本課程不僅是西方(fang)企(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力培訓的(de)經典和(he)指導(dao)(dao)手冊(ce)，也能為(wei)當今中(zhong)國企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)素質方(fang)面提(ti)升(sheng)做出(chu)有(you)價(jia)值和(he)有(you)意義的(de)貢獻，為(wei)培養中(zhong)國自己的(de)企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)提(ti)供了可借鑒(jian)的(de)理(li)論與實踐指南(nan)，也能夠為(wei)各(ge)級領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)觀念轉(zhuan)變(bian)、以績(ji)效為(wei)導(dao)(dao)向、經營實質精髓、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力藝(yi)術的(de)提(ti)升(sheng)產(chan)生(sheng)較大的(de)影響。

第一講：企業賦予領導者的角色與職責(ze)

1. 明確績(ji)效(xiao)—領導者有效(xiao)績(ji)效(xiao)的(de)標準

小組討論：對企(qi)業績效的理解與(yu)包含內容

2. 定義四種(zhong)績(ji)效的戰略(lve)性

3. 領導(dao)力的基本解析(xi)

第二講：績效均衡性(xing)產出的模型

1. 公司績效平衡(heng)性(xing)的標準

2. 績效培養(yang)寶典(dian)“員工、組織、客(ke)戶(hu)、投資”

小組討論：針對四種不同因(yin)素的(de)績效是怎么理解的(de)

案(an)例分析：幾家規模化(hua)企(qi)業對四(si)種績(ji)效(xiao)的不同領導(dao)策(ce)略(lve)

3. 衡(heng)量高(gao)效領導力的有效應用公式 

小組(zu)討(tao)論：列舉本企業能夠(gou)衡量領導力的因素包含哪些(xie)

第三講：通過績效(xiao)重塑更(geng)有效(xiao)的領導者

1. 領導力特質模型要運用而(er)不僅是創(chuang)造

2. 領導力(li)特質與(yu)績(ji)效的聯系 

小組討論(lun)：怎(zen)么挖掘與評測領導力特質，與績效怎(zen)么聯系

案例(li)分析：某集(ji)團化企業對中高層干部的(de)領導力特質是怎么挖掘與應(ying)用(yong)的(de)。

第四講：人力資本(ben)的(de)投資

1. 人力資本定義(yi)與員工能力的衡量

2. 衡量與培養員(yuan)工(gong)能力的戰略方法

3. 企業(ye)管(guan)理者績效之心的建(jian)立與衡量(liang)

小(xiao)組討(tao)論(lun)：如(ru)何(he)培養企業各(ge)級領導者的(de)績效之心

案例分析：某知名(ming)企業是如何建立(li)績(ji)效(xiao)模型的

4. 如何使(shi)人(ren)力資本成為升(sheng)值的(de)資產(chan)

案例分(fen)析：某企(qi)業人才梯隊建(jian)設與客戶(hu)價值提升緊密結(jie)合

5. 人力資本與企業各方面的結合

6. 讓(rang)我們重新定義“選用(yong)育留”

案例分析：某(mou)大型(xing)地產(chan)企(qi)業人才(cai)的(de)選用育留+考

 第五講(jiang)：組織能力創造實踐

1. 人力資本(ben)與組織資本(ben)的比(bi)較

2. 將組織視(shi)為能力(li)——四種常見關(guan)鍵性能力(li)

3. 新組(zu)織能(neng)力(li)的打造——關鍵性組(zu)織能(neng)力(li)

4. 學習(xi)能(neng)力的指標

5. 獲得組織(zhi)績效的領導者談變革能力

案(an)例分析： 某(mou)大型制造企業對(dui)變革能力的提升方案(an)

第(di)六講：如何(he)創造公(gong)司價值(zhi)

1. 戰略能力與組織評(ping)估

2. 客戶細(xi)分與價值(zhi)比(bi)較(jiao)

案例分析(xi)：某網絡(luo)集(ji)團公(gong)司的客戶化經(jing)營1-2-3

3. 顧(gu)客拓展機(ji)制

4. 競(jing)爭企業的(de)價值觀(guan)分析(xi)

5. 信(xin)息戰略(lve)與公司治理

案例分析：某中型快消(xiao)品(pin)公司(si)(si)對(dui)公司(si)(si)治理的戰略舉措

第七講(jiang)：創造股東價值

1. 影(ying)響股東(dong)價值的因素(su)

2. 領導者(zhe)如何做成本治理

3. 投資(zi)者(zhe)績效增長之本

4. 提高管理價值

5. 創立價值思維模(mo)式

案(an)例分(fen)析(xi)：某(mou)知名造紙企業的奧林匹克競爭機(ji)制給(gei)公司帶(dai)來(lai)的價值體現

小組研討：如何理解投資者績效的意義

第八講(jiang)：成為一個(ge)以績效(xiao)為導向(xiang)的領導

1. 從完完全全的績效做起

2. 高效領導者如何關注客戶(hu)與(yu)建立顧客關系

案(an)例分析(xi)：如何成功(gong)的拿下省區(qu)第一大單

3. 領導者為績效(xiao)負(fu)責的12條準則(ze)

4. 價值(zhi)觀的(de)重新(xin)定義

5. 管理(li)價值再評估

案例分享：一家(jia)人肩上扛指(zhi)標的企業(ye)

第九講(jiang)：領導者培養領導者

1. 領導者最有(you)效(xiao)的投資(zi)

2. 特質與績效之間的(de)良(liang)性循(xun)環

3. 將領導力特質轉換成績(ji)效

4. 將(jiang)績(ji)效(xiao)轉變成(cheng)領導力特(te)質(zhi)

案例分享：某企業大學是怎么讓領導者培(pei)養領導者的

第十講：下一代領導力模型

1. 領導(dao)者做一個成(cheng)功與失(shi)敗中學習的老師

2. 為領(ling)導者(zhe)提供(gong)創造績效的機(ji)會

3. 領導者(zhe)成為首席學知官(guan)