● 明確(que)企業(ye)人工成(cheng)本的組成(cheng)與分析方法

● 學會對分公(gong)司或下設(she)部門的(de)人工(gong)成本(ben)實施有效管(guan)控的(de)方(fang)法

● 學會(hui)制定企(qi)業人工成本管控目標值的(de)方(fang)法

● 掌握企業管(guan)控(kong)用工成本的(de)十三種(zhong)方法(fa)

案例：某(mou)企業人工成本管控(kong)的案例

第一(yi)講：企業用工(gong)成本分析與相(xiang)關概念解讀

盤點：企業人力成本管控工(gong)作存在的主要(yao)問題盤點

一、各級(ji)管(guan)理者在(zai)人力成本控制方面的角色認(ren)知與責任擔當

分析：某企(qi)業近三年人力成本數據(ju)實(shi)戰

二、企業用工(gong)成本的組成及衡(heng)量標準比(bi)較

1. 人工成本的內容

2. 企業(ye)人(ren)工成本管控情況(kuang)的衡量指標及其比較

1）人(ren)工成(cheng)本支出絕對值

2）人均工資

3）人(ren)均產值(zhi)

4）人員費用比

三、人(ren)工成本與工資總額(e)的(de)區別

1. 人(ren)工成本(ben)的(de)組(zu)成部分

2. 人工成本管控的重點方向

四、“低成(cheng)本”“高工(gong)資”“高績效”的關系解(jie)讀

1. “高工資”就(jiu)是“高成本”嗎？

2. “高(gao)工(gong)資”可以“低成本”嗎？怎么(me)做到？

3. “高績效”與“高工資”的先后順序

4. 人(ren)力成本管控的雙贏思維(wei)

5. 人力成本(ben)控制領域的“345”怎么(me)解讀(du)與(yu)認(ren)知

第二(er)講(jiang)：如何(he)對分公司(si)或下設部(bu)門進行人工成本的管控

案例(li)：某企業(ye)人工成本(ben)管(guan)控(kong)方案

核心觀點:德魯克：先有(you)(you)“目標”，然后才有(you)(you)“工作”

一(yi)、如何制定管(guan)控(kong)目標值(zhi)

1. 歷(li)史(shi)數據盤(pan)點

2. 參考市場(chang)數(shu)據

3. 目(mu)標值(zhi)制(zhi)定的原則

4. 目標的四種形(xing)式(shi)

二、獎懲辦法(fa)的制定與落實

1. 如何制定明確的(de)獎懲辦法

案例：某大型(xing)企業的(de)考(kao)核獎懲方案

2. 落實獎懲應注意的問題

三、如何做好過(guo)程(cheng)監控(kong)

1. 數據的及時統計與分析

2. 建立正式的工作溝通機制，及時反(fan)饋執行過(guo)程中(zhong)的問題

案例：某大(da)型企業的(de)人工成本管控專項會議制度

四(si)、用好人工成本的(de)調節(jie)手(shou)段

1. 各分公司(si)或(huo)下屬部門的獎金池(chi)調(diao)節

2. 各分公司(si)或(huo)下屬部門(men)的調薪(xin)額度調節

3. 各分公司或(huo)下屬(shu)部門的加(jia)班費總額調節

4. 各(ge)分公司或(huo)下(xia)屬部門(men)的年終獎金總額調(diao)節

第三講：人工成(cheng)本管控(kong)的具(ju)體措(cuo)施(shi)

一、企(qi)業(ye)組織優(you)化(hua)與崗位(wei)設計優(you)化(hua)工(gong)作

1. 組織優(you)化(hua)思路

2. 崗(gang)位分(fen)析的方法

3. 崗位職責確定

4. 定崗定編工作如(ru)何開(kai)展

5. 非生產性員(yuan)工(gong)如(ru)何管控(kong)人數(shu)或(huo)工(gong)資額度

案例(li)：比亞(ya)迪G點管控思維

6. 崗位分(fen)類管理與(yu)企業人員結構劃分(fen)

7. 人力資源預測模型建立

二、明確生產定(ding)額

案例(li)：泰勒與《科學管(guan)理原(yuan)理》

案例：“搬運生鐵塊試驗”

案例(li)：“鐵(tie)鍬實驗(yan)”

1. 手(shou)工(gong)勞動(dong)者的工(gong)作定額制定

2. 腦(nao)力(li)勞(lao)動者的工作定額制定

案例：某(mou)大型汽車企業的勞動定額工作推行實例

三、推(tui)行定(ding)額，優化薪酬分配

案(an)例：大型汽車企業的計件案例

1. 如(ru)何(he)制定(ding)定(ding)額(e)

2. 如何(he)制定計(ji)件(jian)單(dan)價

3. 計件(jian)工資設定的三個(ge)關(guan)鍵(jian)點(dian)

四、科學(xue)管控加班費

案例：如何(he)計(ji)算(suan)加班費(fei)

解讀：關于加班費的法律

案(an)例：比管控(kong)人數(shu)更好的方法

五(wu)、用工(gong)模式(shi)創新與靈(ling)活用工(gong)

1. 用(yong)工模式介紹(shao)

2. 業務外包(bao)優劣

3. 綜合工時與非全日(ri)制用工在(zai)企業管理中的應用

4. 勞務(wu)派遣的三種主(zhu)體與三重關系(xi)

六(liu)、發揮獎金在工資總額管(guan)控方(fang)面的調節作用

1. 浮動工資總額的確定(ding)

2. 浮動工資總(zong)額的分配(pei)方案(an)

案例討論：員工(gong)獎金的計算實例(li)討論(lun)

分(fen)享：獎金分配(pei)方案（超(chao)5種方案分享(xiang)及其(qi)利(li)弊(bi)點評）

3. 獎(jiang)金分配需(xu)注(zhu)意的四個原則

4. 獎金包(bao)分配方案分享（4種）

七、企業調(diao)薪政策的設計(ji)

案例：某大型(xing)企業調(diao)薪政策解讀

比(bi)較：調薪(xin)額度下(xia)發方案

案例：調薪周期與人(ren)工成(cheng)本的微妙關系

互(hu)動：什么樣(yang)的員工應該多調薪

八(ba)、提高企業人才招聘質量，減少招聘失誤

1. 如何提高候選人(ren)質量(liang)

2. 如何提升(sheng)招募效果，吸(xi)引更多候(hou)選人

3. 選人(ren)常(chang)見誤(wu)區(qu)，如何提升識人(ren)準確率

4. 精編(bian)縮編(bian)政(zheng)策設計，鼓勵把(ba)內部人用(yong)足

案例分享：多(duo)家企業精編縮編政策分(fen)享

九、重(zhong)視人力資(zi)本投(tou)資(zi)，提升(sheng)培訓轉(zhuan)化率

1. 培(pei)訓是費(fei)用還是投資，取決(jue)于哪(na)些要(yao)素

2. 提升(sheng)培訓(xun)效果的關鍵步驟

3. 提(ti)升學員培訓積極性的策略

4. 提升培(pei)訓轉化(hua)率，用(yong)人部門領導需(xu)要開展(zhan)哪些(xie)工作

十、提高(gao)員(yuan)工隊伍素(su)質，淘汰“不稱職”員(yuan)工

1. 如何(he)看待“問題員(yuan)工”

2. “問題(ti)員工”處理四步法

案例(li)：這樣的下屬你怎么辦

3. 處(chu)理不當，企(qi)業(ye)可(ke)能擔(dan)負的(de)風險是(shi)什么？

4. 勞動法的“四金(jin)”介紹

5. 和諧勞動關系構建(jian)的(de)幾點建(jian)議

十(shi)一、提(ti)升管理，重視員工(gong)激勵，提(ti)升員工(gong)積極性(xing)

案(an)例：哈佛(fo)大學關于員工激勵的研究發現（1頂4）

分(fen)享：員工(gong)激勵(li)的基本理論模型

1. 員工(gong)激勵(li)的(de)原則

2. “信(xin)任”“明確(que)性”“反饋”與員(yuan)工激(ji)勵解讀

3. 激勵下屬(shu)的幾點(dian)建議

十二、根本(ben)之(zhi)道，在于人才

1. 企業關鍵人才的識別與盤點

2. 優秀人(ren)才看重什么？

3. 如何(he)規劃(hua)好員工在公(gong)司(si)的(de)發展問題(ti)

案(an)例：人才(cai)發展(zhan)通道設計

案例(li)：華為、騰訊、比亞(ya)迪人才發展(zhan)通道設計思(si)路(lu)

十三、企業人工成本管控(kong)表的(de)設計(ji)與應用

1. 管控表的設計思路

2. 如何開好人力成(cheng)本分析例會

工具：人力成本管控表模板

案例(li)分享：比亞迪是如何(he)管(guan)理這(zhe)張表(biao)的，以及(ji)如何(he)與員(yuan)工薪酬進行掛鉤聯動

課程(cheng)總(zong)結與相關答疑