本課程(cheng)致力于幫助(zhu)各類企業(ye)打造適合自己的(de)人(ren)才(cai)(cai)培養戰略(lve)以及培訓隊伍(wu)的(de)建設，學習更多(duo)企業(ye)實戰的(de)經(jing)驗與培訓項目、課程(cheng)開(kai)發、人(ren)才(cai)(cai)梯隊建設、案(an)例(li)開(kai)發與案(an)例(li)應用(yong)等(deng)內容(rong)，使企業(ye)培養人(ren)才(cai)(cai)方面少(shao)走(zou)彎路，同時能讓(rang)人(ren)才(cai)(cai)培養帶頭人(ren)、組織者(zhe)提升認知與培訓管理能力，也能進一(yi)步理解本企業(ye)培訓機構或企業(ye)大學的(de)運營方法與資源配(pei)備，最終將本企業(ye)人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)培養的(de)一(yi)系列(lie)動作做到(dao)可(ke)落地、可(ke)執行，做到(dao)“有用(yong)“

前言：企(qi)業(ye)關于人才(cai)培(pei)養(yang)的(de)四(si)大功能與基(ji)本(ben)任務

案例分享(xiang)：知名企(qi)業(ye)人才培(pei)養的功能與基本任務分享(xiang)

第一講：重新定義培(pei)訓組(zu)織的(de)結構(gou)與設計

一、培訓組織結構的設(she)計(ji)

1. 企業培(pei)訓組織結構(gou)設計的(de)內在邏輯與實(shi)戰方案

案(an)例(li)分享：某集團化公(gong)司培訓組織結構設計

思考：不同企(qi)業的(de)組(zu)織結構為(wei)什么出現了不同

2. 培訓組織的業務結(jie)構之專業研究組怎么劃分

案例分析：知(zhi)名三家企(qi)業大學(xue)的(de)專業研究組的(de)分布與工作效果

案例分析(xi)：專(zhuan)業研究組與教(jiao)學分院/部的關(guan)系

二、培訓(xun)的組織結構(gou)怎么做到緊貼業務

1. 培訓(xun)部門(men)與事(shi)業部、分公(gong)司等(deng)業務(wu)部門(men)的對接策略

2. 培訓部門(men)與各業務部門(men)是怎么合(he)作開(kai)展(zhan)人才培養(yang)工作的

案例分析：某企業培(pei)訓(xun)學院是(shi)怎么與業務(wu)合作并(bing)充(chong)分得(de)到(dao)高度(du)認可的

3. 培訓部門與業(ye)務(wu)部門的雙向考(kao)核(he)及指標(biao)

案例(li)分析：某企業大學與業務部(bu)門雙向考核的原因、方法、效果

第二講：教學(xue)設計與運營策劃

一、教學設計綜述

1. 對(dui)培(pei)訓設計的四方面進行分析

案例分享(xiang)：某(mou)大型企業在教學四方面的設(she)計及指標分享

二、源——教學設計如何做到緊貼業(ye)務

1. 讓(rang)教學設計緊貼業務的方(fang)法有哪些？

2. 怎么高效做需求、診(zhen)斷與(yu)考核

3. 做到精準培訓的原理與實操(cao)講解

案例分析：某知(zhi)名企業大學的精準培訓(xun)之業績區分是(shi)怎(zen)么做的

案例分享：一家(jia)知名的全球化企業怎么做需(xu)求(qiu)調研

三、點——培訓(xun)要素與案例學(xue)習

1. 案(an)例模板制定的最佳實(shi)踐分(fen)享

2. 案(an)例(li)怎么收集、選拔(ba)、評估、優化

3. 案(an)例都能(neng)應用在哪些方面？

案(an)例分享：企業精彩案(an)例(li)應(ying)用實踐分享

四、線——教學(xue)方案的策劃(hua)與實施(shi)

1. 客戶化運營、專業化生(sheng)存、項目(mu)化運作描述(shu)

案例(li)分享：教學(xue)策劃(hua)流程與(yu)教學(xue)大綱最佳實踐分享

2. 讓人才培養不枯燥——教學(xue)法、教學(xue)工具(ju)的分享

案例分享：教學法(fa)的(de)最佳實踐(jian)分享

3. 怎么針對不同人員設(she)計清晰高效的課(ke)程體系(xi)（分類、分級、分專(zhuan)業、跨專(zhuan)業）

案例分享：優秀課程匹配體系的實踐案例分享

案例分享：課程科目表(biao)的最佳實踐(jian)分(fen)享

4. 培訓項目的創(chuang)新、設計方法與實踐

案例(li)分享：培(pei)訓項(xiang)目的(de)最佳實踐分享

五、面——教學與研究成果怎么(me)落地執(zhi)行并推廣(guang)

1. 如何策(ce)劃三種形(xing)式(shi)的培訓及取得長期效益

2. 企業的互聯(lian)網(wang)學習平臺與市面通用的E-learning系統有什么(me)不同(tong)需求

3. 移動學習讓(rang)培訓永(yong)不下課(ke)——方案(an)設計、運營策(ce)略、成果推廣(guang)

案(an)例分析：三家知名企業的(de)互(hu)聯網教學最佳實踐分享

第(di)三(san)講：企業人才培養中內訓師體系與講師培養

1. 怎么做適合本企(qi)業的專職講師與內訓師的分類

2. 內(nei)訓(xun)師培(pei)養方法論與實踐

3. 內訓講師(shi)的考核與激勵要素

4. 成(cheng)立干部與專家(jia)管(guan)理中心的重要性與怎么做

案例(li)分析：一家(jia)知名(ming)企業的講師分(fen)類及培養(yang)方(fang)案

案例分(fen)析(xi)：金種子計劃——企(qi)業內訓師(shi)培養項目分(fen)享

案例分析：知名企業(ye)成立(li)干部與專(zhuan)家委員(yuan)會的案例分享

第四講：人才培養項目的(de)創新(xin)與(yu)實(shi)踐(jian)（含人才梯隊(dui)）

1. 企(qi)業培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)創(chuang)新設計、要素與(yu)管理(li)模板(ban)

案例分析：某知名企(qi)業大學的培訓項目管理分(fen)享

2. 經典培訓項(xiang)目分享(xiang)與(yu)解析(xi)

案例分析：大型商地產企業新(xin)干部培(pei)養(yang)項目的實操(cao)

案例分(fen)析(xi)：知名企業的(de)人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設(she)方案的(de)設(she)計(ji)與實(shi)施

案例分享：知名(ming)企業的(de)五級(ji)人才梯隊培養最(zui)佳實踐分享

案例分析：集團制造業(ye)以賽代訓之案例大賽培訓項(xiang)目分享

第五講：企業人才培養自我評估體系

1. 管理工具(ju)平(ping)衡輪的使(shi)用

案例分享：個人能力平衡輪解析

案(an)例分享：知名企業利用(yong)平衡輪做行(xing)動學習的最佳實踐

2. 企(qi)業人才(cai)培養自我評估循環體系

第六講：企業大學在組(zu)織(zhi)中的功(gong)能與發展里程碑

1. 企(qi)業(ye)大學從0-1的四階及階段任務

案例分析：知名企業大學的發展歷程(cheng)

2. 企(qi)業(ye)大(da)學(xue)的發展里(li)程碑

案例分享：知名(ming)企業大學的結構設計與做(zuo)組(zu)織診斷課(ke)題(ti)

3. 三家企業大學(xue)建(jian)設案(an)例分(fen)享

總(zong)結與回顧