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2020年的(de)(de)(de)(de)春天,注定不同尋常(chang)。一(yi)場疫情,打亂(luan)了(le)全球不少(shao)企業(ye)和(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)節(jie)奏。如今(jin)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)是(shi)全球化下(xia)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian),供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)絡上的(de)(de)(de)(de)企業(ye)之間是(shi)環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣相互依賴(lai)的(de)(de)(de)(de),任何一(yi)個環(huan)(huan)節(jie)出現(xian)問題都有(you)(you)可(ke)能殃及供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上其他成員的(de)(de)(de)(de)運作(zuo),所(suo)以規避(bi)和(he)降低供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)結構(gou)(gou)設計(ji)時必然(ran)要考慮的(de)(de)(de)(de)重要因素,不然(ran)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)結構(gou)(gou)就存在“先天不足”的(de)(de)(de)(de)狀況,影(ying)響(xiang)(xiang)日常(chang)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)效率和(he)成本。設計(ji)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)也會因為供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)復雜(za)性和(he)動態(tai)性影(ying)響(xiang)(xiang)日常(chang)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)運作(zuo),供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)工作(zuo)內容就是(shi)管(guan)(guan)理意外(wai)(wai)和(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian),通過(guo)對日常(chang)運營中供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理,通過(guo)對大(da)量記錄(lu)的(de)(de)(de)(de)分析掌握規律(lv)發(fa)現(xian)問題之所(suo)在并有(you)(you)效地改善(shan)。再者當下(xia)市場和(he)經濟處于(yu)前所(suo)未有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)動態(tai)變(bian)化狀態(tai)中,供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)所(suo)受到的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)是(shi)不可(ke)低估的(de)(de)(de)(de),這種影(ying)響(xiang)(xiang)可(ke)能導致供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)處于(yu)非短暫(zan)性的(de)(de)(de)(de)斷裂(lie),所(suo)以對于(yu)外(wai)(wai)部環(huan)(huan)境帶來的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)需要預見(jian)和(he)預防,一(yi)旦(dan)發(fa)生代價很大(da),所(suo)以供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理課程(cheng)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理相關人員的(de)(de)(de)(de)必修(xiu)課程(cheng)!
下面這些風險,你們(men)是否聽說(shuo)過,并且工作也受(shou)到(dao)其困擾(rao)過:
1.
模塊一:為(wei)什么要做(zuo)供(gong)應鏈風(feng)險管理
企業經營的三駕馬車---產品、營銷、供應鏈
供應鏈管理水平決定了公司發展的上限
供應鏈運轉背后的邏輯(SCOR)
全球化下的供應鏈既重要又脆弱
識別供應鏈結構設計所帶來的供應風險
模塊二:有哪些可識別的供應鏈風險?
戰略風險
運營風險
財務風險
合規風險
技術風險
供應風險
其它風險
模塊三:供應鏈風險的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
風險評估準則
模塊四:供應鏈風險的應對和處理
采取哪些措施來降低沖擊的可能性?
如何降低沖擊的影響?
如何提高供應鏈的反脆弱性
改善和降低風險的行動計劃
供應鏈危機恢復與業務連續性
BCM實踐指南解讀
模塊五:供應鏈風險的監督
必須站在產品生命周期角度看待供應鏈風險
事前預防-事中控制-事后總結
外部宏觀市場和經濟環境變化的動態跟蹤
收集信息的工具
項目例會
課程結束
總結
課后行動計劃
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