勞(lao)動關系主體及效力(li)

1. 勞動關系(xi)的類型

2. 勞動合同的(de)無效

3. 勞動合同無效的認定

案例：學(xue)歷(li)造假(jia)，勞動合同(tong)還能(neng)有效(xiao)嗎(ma)？

二、勞(lao)動合同履行中的風險防控(kong)

1. 未簽勞動(dong)合同的(de)法律后果

案例：員工(gong)拒簽(qian)勞動(dong)合同(tong)，能否申請雙倍(bei)工(gong)資？

2. 就(jiu)業(ye)協議(yi)和(he)勞動(dong)合(he)同(tong)勿混淆(xiao)

案例：就(jiu)業實習協(xie)議等同于勞動合同？

3. 績(ji)效考核指(zhi)標的(de)設定及績(ji)效面談的(de)風險防控

案例：績效(xiao)考核(he)起(qi)風波

4. 經濟補償(chang)金的計算基數(shu)及標準

案例：事(shi)后補(bu)簽勞動(dong)合同能獲得補(bu)償(chang)嗎？

第四講：勞動關系解除與終止階段的風險(xian)預(yu)防(fang)與控制

一、勞(lao)動關系的解除

1. 勞動關系解除的概念

2. 勞動關系(xi)解(jie)除的法(fa)定情(qing)形

1）勞動(dong)合同的協商解除

案例：“賠了夫(fu)人又折(zhe)兵”的協(xie)商解除(chu)協(xie)議

2）勞動者的即時(shi)解除(chu)

案例：折戟的“老油條”員(yuan)工解(jie)雇案

3）勞(lao)動者的預告解除(chu)

案例：員(yuan)工辭職的預告通知期流(liu)程(cheng)管控

4）用人單位的即時解除

案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性

5）用人單位的預告(gao)解除

6）切勿掉(diao)以輕心(xin)陷入“非法(fa)解除”泥淖(nao)

案例：“老實人”協商解除VS非法解除變臉記

二、勞動(dong)關系的終止

1. 勞動關(guan)系終止的(de)概(gai)念

2. 勞動關系終止的事由

案例：達(da)到法定退休年齡后的(de)勞動關系確認爭議

3. 勞動(dong)關系延期（不可(ke)）終(zhong)止的事(shi)由

第五講：勞動關系風險預防與控制體系建(jian)設的其(qi)他防控措(cuo)施

一(yi)、商業秘密與競業禁止

1. 商(shang)業(ye)秘(mi)密

1）商業秘密的概念

2）商業(ye)秘密的特征

3）泄(xie)露商(shang)業秘(mi)密的法律責(ze)任

案(an)例(li)：離職員工(gong)泄露商(shang)業秘(mi)密(mi)判賠(pei)百萬(wan)！

2. 競業限制

1）競業限制的概念

2）競業限制(zhi)協議的履行規則

3）保密協議與競業限制協議的區別(bie)

案例：單位不支付(fu)競業(ye)限制補償(chang)，離職高管可(ke)入職競爭企(qi)業(ye)？

3. 專項培訓

1）專(zhuan)項培(pei)訓協議(yi)服務期的概念(nian)

2）專(zhuan)項培訓協議(yi)約定服務(wu)期的前提(ti)條件(jian)

3）約定(ding)服務期后，勞動者違約的處理

案例：公司內部培訓，可以與員(yuan)工約定“服務期”嗎？

二、勞(lao)動風險預防(fang)控制(zhi)體系(xi)概述(shu)

1. 員工離(li)職導(dao)致(zhi)勞(lao)動風險(xian)產生的范圍

2. 勞(lao)動風險預(yu)防控制體系建設(she)的概(gai)述

1）一大追求

2）兩種(zhong)功能(neng)

3）三大體系

案(an)例(li)：業(ye)務表單(dan)完善、工作流程不規范之痛

4）四項原則

案例：案例(li)集錦(jin)

5）五化流程

3. 勞(lao)動風險預防個(ge)控制體系的工具(ju)（制度/合同(tong)）清單

結語：通過全面(mian)、系(xi)統(tong)學習勞動(dong)法(fa)(fa)律知識，做到(dao)“有(you)(you)法(fa)(fa)可(ke)依、有(you)(you)法(fa)(fa)必(bi)依、違法(fa)(fa)必(bi)究、執法(fa)(fa)必(bi)嚴”，規范勞動(dong)用工(gong)(gong)管理(li)行為，減少勞動(dong)爭議(yi)與(yu)糾紛，構建和諧、健康、穩定的勞動(dong)用工(gong)(gong)關系(xi)，開創政府(fu)放心、單位安心、員工(gong)(gong)舒心的多贏局面(mian)。

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