● 了(le)解組織戰(zhan)略對(dui)薪(xin)酬設計的重要性(xing)

● 學(xue)習薪酬方案設計的原(yuan)則和思(si)路

● 學習薪(xin)酬六(liu)步(bu)設計方(fang)法及薪(xin)酬管(guan)理技巧

● 學習設計和績效(xiao)掛(gua)鉤的激勵(li)薪酬體(ti)系

第一篇(pian)：企業戰略及績效(xiao)、薪(xin)酬(chou)戰略規劃(hua)

一(yi)、理解(jie)企業戰(zhan)略（愿景和使命）

- 戰略制定(ding)三步驟

二(er)、企業戰略和績效管理(li)、薪酬管理(li)的關系

1. 用績效管理來實現(xian)企業戰略

2. 用薪酬管理(li)來促進績效管理(li)和(he)戰(zhan)略達成

第二講：什(shen)么是激勵

一、激勵(li)相(xiang)關的理論

1. 公(gong)平(ping)理論，怎么做到公(gong)平(ping)

2. 雙因素理(li)論，怎么才可以激(ji)勵

3. 需求理論，要(yao)滿足那些需求

4. 期(qi)望理論，你了解我的期(qi)望嗎

5. 德西(xi)效應，給(gei)錢就好(hao)了嗎

二(er)、非物質(zhi)激(ji)勵(li)有哪些

1. 目(mu)標：最容易(yi)被忽(hu)略的激勵要素(su)

2. 競爭(zheng)：壓力(li)(li)也是動(dong)力(li)(li)源(yuan)泉

3. 溝(gou)通：打(da)開心與心的距離

4. 興趣(qu)：最好的吸引力

5. 空間：成(cheng)長是最好的牽引力(li)

6. 賞識：相(xiang)信愛的力量

三、我們應該建立什么樣的激勵文化

1. 企業文化是(shi)績效管理推進的動力

2. 企業文(wen)化(hua)是薪酬管(guan)理的表現(xian)形(xing)式

第二篇：薪酬方案設計(ji)六步及相關技巧

第一講：崗位分析

1. 崗位(wei)說(shuo)明書編寫應遵(zun)循的基(ji)本原則

2. 崗位說(shuo)明(ming)書在日常(chang)部門管理工作中(zhong)的運用

3. 描述(shu)崗位職責的八個(ge)要點

練習：如何明確崗位設立的目的

練習：確定下(xia)屬工作職責的(de)方法

第二講：崗位(wei)價值(zhi)評(ping)估

1. 崗位(wei)價(jia)值評估的原理(li)

2. 常用的崗位評(ping)估法介紹(shao)

3. 海氏評估(gu)法(fa)(fa)評估(gu)崗位價(jia)值(zhi)的(de)方法(fa)(fa)

1）技能(neng)水平

2）解決問(wen)題的能(neng)力

3）承擔的(de)職務及(ji)相關責任

4. 崗(gang)位評估結果(guo)的平衡方法

練習(xi)：崗位價值評(ping)估方(fang)法

第(di)三講(jiang)：員工(gong)能力評估

一、崗位的勝任素質模型(xing)和(he)評價要(yao)素

1. 什么是崗位勝任力素質模型(xing)

2. 勝任(ren)(ren)力(li)(li)素質模(mo)型(xing)的三個勝任(ren)(ren)力(li)(li)是什么

3. 勝任力模型的提煉方法

二(er)、崗(gang)位勝任素(su)質的評定(ding)工具及方(fang)法

1. 面談法(fa)

2. 文件筐(kuang)法

3. 情(qing)景模(mo)擬法

4. 專(zhuan)業(ye)測試法

三、崗位評估報(bao)告(gao)的撰(zhuan)寫

練(lian)習：勝(sheng)任素質模(mo)型提煉

第四講：薪資調查及(ji)定位

1. 如何(he)選擇薪酬調查的樣本

2. 企業薪酬(chou)競爭力(li)分析

3. 組(zu)織的(de)薪酬定位的(de)原則和方法

練(lian)習：薪酬定位

第五講：薪酬結構(gou)設計

一、不同薪(xin)酬(chou)體(ti)系的(de)浮動和固定(ding)薪(xin)酬(chou)比例

二、不(bu)同崗位的浮(fu)動(dong)和固定(ding)薪(xin)酬比例

三、組織薪酬結構設計方法

1. 薪酬結構中每個(ge)項目的意義

2. 什么是有挑戰的薪(xin)酬結(jie)構

練習：薪酬結構設(she)計

四、薪酬的(de)帶(dai)寬和疊(die)幅設計的(de)方法

1）如何確定(ding)每(mei)個崗位的薪酬帶寬

2）如(ru)何設(she)定薪酬級(ji)別表中每個級(ji)別的薪酬帶寬

3）如何(he)設(she)定(ding)薪酬級(ji)別表(biao)中(zhong)每個級(ji)別的級(ji)差關(guan)系

4）如何(he)調整(zheng)薪(xin)酬級別表中(zhong)的帶寬和級差(cha)

練習：薪酬級別(bie)表設計

五(wu)、福利在(zai)薪酬中設計

1. 企業可(ke)以選擇(ze)的福(fu)利有哪(na)些(xie)

2. 福利設計(ji)的一般(ban)原則(ze)是什么(me)

3. 福利設計(ji)的方法和(he)注意事(shi)項(xiang)

六、新薪酬體(ti)系實施和(he)修正

1. 老員(yuan)工薪(xin)(xin)酬如何套入新薪(xin)(xin)酬體系

2. 新入職(zhi)員(yuan)工定(ding)薪策略

3. 員工(gong)提升降(jiang)職調薪策略

4. 年度調薪(xin)政策

5. 新薪酬(chou)體(ti)系的(de)試運(yun)行(xing)及修正

6. 新(xin)薪酬體(ti)系實(shi)施推(tui)出技(ji)巧

第六講：薪酬管理中的成本(ben)

1. 薪酬(chou)成本(ben)對組(zu)織(zhi)的(de)重要(yao)性

2. 人工成本控制的要(yao)點

3. 人工成(cheng)本控制的小竅門

第七(qi)講：薪酬管理中的法律風(feng)險

1. 勞(lao)動合同法對企業(ye)的影(ying)響及(ji)企業(ye)面臨的用工風險

2. 勞動合同、保密協議、培訓(xun)協議等關鍵協議簽(qian)訂(ding)技巧及風險控制