● 學會(hui)制定(ding)標(biao)準(zhun)的企(qi)(qi)業管(guan)理制度，完善企(qi)(qi)業人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理體系；

● 總結(jie)企業績效考(kao)核實(shi)施的效果，重新(xin)設計開(kai)發企業激勵方法(fa)；

● 找出企業薪酬福利設計的弊端，修復企業薪酬福利管理體系(xi)；

● 梳理企業文化發展(zhan)的(de)核心(xin)內容，打(da)造企業全員造夢文化體(ti)系；

● 掌握不同類型的薪(xin)資崗位制，設計符合企業需(xu)求(qiu)的薪(xin)酬(chou)標準；

● 用戰略的思維設計公(gong)司的薪(xin)酬體系，確保內外公(gong)平。

討論：為(wei)什么人力(li)資(zi)源(yuan)部門在企(qi)業中(zhong)的地位不高？

認(ren)知篇：薪酬管理(li)哲學

一(yi)、薪(xin)酬的(de)實質

1. 勞動(dong)報酬(chou)

2. 激勵核心人才

3. 服務于公司戰略

4. 體(ti)現公(gong)司價值

二、薪酬的主要內容

1. 貨幣薪酬

2. 非貨幣薪(xin)酬(chou)

三、薪酬的重(zhong)要地位

1. 員工方面：吸引并留住優秀人才(cai)

2. 企業方面(mian)：更(geng)先進的產品或(huo)服務、更(geng)大的市場份額、人力成本(ben)控制

四、薪酬(chou)管理的(de)變化新趨勢

1. 強調總體（全(quan)面）薪(xin)酬的概念(nian)

2. 更(geng)強(qiang)調外部競爭和內(nei)部公(gong)平

3. 調整固定向激動. 績效大浮(fu)動邁進

4. 寬帶薪酬(chou)

薪酬落地篇：薪酬體系(xi)設計的思路

導論：這個世界上唯有變化是不變的,考(kao)核與薪酬永遠變化的主題(ti)!

第一講：薪(xin)酬體系的基石

一(yi)、薪酬功能的認知

1. 工資解析(xi)-保障吃得飽

2. 獎金解析-保障干得(de)好

3. 股票分紅-保障干的久

4. 福(fu)利解(jie)析-保(bao)障干的穩

二、薪酬體系的定(ding)位(wei)設(she)計思路

導(dao)入(ru)：薪(xin)酬哲學－以什么樣的態度(du)、原則去(qu)進行價(jia)值分配

1. 薪酬體(ti)系設計的五(wu)大維(wei)度

1）為技能/能力付薪

2）為職(zhi)位付薪(xin)

4）為業績付薪

5）為價值付薪

流程：3PM薪酬體(ti)系設(she)計流程

模(mo)型：薪酬設計技術

2. 對組織管理(li)現(xian)狀的診斷

3. 制(zhi)定薪酬(chou)設計的四大策略

4. 對(dui)位進行(xing)崗位設置

劃分崗(gang)位(wei)序(xu)列→劃分崗(gang)位(wei)職(zhi)級(ji)→進行崗(gang)位(wei)設置→崗位描(miao)述及管理

案例(li)：某公(gong)司崗(gang)位(wei)體系及員(yuan)工職業發展通(tong)道

案例：某公司技術研(yan)發崗研(yan)發工程(cheng)師崗位晉級標準

第二講：薪酬體系的設(she)計(ji)

一、進行崗(gang)位價值評估(gu)

導入(ru)：崗位價值評估的七大要(yao)素

——對組織的影(ying)響(xiang)、管理、職(zhi)責范圍、溝通、任職(zhi)資格、問題解(jie)決(jue)、環境(jing)條件

表(biao)單：崗位評估表(biao)樣版

舉例：崗位評估(gu)要素-職(zhi)責范圍

第(di)一步：確(que)定崗位價評(ping)估小組（三種意見）

第二步：選擇標(biao)準崗位（4個原則）

第三步：對位(wei)進行崗位(wei)評價

工具：薪酬專(zhuan)員專(zhuan)業技能等級評(ping)定標準

工具：隱性能(neng)力等(deng)級評價指標

案例：某科(ke)技生產企業員工對比法崗位評價結果(guo)

二、對崗位進行薪酬(chou)調查

1. 調查的作用

2. 調查的內(nei)容

3. 調(diao)查的方法

4. 調查的過程

分享：某公司薪酬調查(cha)模(mo)版(ban)

舉例(li)：所在城市同行業的薪(xin)酬水平

三、對(dui)本公司進行薪酬水平(ping)設(she)計

分(fen)享：某(mou)公司薪(xin)酬水平模版(ban)

四、確(que)定薪(xin)酬體系結構表

分享：XX公(gong)司(si)崗位(wei)薪酬結構表

案例：某互(hu)聯網企業(ye)薪酬方(fang)案

五、工資結(jie)構設計-崗位工資制

舉例：某集團高管薪(xin)(xin)酬(chou)構成、中層薪(xin)(xin)酬(chou)構成、基層薪(xin)(xin)酬(chou)構成

小組討(tao)論：企(qi)業對(dui)員工(gong)百依(yi)百順(shun)，加薪、發(fa)獎金、分(fen)房子，為何員工(gong)不斷鬧事？

思考：提成工資制如何設計

結論：提成工(gong)資制設計(ji)需(xu)考慮(lv)的三(san)個點

六、薪(xin)酬制度的執(zhi)行與控(kong)制

1. 崗(gang)位工資(zi)制(zhi)

2. 技能工(gong)資制

3. 績效(xiao)工資制

補充：薪(xin)酬體系設計(ji)的(de)基本要求(qiu)-5個基本職能(neng)

案例：華為研發(fa)崗薪酬(chou)體系(xi)設計八步曲(qu)

第一步：確定(ding)項目完(wan)成(cheng)后研(yan)發小組(zu)的提成(cheng)比例(li)

第(di)二步：明確項目質量要求和研發費用額度上限

第(di)三步：分段考核. 分段獎勵(li)

第四步：設定新產品(pin)定型后的生產成(cheng)本設計目標

第五步：項目對內(nei)招(zhao)標(biao)

第六步：簽訂《項目研發責任(ren)書》

第七步：風險抵押金(jin)制(zhi)度

第八步：明確收(shou)入分配制度(du)

現場演練：結合(he)本企業實際情況，參考上(shang)述(shu)流程，設計銷售崗位(wei)薪酬體系，從(cong)第3步開始設(she)計（老師現(xian)場給(gei)予指(zhi)導）

福(fu)利落地篇：獎(jiang)金(jin)與福(fu)利體系設計

第(di)一講：獎金(jin)設計的理論基石(shi)

案例：億萬富翁的激勵(li)方法

一、獎金設計的原則

1. 結(jie)合(he)企業長期戰略(lve)

2. 正負(fu)激勵相結合

3. 與企業效益及員工貢獻掛(gua)鉤

4. 短期(qi)與長期(qi)相(xiang)結合(he)

5. 多樣化與激勵性

二、獎(jiang)金(jin)的作用

1. 激發員工(gong)工(gong)作熱情(qing)

2. 調節工資成本支出

3. 合理避(bi)稅，提(ti)高資金效用

案例(li)：某企業如何給員工發獎金

第二(er)講：獎金(jin)福利的設計邏輯

一、確定獎(jiang)金占(zhan)總報酬(chou)的比重(zhong)

1. 崗位(wei)性質

2. 市場行情(qing)

3. 企業價值觀

二、明確企業獎金的形式

1. 月(yue)度(du)獎金

2. 年終獎(jiang)

3. 其他

三(san)、思考企(qi)業年終獎金怎么設計

案例：某(mou)互(hu)聯(lian)網公司年終(zhong)獎金設(she)計

案例：盤點各大企(qi)業年終獎

導(dao)入(ru)：年終獎金設置(zhi)需解決的6個問(wen)題

1. 年終獎金設計

——思考(kao)(kao)分配(pei)原則(ze)、明確績效考(kao)(kao)核實施步驟及關鍵要素(su)

四、年終(zhong)獎(jiang)金核定(ding)

1. 年終獎金核(he)定方式(shi)

方式一：按利(li)潤完(wan)成比例按不同檔次(ci)計提

方式二(er)：按營業(ye)額完(wan)成度的不(bu)同檔次(ci)計(ji)提

方式(shi)三：按(an)照年度計(ji)劃完成度計(ji)提

思考：以上三種年終獎提(ti)取(qu)方式的(de)優勢(shi)有(you)哪些？

2. 確定(ding)年終獎金(jin)功能結構確定(ding)——五(wu)種(zhong)方法(fa)

思考(kao)：如何(he)按(an)部門職(zhi)能來確定年終獎金

案例：某公司部門獎(jiang)金(jin)按各部門團隊表現按比例分配(pei)

3. 年終(zhong)獎(jiang)金(jin)考核的(de)因素及其他特(te)別因素

五、分享年終獎金設計的方法

1. 獎金(jin)池(chi)切分法

2. 目標達(da)成率法

3. 工作年限獎(jiang)勵法

4. 特(te)殊貢獻獎勵法

分析：年終獎(jiang)金分配的(de)流程

跟進：年終獎(jiang)金后期跟蹤(zong)事項(xiang)（員工滿意度調查(cha)、員工年度績效面談）

第三講：員工福利管(guan)理

1. 福(fu)利(li)的內容

2. 福利的集中度管(guan)理

3. 福利設計(ji)的思路

1）不是(shi)給員工想的(de)，而是(shi)給員工要(yao)的(de)

2）設計福利考慮因(yin)素(su)

3）福利設計應考慮的各類報酬給付風險因素

4）福利方案的有效控制(zhi)

案(an)例(li)：大型企業的福利設(she)置案例

互動(dong)：企業福利分(fen)享(xiang)