● 掌握(wo)薪酬(chou)設計需要考(kao)慮的問題(ti)及(ji)相(xiang)關原則

● 掌握(wo)企業固(gu)定工(gong)資、浮動工(gong)資、福利(li)體(ti)系的具(ju)體(ti)設置方(fang)法

● 掌握企業各類人員（管理、技術、生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)、職能服務等(deng)）薪酬設計的具體(ti)方法

● 掌握崗(gang)位價值評價與市場薪酬調(diao)查的(de)方法(fa)

● 掌握工(gong)(gong)資(zi)(zi)等級設計與工(gong)(gong)資(zi)(zi)等級區間的設計方法

● 掌握績效管理(li)系統搭建及(ji)績效指(zhi)標標準的設定方法

● 掌握企業(ye)獎金分配(pei)的六種設計(ji)方案及(ji)其利弊點評

● 掌握企業(ye)人(ren)力成本(ben)管控的基本(ben)思(si)路(lu)與方法

第一講：薪酬體系設計概述(shu)

一、薪酬的(de)相關(guan)基本概(gai)念(nian)(nian)及理念(nian)(nian)

1. 薪酬的組成：貨幣與非貨幣

2. 薪酬的本質

3. 薪(xin)酬設計的整體思(si)路

互動(dong)討論：薪(xin)酬設計需要考慮哪些問題？

4. 薪酬設(she)計的四大原則

二、薪酬的(de)項目及其設(she)計

1. 固定部分工資

2. 浮(fu)動部分工資

3. 福(fu)利

互動：基(ji)本(ben)工(gong)資、獎金(jin)、福利各自作用的探(tan)討

4. 企業績效(xiao)薪酬設計的原(yuan)則

5. 困擾我們的績效薪酬(chou)問題探(tan)討

三、不同類型員工績效薪(xin)酬設計的要(yao)點(dian)（重(zhong)點(dian)，結合案(an)例展開講解）

1. 管理(li)類人員(yuan)

2. 技術類人員

3. 職能(neng)服務類人員

4. 銷售類人(ren)員

5. 生(sheng)產類員工

案例：比亞迪20萬員工薪酬體(ti)系分享

四、薪酬核算與相關勞動法規(gui)講解(jie)

案例：薪酬核算案例

1. 全(quan)日(ri)制(zhi)工的三種(zhong)工時制(zhi)度(du)以(yi)及(ji)對于(yu)加班費的不同(tong)算法

2. 如何(he)理解“定額(e)”

3. 請假工(gong)(gong)資、離職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)和新入職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資如何核算(suan)？

4. 21.75和20.83的區別是什(shen)么？

五、企業工資總額管控(kong)與薪酬(chou)體系診斷分析

案例：某企業人力效率分析

案例(li)：某(mou)企業(ye)薪(xin)酬數據分析思(si)路與問題(ti)盤點

互動：人員效率衡量標準的思(si)考

1. 各項衡(heng)量標準之間的比較

2. 人均產值(zhi)與人員費用(yong)比(bi)的優(you)劣勢比(bi)較

3. 工資總額管理

4. 薪酬數據主要分析哪些方面(mian)

5. 企業人員結(jie)構(gou)與薪酬(chou)結(jie)構(gou)的合理性分析

第二講：固(gu)定工資與薪酬(chou)等(deng)級設(she)計

一、固(gu)定部分(fen)工資的三(san)種形式

1. 單一形式，如(ru)基本工資(zi)

2. 多(duo)形式(shi)相加，比如基本工資+崗位工資

3. 三種(zhong)形式(shi)的利弊分(fen)析(xi)

二、固定部(bu)分(fen)工資設計的三(san)項工作(zuo)

1. 固定(ding)工資怎(zen)么定(ding)

2. 工資(zi)等級(ji)怎么(me)設定

3. 如(ru)何調整工資等級標準(zhun)以及如(ru)何給員工調薪(xin)

三、如何確(que)定(ding)固定(ding)部分工資

互動：固定部分工資(zi)的決定因素

1. 基于崗位

2. 基于任(ren)職者

3. 基(ji)于(yu)業(ye)績(ji)

四、薪酬的市場(chang)調查

五、崗(gang)位評價

1. 崗位評(ping)價的原則

2. 崗位評價(jia)方法

1）評分法

2）海氏(shi)職位(wei)評價法

案例：崗位薪點薪酬(chou)制設計思路

六、薪(xin)酬曲線(xian)

1. 薪酬(chou)曲線的獲取方法

2. 薪酬曲線的應用

七、確(que)定工資等級(ji)

1. 確定工資等級的(de)方法

2. 工資等級(ji)的類型

3. 重疊式(shi)工(gong)資等(deng)級

案例：企業工資等級設置(zhi)方法

八、寬(kuan)帶薪酬及(ji)其介紹

1. 什么(me)叫寬帶薪酬

2. 寬帶薪酬適合(he)什么樣的(de)企業或崗(gang)位

3. 寬帶薪酬設計的關鍵點

案例(li)：比亞迪技術人(ren)才(cai)的寬帶(dai)薪(xin)酬

九、固(gu)定工資(zi)的調(diao)整

1. 薪酬調整的類型

2. 薪酬調(diao)整的原則

3. 薪酬調(diao)整(zheng)的兩種模式

互動：什么樣的員工多調薪？

案例(li)：調薪周期與薪酬成本的(de)關(guan)系(xi)

互動：如何下發調(diao)薪額度(du)

第三講：企業(ye)浮動(dong)工資與福利體系設計

一、績效管理的認(ren)識

1. 績效管(guan)理在(zai)企(qi)業管(guan)理種的地位

2. 部(bu)門管理者在績效管理中肩(jian)負(fu)的職(zhi)責

3. 實踐中績(ji)效管理存(cun)在的一些問題(ti)

二、如何確定員工的績效考(kao)評指標和標準

1. 績效考評指(zhi)標的(de)分類(lei)(KPI,PCI，WAI,NNI等(deng))

2. 指標的來源

3. 平(ping)衡(heng)計分卡(ka)(BSC)介紹

4. 分(fen)解績(ji)效考(kao)核(he)指標的方法(魚骨圖等)

5. 如何制定績效考(kao)核(he)標準(SMART原則)

互(hu)動：提取績效考核指標練習(xi)

案例討論與點評：給定(ding)8名員(yuan)工(gong)的考核分(fen)數(shu)，討(tao)論(lun)獎金(jin)分(fen)配方案(an)

三、獎金分配方案分享

1. 6種常(chang)見獎金分(fen)(fen)配(pei)方案(an)分(fen)(fen)享

2. 如何克(ke)服強制分(fen)布法的(de)帶(dai)來的(de)可能問題

3. 不同部(bu)門間的分數(shu)如何平衡

四(si)、企(qi)業獎金池設(she)計(ji)原則與方法(fa)

1. 企業獎金池設定的常用方法

2. 獎金池設(she)定的(de)原則

案例(li)：某企業獎金池設(she)定(ding)具體方案

五、福利的特(te)征與形式

1. 福利(li)的(de)作用

2. 福利與獎金的區別

3. 法定福利梳理(li)

4. 自定(ding)福利大分享

案例：大型(xing)企業的福利設置案例

課程總結與相關答疑(yi)