本課(ke)程運用咨詢式(shi)(shi)授課(ke)的方式(shi)(shi)，通過對企(qi)業(ye)戰略與年度(du)經營(ying)(ying)(ying)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制定、經營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)、企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)目標制定與分(fen)解(jie)、經營(ying)(ying)(ying)實施規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)等內容(rong)和工具(ju)的講解(jie)，運用現場實操演(yan)練及(ji)引導、點評的咨詢式(shi)(shi)授課(ke)方式(shi)(shi)，可以讓學員獲(huo)得年度(du)經營(ying)(ying)(ying)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制定的各項核心(xin)技能，掌握各種戰略與年度(du)經營(ying)(ying)(ying)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制定工具(ju)的運用，能在本企(qi)業(ye)正確做好(hao)年度(du)經營(ying)(ying)(ying)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。

第(di)一講(jiang)：戰略與年(nian)度經營規劃認知(zhi)

一、企(qi)業經(jing)營(ying)環境的(de)變化

1. 經濟一體化

2. 產品同質(zhi)化(hua)

3. 技術創新

4. 互聯(lian)網化(hua)

二、企業戰略

討論：企業(ye)經營最可怕的是什(shen)么(me)

1. 戰(zhan)略層次(ci)

2. 企業的(de)定位

二、戰略架構

1. 組(zu)織(zhi)戰略

2. 競爭戰(zhan)略

3. 職(zhi)能(neng)戰(zhan)略

4. 從戰略到年度經營規劃

四(si)、企業(ye)現有業(ye)務分(fen)析——波(bo)士頓矩陣(zhen)

1. 明(ming)星(xing)業務(wu)

2. 問(wen)題業務

3. 現金流(liu)業務

4. 瘦狗業務

現場實操演練(lian)及引導、點評：企(qi)業現(xian)有業務分析(xi)

第二講：戰略與年度經營規劃制(zhi)定的前期分(fen)析

一、宏觀環境(jing)分(fen)析

1. PEST分(fen)析(xi)介紹(shao)

2. PEST矩陣

討論：如何做好PEST分析

案例(li)講(jiang)解(jie)：宏觀環境分析(xi)信息如何(he)收集、分析(xi)

二、行業環境分(fen)析

1. 行業環境分析(xi)的內容

2. 行業(ye)環境主要經濟(ji)特(te)性

3. 行業環境分(fen)析的預測(ce)方法和技術

案例講解：行業環境分析(xi)信(xin)息(xi)如(ru)何收集(ji)、分析(xi)

三、競爭對手分析

1. 誰(shui)是競爭對手(shou)

2. 如何收(shou)集競(jing)爭對手(shou)情報

3. 如何實(shi)施競爭對手分析

案例講解：競爭對手信(xin)息如何收集、分析

四、對(dui)照外部(bu)的內部(bu)SWOT分析

1. 競爭優勢分析

2. 競爭劣勢分析

3. 潛在發展(zhan)機會(hui)分析

4. 外(wai)部威脅分析

五、SWOT分析(xi)的維度

1. 市場(chang)營銷能力(li)

2. 財務及資本運作能力

3. 人力資源(yuan)開發及管理能力

1）組織(zhi)能力

2）研發(fa)能力

3）生產及服務能力

4）管理信息開(kai)發(fa)及(ji)集(ji)成能力

現場(chang)實操(cao)演(yan)練及引導、點(dian)評：企業對照(zhao)內外部環(huan)境的SWOT分(fen)析

第三講：年度經營規(gui)劃的(de)制定

一、圍繞戰略(lve)方向的企業年度目標的制定

1. 什么更重要

2. 企(qi)業(ye)的業(ye)務重點(dian)領域

二(er)、基于(yu)財務角度(du)的年度(du)經營規劃之目標規劃

1. 財務

2. 客(ke)戶

3. 內部流程

4. 學(xue)習與(yu)成長

三、目標的性質(zhi)

1. 定量目標

2. 定性目標

3. 結果(guo)性目標(biao)

4. 過程性目標

四、目標(biao)制定的SMART原則

1. 具體的(de)

2. 可測量的

3. 可實(shi)現的

4. 相互關聯(lian)的

5. 一定(ding)時(shi)限的

五、年度經營規劃(hua)之(zhi)目標制定案例

1. 財務角度目標制定

2. 客戶角度目標(biao)制定

3. 內部流程角度目標制(zhi)定

4. 學習與成長角度(du)目標制定

案例講解：某公司的(de)年度經營規劃目標體(ti)系(xi)

六、年度經(jing)營規(gui)劃之目標值的確定方法

1. 歷(li)史比較法(fa)

2. 行業標桿法

3. 策略分(fen)析法(fa)

4. 資源變化法

5. 競標(biao)決定法

現場實(shi)操演練及引(yin)導、點(dian)評：年度(du)經營規劃(hua)之企業目標的制定(ding)

七、企業年度(du)經營規劃目標的分解

1. 如何將企業目標分(fen)解(jie)到(dao)部門

2. 企(qi)業(ye)目標的價值樹分解方(fang)式(shi)

3. 企業目標的(de)職能分解方式

4. 企業(ye)目(mu)標的時(shi)間(jian)分(fen)解方式(shi)

案例講解：企業利潤目標分解到部門

第四(si)講：圍繞企(qi)業年度經(jing)營目標的實施規劃制定

一、企業年度經營目(mu)標實施(shi)規劃的制定

1. “目標——策(ce)略——計劃”的聯系(xi)與區別

2. 計劃(hua)制(zhi)定(ding)前的準備

3. 重(zhong)點事項的確(que)定

案(an)例(li)講解：某企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)年度(du)經營目標實施規劃

現場實操演練及(ji)引導、點評：企業(ye)年度經營目標實施規劃(hua)制定(ding)

二、圍繞企業年度(du)規劃(hua)的部(bu)門工作規劃(hua)

1. 圍繞目標

2. 從上級(ji)產生(sheng)

3. 從本(ben)部門產(chan)生

4. 從內外客戶產生(sheng)

現場(chang)實操演練及(ji)引導、點評：基于企(qi)業年度(du)規劃(hua)的部門任務計劃(hua)制定

第(di)五講：企業年度經營(ying)規劃的實施和調整

一(yi)、年(nian)度規劃的執行監控(kong)與定期總(zong)結

1. 年度經營(ying)規(gui)劃的執行與監控

2. 經營分析會的流程與(yu)操作技(ji)巧

二、企業(ye)年度經營規劃的滾動修訂

1. 企業(ye)年度經(jing)營規劃的滾動(dong)修訂周期

2. 企業年度經營(ying)規(gui)劃修訂因素考慮

3. 企業(ye)年(nian)度經營規劃的修(xiu)訂方式