● 以戰(zhan)略出(chu)發(fa)制定人力資源規劃

● 快速掌握(wo)人(ren)力配置的規劃(hua)方法，包括基層員工(gong)及(ji)管理(li)類員工(gong)的預(yu)算工(gong)具(ju)及(ji)應用

● 掌握(wo)如何(he)制定人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)預(yu)算，及人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)控制的實操

● 學會(hui)制(zhi)定人力資源管理項目的流程及甘特圖

● 培養(yang)HR從(cong)戰略的(de)角度看待(dai)人力資(zi)源，提升制定(ding)并執行(xing)人力資(zi)源解決方案(an)的(de)能力。

第一(yi)講：人力資源戰略規(gui)劃概述

一(yi)、人力資源戰略規劃(hua)是(shi)實現組織目標的基石

1. 企業(ye)戰(zhan)略目標與(yu)人(ren)力資源規劃

2. 內外(wai)部環境變化與人力資源規(gui)劃

3. 人力資(zi)源管理(li)效率與人力資(zi)源規劃

工(gong)具：外部(bu)環境分析(xi)的PEST模型

案例：某(mou)大型企業建立新分子(zi)公(gong)司(si)的外部(bu)環境分析實例(li)

二(er)、人(ren)力(li)資源戰略(lve)規劃是規劃什么

1. 人(ren)員配置總規劃

2. 培(pei)訓(xun)發展(zhan)總規(gui)劃

3. 人力成本總規劃

4. 人力資源解決方案與(yu)項目

5. 人力資源的年(nian)度目(mu)標(biao)KPI

案例(li)分享(xiang)：某大型企業的2021年(nian)人力資源總規劃樣本

第二講：人(ren)力配置(zhi)總規劃

一、人(ren)頭總數的規劃

1. 業(ye)務發展目標與人頭總數規劃

2. 基層員工總數

1）工時與勞動定額

2）加班工(gong)時

3）單位時間的生產效率

4）影響(xiang)產量的其它(ta)要素

工具：基層員工人(ren)數的計算公式與規劃(hua)方(fang)法

案例討(tao)論(lun)：A公(gong)司需要多少基層員工？

3. 企(qi)業(ye)管理類員工總數(shu)

1）業務發展與能力需求

工具：管理類(lei)員工配置的KIM工具

案例討論：此公司的管理類員工應該配置多少(shao)人？

工具：人頭配置總表+招聘計劃表

二(er)、人員配置計劃

1. 內部(bu)招聘計劃

1）內部晉升

2）內(nei)部流動

3）工作(zuo)優化

4）內部借調(diao)

最佳實踐分(fen)享(xiang)：內部招(zhao)聘(pin)的關(guan)鍵難點

2. 外部招聘計劃

3. 招聘渠道與費用

1）內部推薦

2）社交APP

3）各招聘(pin)網站(zhan)及優劣性分析

4）獵頭

分析總結：性價(jia)比(bi)高的招聘(pin)渠道變(bian)革之道

現場實(shi)操：制定年(nian)度招(zhao)聘計劃表

實踐(jian)案例：施(shi)耐(nai)德(de)電氣的招(zhao)聘優(you)化與升級

第三講：培訓發展總(zong)規劃

一、培訓需求

1. 組織(zhi)目標(biao)與關鍵(jian)能力要求

2. 新業(ye)務變化對能力的(de)需求

3. 部門(men)目標(biao)能(neng)力(li)與(yu)現狀(zhuang)能(neng)力(li)雷達圖

4. 員工能(neng)力目標能(neng)力與現狀能(neng)力雷達(da)圖

5. 員工業績差距

6. 員工職業發展需求

工具：培訓(xun)需(xu)求(qiu)收集表

二、培訓費用(yong)總規(gui)劃

1. 內部課程開(kai)發

1）講師選拔(ba)機(ji)制

2）講師評級

3）講師課酬標(biao)準

工具：內部培訓師績(ji)效(xiao)考核表(biao)

2. 外部采購(gou)

三、年度培訓計劃(hua)總(zong)表

工具：培訓計劃(hua)總表

第四(si)講：企業人力成本總(zong)規劃

一、工資總額的組成(cheng)

1. 固定工資

2. 變動工(gong)資

3. 員工(gong)各項福利

4. 社保支出

工具：工資總額表

二、工資總(zong)額(e)的成本控制(zhi)與優化

1. 工(gong)資總(zong)額占產值的比(bi)例(li)

2. 加班的(de)靈活(huo)控制

3. 固定(ding)工(gong)資(zi)與變(bian)動工(gong)資(zi)的比例

4. 員工效率的提(ti)升

5. 工作設計與(yu)優化(hua)

6. 降低(di)員(yuan)工離職率

最佳案例(li)分(fen)享：某大型企業員(yuan)工的勞動(dong)成(cheng)本(ben)的控制(zhi)與優化(hua)最佳(jia)實(shi)踐

三(san)、人力費用的規劃

1. 培訓費與(yu)工資總額的占比

2. 招(zhao)聘費

3. 差旅費

4. 其它人力(li)費用項(xiang)目

5. 人力費用總額的控制與優化

最佳案例(li)分享：某外資企業差旅費用的優(you)化(hua)與(yu)KPI

第五講：年(nian)度人力(li)資(zi)源(yuan)解決(jue)方案(an)與項(xiang)目

一、人力(li)資源戰略與(yu)人力(li)資源項目(mu)

1. 人力資源戰(zhan)略

案例(li)分(fen)享：某大型外企的三年期的人力資源發展(zhan)戰略(lve)

2. 由戰略衍生的人力資源解決方案

實(shi)踐分享：用工(gong)荒的解決(jue)方(fang)案/技術(shu)能力不足的人力資(zi)源解決方案(an)

小組討論：客戶公司由業務(wu)重點/難(nan)點轉換成的一項(xiang)人(ren)力資(zi)源(yuan)戰略，從而衍(yan)生的人(ren)力資(zi)源(yuan)解決(jue)方(fang)案或項(xiang)目(mu)

二、關鍵人(ren)力(li)資源(yuan)項目(mu)

1. 人才盤點與IDP

1）人才盤點與(yu)IDP時間節點(dian)

2）人(ren)才(cai)盤點與IDP關鍵流(liu)程(cheng)

3）人才盤點溝通方案(an)

現場實操：人才盤點的甘特圖

2. 年(nian)(nian)度漲薪與年(nian)(nian)底獎金

1）年度漲薪(xin)的(de)預(yu)算的(de)由來(lai)

2）漲薪的(de)方(fang)針政策(ce)

3）漲薪的審批流程與工具

4）年底獎金的(de)方案設計(ji)

5）獎金(jin)的審批流程

6）漲薪(xin)與(yu)獎金的溝通(tong)方案

工具：績效(xiao)與漲薪比例(li)矩陣表

現場(chang)實(shi)操：漲薪與獎金的甘特圖

3. 年度績效考評與目(mu)標設定

1）績效考評的溝通方(fang)案

2）績效考評的時間節點

3）階段性的輸出

4）績效考(kao)評的(de)結果核定

5）目標設定(ding)的規則與溝通(tong)

6）目(mu)標設定的時間(jian)節點

優(you)秀示例：年度(du)績效考評的甘特圖

第(di)六(liu)講：人力(li)資源(yuan)管理的目標KPI

一(yi)、人力資源(yuan)管理的常用目(mu)標KPI

1. 人頭數與招聘完成(cheng)率

2. 員工(gong)離職(zhi)率(lv)

3. 員工滿意(yi)度

4. 人均(jun)培訓小(xiao)時數與(yu)培訓完成率(lv)

5. 員工小時工資率

6. 員工的人工效能

現場實操：小時工資率(lv)與人工效能的優化方案

二、人力資源管理的(de)季度回(hui)顧與報(bao)告

1. KPI的回顧

2. 問(wen)題的發(fa)現及規劃的調整(zheng)

3. 人力資源的(de)季度報告

工(gong)具(ju)：某優秀企業人力資源年度報(bao)告(gao)樣本