● 掌握薪(xin)酬體系設(she)計的三大(da)原則(ze)，迅速掌握薪(xin)酬結構設(she)計的步驟與方法(fa)

● 掌(zhang)握如何設(she)計薪酬的固浮比及績效工資的設(she)計，讓薪酬更具激勵性

● 變動(dong)獎金及福利的設計方法(fa)，讓企(qi)業與員工共(gong)贏

● 有(you)激勵(li)性的福(fu)利方案設計

第一講(jiang)：薪酬設計的四(si)性與(yu)四(si)定

一、薪酬體系設計的(de)四大原則

1. 內部公平

2. 外部公平

3. 個(ge)人(ren)公平

4. 組(zu)織公平

二、薪酬體系(xi)設計的關鍵步(bu)驟—四定

1. 以崗位(wei)定級—崗位(wei)評(ping)估

2. 以市場定(ding)位—市場薪酬數據

3. 以能力定薪—任職資格(ge)

4. 以績效(xiao)付(fu)薪—績效(xiao)管(guan)理(li)

三、薪(xin)酬的組成要素

案(an)例解析：員工(gong)都拿到了工(gong)資與(yu)獎金，公司卻虧錢(qian)了？

第二講(jiang)：薪(xin)酬—職位評價與實操應用(yong)

一、職位(wei)評價(jia)法(fa)—美世的四(si)維度(du)十因素法(fa)

1. 影響

2. 溝通(tong)

3. 創新

4. 知識

二、崗位價值評估實操關鍵點

1. 誰是崗位評價人？

2. 所有崗位都(dou)一起評估(gu)嗎？

3. 如何去除利益(yi)相關者的影(ying)響

4. 先(xian)評(ping)估哪些崗位(wei)

工具：評(ping)估評(ping)分表

經(jing)驗總結(jie)：崗位評估的那些事兒(er)

三、職級設定(ding)

1. 寬帶與(yu)窄帶的適用條件

2. 多少職級算是(shi)寬帶

3. 崗位評估分數入職級

實踐分享：崗位序(xu)列與(yu)職級

現場演練：崗位評價

第三(san)講：薪酬結(jie)構設計(ji)實操應用

一、薪酬(chou)水平策略的確定

1. 領先(xian)策略

2. 跟隨(sui)策(ce)略

3. 滯后(hou)策略

案例分享：公司的(de)薪酬水平(ping)策略的(de)決定(ding)要素(su)

二、薪(xin)酬結構的(de)設計—等級工資表

1. 職級中位值的設(she)定

1）市場(chang)數(shu)據報告(gao)

2）不(bu)買市(shi)場數(shu)(shu)據報告(gao)，如何搜集市(shi)場薪酬數(shu)(shu)據

3）等級回歸(gui)曲線(xian)法

2. 薪等的設計

1）薪等的檔(dang)位數設計

2）薪等的檔差設計

3. 寬(kuan)幅設計方法

4. 重疊度設計方法

5. 級(ji)差設計方法

結構設計：現場演(yan)練實操

三(san)、員工薪酬入檔

1. 顛覆式(shi)的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法(fa)

經(jing)驗分(fen)享：兩種方法的適用(yong)條件(jian)

四(si)、薪酬—員工如何(he)漲薪

1. 縱(zong)向(xiang)漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔(dang)—績效評估

案例分享(xiang)：這些員工如何漲薪？

第(di)四講(jiang)：變(bian)動(dong)工資的設計

一、個人變動工資的設計

1. 如(ru)何計算個人績效系數

2. 如何(he)設計績(ji)效工資比例(li)

3. 什么是獎(jiang)金制(zhi)

4. 什么是提成制

5. 提(ti)成制與(yu)獎金制的(de)區別

6. 如何將提(ti)成制(zhi)和獎(jiang)金制(zhi)的優點結合起來運用(yong)

二、變動工(gong)資與企業(ye)績效的關(guan)系

1. 技術部門人員(yuan)的績(ji)效型薪酬設計(ji)

2. 生(sheng)產部門人員的績效型薪酬設計

3. 銷(xiao)售(shou)部門人(ren)員的(de)績效型薪(xin)酬(chou)設計

4. 職能(neng)部門人員的(de)績效型薪(xin)酬(chou)設計

三(san)、一線員工薪酬設(she)計

1. 一線員工薪酬的結構設計

2. 一線(xian)員工薪酬的等級設計

舉例(li)：某制造業的一線員工(gong)的變動(dong)獎金設計

四、年終獎方(fang)案設計(ji)

1. 企業年終獎的組成部(bu)分(fen)與權重設計

2. 績(ji)效結果與年終獎(jiang)

五、如何實施(shi)好調(diao)薪

最(zui)佳實踐分享：績(ji)效結(jie)果與(yu)調薪比例(li)的矩陣表

第(di)五講：員(yuan)工福(fu)利設(she)計

一、福利，吸引和保留員工的手段

二(er)、福利的(de)設計

1. 福(fu)利(li)的(de)可選(xuan)菜單

2. 企業福利的新(xin)設(she)計(ji)

最佳(jia)實(shi)踐分享(xiang)：員(yuan)工(gong)的可選(xuan)福利套餐(can)設計

現(xian)場(chang)討論：針對90后及00后的福利方案設計與優化