日本道精品一区二区三区_成在线人免费无码高潮喷水_国产一卡2卡3卡4卡网站免费_亚洲中文字幕久久精品无码喷水

4006-900-901

核心優勢-九段執行力

參加對象:各級管理人員;儲備干部 (不適用于普通員工)
課程費用:電話咨詢
授課天數(shu):2天
授課形(xing)式(shi):內訓
聯(lian)系電(dian)話:4006-900-901 / (小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

執行力弱的個人,不會得到任何領導的重用,他(ta)在職場上一(yi)定(ding)走不高(gao)!

執行(xing)力弱的企(qi)業(ye),再好的戰略、制(zhi)度(du)、方案、計劃(hua)都是空談!可以(yi)說,執行(xing)力決(jue)定(ding)了(le)個人和企(qi)業(ye)的成敗!

事(shi)實上,個人及(ji)企業(ye)執(zhi)行力(li)弱是十分普遍的現象!因(yin)此,如果你(ni)和你(ni)的團隊具(ju)備很強執(zhi)行力(li),你(ni)就(jiu)與(yu)眾(zhong)不(bu)同(tong),有了核(he)心優勢,你(ni)就(jiu)能在嚴酷的競爭中脫(tuo)穎而出(chu)!

那(nei)么,如(ru)(ru)何(he)提升自己的執(zhi)行力?如(ru)(ru)何(he)培養部屬的執(zhi)行力?如(ru)(ru)何(he)打造執(zhi)行型團(tuan)隊?本課(ke)程將提供非常有效的理(li)念(nian)、方法、工具。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 了解(jie)執行力(li)的(de)最高水平:九段執行力(li);

● 了解先(xian)進、高效的(de)執行(xing)方法(fa)、執行(xing)工具;

● 找出自己在(zai)執行力方(fang)面存在(zai)的(de)問題,并制訂改(gai)善(shan)計(ji)劃;

● 找出團隊執行力弱的根源,找到有效的提(ti)升方(fang)法;

● 找出制(zhi)度和流程中(zhong)存在的(de)問題,改進(jin)優化(hua),化(hua)繁(fan)為簡,提(ti)升效率(lv);

● 了(le)解并檢視自己的(de)溝通、管理風格(ge)對執行力的(de)影(ying)響;

● 了解企業文化(部(bu)門文化)對執行(xing)力的影響(xiang);

● 在團(tuan)(tuan)隊中樹立以結果為(wei)導向的(de)思維(wei)習慣、行為(wei)習慣,大幅提升團(tuan)(tuan)隊績(ji)效。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第(di)一講:正確解讀執(zhi)行力

課程的兩個方(fang)向:如何(he)(he)提升自(zi)己的執行力(li)(li)?如何(he)(he)提升團(tuan)隊(dui)的執行力(li)(li)?

一(yi)、什么是(shi)九段執行力?

案(an)例(li)分析:一(yi)個執行任務的(de)助理(li)

1. 執行力的最高水平(ping)

案例分析:從一(yi)段至九段的執行(xing)力(li)

2. 你和你的團隊(dui)成員在哪一段位(wei)?

二(er)、企業想要什么(me)樣的執行力

案例分析:兩個遵守制度的(de)員工,討論——這(zhe)兩名員工有沒有執(zhi)行力?這(zhe)樣的(de)執(zhi)行力是不是企(qi)業(ye)想要的(de)?

1. 三個(ge)關(guan)鍵詞

三(san)、工作中的兩種執行方(fang)式

1. 機(ji)械式的(de)的(de)執行VS為(wei)好的結果負責(ze)的執行

講(jiang)師(shi)點評:惟命是從(不管后果)的(de)執行叫盲(mang)從

四、執行的(de)“三不”原則

案例(li)分析:怎(zen)么(me)做是對的?


第二講:找出執(zhi)行力弱的根(gen)源

一(yi)、員工執行力的強弱,什么(me)是關鍵(jian)因素?——意愿(yuan)VS能力

二、團(tuan)隊執行力的強弱,什么是關鍵(jian)因素?——管理(li)者VS員(yuan)工(gong)

評估:本企業(本團隊)的文化對執行(xing)力的影(ying)響

三(san)、構(gou)成(cheng)企業高效執(zhi)行力(li)的三(san)個(ge)因素

小組分享:我們(men)企業的短板在哪;該怎么補短板?


第(di)三講:提升(sheng)下屬執行(xing)力(li)的(de)四個關鍵字(zi)

一、“交辦(ban)了”就“盯(ding)”——不(bu)做甩手掌柜

二、“不會做”就“學”——能力是學來(lai)的

三(san)、“沒(mei)辦(ban)法”就“想”——辦法(fa)是想出來的

四、“不可能”就“試”——沒(mei)有試過三種以上方法(fa)就不要(yao)說(shuo)不可能


第四講:行(xing)為風格與(yu)執(zhi)行(xing)力

1. 詳述(shu)四類行為(wei)風(feng)格的特點

學員自測:行為(wei)風格自測

2. 四類行為風格的自我修煉

小組討論(lun):四類行為風格該如(ru)何修煉?

案例分析

3. 提升四類下屬執行力的方法

1)對四類下屬,應分別(bie)采用(yong)怎么樣的(de)方法(fa)來(lai)提升他們(men)的(de)執行力?

講師點評(ping)


第(di)五講:打造(zao)九段執行力之“強化意愿”

第(di)一步(bu)、結果導向,杜絕借口

1. “完(wan)成指(zhi)令” ≠“達成結果(guo)”

課堂討論:這(zhe)三(san)個例子(zi)中,什么(me)是完成(cheng)(cheng)指令(ling),什么(me)是達成(cheng)(cheng)結果?

案例分析:一個卓(zhuo)越的下屬

小(xiao)結:當我們習慣于拒(ju)絕借口,執(zhi)行力就(jiu)開始形成!

2. 為什(shen)么會“懷(huai)才不遇”?

案例分析:“懷才不遇(yu)”的五個(ge)原(yuan)因(yin)

第二步、嚴格檢查(cha),有效監督

1. 經典的“擦桌子”理論(lun)

2. 五步(bu)驟:目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考(kao)核(he)

3. 要提升團隊執行力,一定要謹(jin)記四點

4. 問題:你如何檢查(cha)部屬的執行力?

5. 評價企業(ye)執行力(li)高低的18個問題(強(qiang)化理論)

第三(san)步、有力獎罰(fa),提升動(dong)力

1. 執(zhi)行意愿不強,根源(yuan)在于動(dong)力不足

2. 員工(gong)的動(dong)力(li)來源

1)胡蘿卜(bu)+大棒

2)內驅(qu)力(li)(li)與外(wai)推力(li)(li)

案(an)例分析:有效的獎勵(li)與處罰措施(shi)

案例分析:萬試萬靈的(de)業(ye)績競賽


第六講:打造九段執行力(li)之“提升能力(li)”

第一步、提(ti)升(sheng)計(ji)劃統籌能力(li)

1. 三個故事的啟發

2. 問題:為什么人們總說“很(hen)忙”?

3. 二八法則;主次原則

4. 怎樣做(zuo)一(yi)份好(hao)的計劃?

5. 做計劃的(de)三(san)個要點

視(shi)頻(pin)分享(xiang)

案(an)例分(fen)析(xi):哪個是優先項(xiang)?

小組時間(jian)排序(xu)練習

第二步、提升溝通協調(diao)能力(li)(簡(jian)述)

1. 溝通成效如何影響執行效果?

2. 執(zhi)行過程(cheng)中的兩大溝通障礙

3. 傳達失真:表達者的100%如(ru)何(he)變(bian)成接收(shou)者(zhe)的40%

1)減少“溝通(tong)漏斗”

2)減少“傳達失真”

3)同頻道溝通

4. 如(ru)何在(zai)執行(xing)工作中實現有效(xiao)溝通?

1)反饋、確(que)認是(shi)溝通的靈魂

2)與下屬溝通的(de)四個(ge)注(zhu)意項

3)工作溝通的注(zhu)意(yi)項(xiang)

4)溝通的“四不(bu)”

第三步、提升創新思考(kao)能力

1. 阻礙創新思考(kao)力的三因(yin)素

1)見識(shi)過于狹(xia)窄

2)直線思(si)維(wei),慣性思(si)維(wei)

3)經驗主義,不更新知(zhi)識

2. 頭腦風暴練習

1)本行業未來變化(hua)

2)最佳“方法論(lun)”

點評:執行力強的人,都善于(yu)創(chuang)新思考,解決難題


第(di)七(qi)講:打造(zao)九段執行力之“管理(li)優(you)化”

一、優(you)化制度,改進流程(cheng)

解讀(du):企業普遍存(cun)在(zai)的制度問題

案例分析(xi):兩個優化(hua)制度的成功案例分析

1. 設計(ji)制度時的六個注意事項

討論:與執行力有關的幾條問題(ti)(小組討論)

2. 員工不違規的三種原因:“不能(neng)為、不敢為、不忍為”

二(er)、化繁為簡,提(ti)升效率(lv)

課堂(tang)練習:造飛行器(qi)

講師(shi)點評:當(dang)多種方案都能達成(cheng)目(mu)的時,最(zui)簡單的就(jiu)是最(zui)好的

課堂討論(lun):在(zai)本企業(ye),有哪些工作(zuo)、哪些事情應該化繁為簡?

案例分析:任(ren)何(he)企業最(zui)應(ying)該化繁為簡的五類事(shi)情


結尾:點評、分享;團(tuan)隊表現(xian)獎頒獎。

(本(ben)大綱為基本(ben)的課程思路,如企業有其它要求,講師(shi)可在(zai)實際(ji)授課中(zhong)作出調(diao)整)

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的(de)經(jing)典內(nei)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具(ju)特色的系統(tong)解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:


?

1.點擊下面按鈕(niu)復制(zhi)微信號

點擊復制微信號

上海(hai)威才企業管理(li)咨詢有限(xian)公司