薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)福利管(guan)理(li)與激勵機制設(she)計是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)的難(nan)點，本課(ke)程通過將(jiang)企業(ye)戰(zhan)略、運營與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)激勵體(ti)系設(she)計的結(jie)合(he)講解，可以讓學員獲得薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)及(ji)激勵設(she)計的各(ge)項核心技能(neng)，能(neng)在本企業(ye)正確(que)、有效實施(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)與人才激勵。

第一講：薪酬管理認知

一、人(ren)才是(shi)第一資源

1. 白(bai)熱化的人才爭奪戰

2. 如(ru)何吸引(yin)優秀(xiu)人才

二、如何提高人力資(zi)源效率

1. 為何要實現高(gao)工資低成本

2. 如何(he)實現高工資低成本

三、薪酬(chou)激勵體系的內容

1. 薪酬政(zheng)策(ce)的選(xuan)擇(ze)

2. 薪酬(chou)計(ji)劃的制(zhi)定

3. 薪酬結構的調整

四、薪酬激勵(li)體系(xi)設計的基本流程

1. 確(que)定薪(xin)酬策略

2. 工作分析

3. 職位(wei)評價

4. 薪酬調(diao)查

5. 薪酬定位

6. 薪酬結構設計(ji)

7. 薪酬體系的實施和(he)修正

五、現代企業常見薪酬體系(xi)形式

1. 寬帶薪(xin)酬體系

2. 全面薪酬體系

第二(er)講：薪酬激勵體系設計的方法和工具

一(yi)、薪酬(chou)激勵體(ti)系設計的原則

1. 公平性(xing)原則

2. 競(jing)爭(zheng)性原則

3. 經濟性原則

4. 激勵性原(yuan)則(ze)

5. 合法性原則

6. 戰略性(xing)原則(ze)

二、影響(xiang)薪酬(chou)水平的因素

1. 外部因(yin)素

2. 內部(bu)因(yin)素

3. 個(ge)人(ren)因素

三、如何確定薪酬水平

1. 薪酬調查

2. 職位評價

3. 薪酬水平定位(wei)策略

4. 薪酬(chou)水平定位方(fang)法

課堂案例：華為(wei)的薪酬激勵方(fang)式設(she)計

四、職(zhi)位評價(jia)方法

1. 評分法

2. 因(yin)素比較法

3. 排序(xu)法

4. 分類套級(ji)法

課堂案(an)例(li)：某公司(si)工(gong)作分析(xi)與職(zhi)位評(ping)價案例分享

五、如何設(she)計公司的總薪(xin)酬包(bao)

總薪酬包(bao)的構成：工資(zi)包(bao)(bao)加獎金包(bao)(bao)

1. 總(zong)薪(xin)酬包多少算合適

討論(lun)：總(zong)薪酬包如何與公(gong)司經營(ying)情(qing)況關聯

2. 工資包如何確(que)定(ding)

3. 獎金包如何確定

課堂案例：某公司(si)薪酬(chou)包(bao)案例(li)分享

六(liu)、薪酬的構成(cheng)

1. 工(gong)資

2. 獎金

3. 福利

4. 津貼或補貼

七、薪酬等(deng)級的設計

1. 工資(zi)的結構

2. 職類職種劃分(fen)

3. 職層(ceng)劃分定義(yi)

4. 職(zhi)種薪等區間確定方法

5. 薪點表的(de)設計

6. 薪點表的使用

課堂演練：某崗位的薪酬方式(shi)設計(ji)

課堂(tang)案例：某公(gong)司薪酬體系(xi)案例分享

八、如何實施好調薪

1. 調薪(xin)的時機(ji)

2. 調薪的方式

九(jiu)、薪酬保密

1. 薪酬保密的重(zhong)要性(xing)

2. 薪酬保密的方法

第三講(jiang)：通過績(ji)效(xiao)手段(duan)實現人(ren)才激勵

一、績(ji)效管理是把人用好(hao)的重要方式

1. 績(ji)效管(guan)理的本質

2. 個人利(li)益(yi)與(yu)組(zu)織利(li)益(yi)如(ru)何一致

二(er)、目標的制定

1. 關鍵指標(biao)制定原(yuan)則

2. 目標體系與績效(xiao)體系

課(ke)堂(tang)探討：A公司的管理目標設定

三、目標的設計與分(fen)解

1. 如何(he)將企業目標分解(jie)到(dao)崗位(wei)

2. 目(mu)標(biao)價(jia)值(zhi)樹分解(jie)方式

四、如何設計(ji)績效考核(he)表

1. 績效(xiao)考核指標如(ru)何(he)定義(yi)

2. 考核指標定義應(ying)避免(mian)的錯誤

3. 如何確定目(mu)標值

4. 如(ru)何定義考核指標

五、如何確定績效考(kao)核指(zhi)標的權重及評分標準

1. 如何確定績效考核指標的權重

案例講解(jie)：某關(guan)鍵崗位的績效(xiao)考核方式

課(ke)堂演練：設計(ji)某崗位的(de)績效考核(he)表(biao)

第四講：基(ji)于績效結果(guo)的(de)人(ren)才激勵

一、激(ji)勵的作用與方式(shi)

1. 如(ru)何通過績效實現激勵

2. 物質激勵與(yu)精神激勵

二(er)、激勵(li)系統(tong)

1. 責任系統

2. 績(ji)效系統(tong)

3. 反饋系統

4. 回報系統(tong)

三、非物(wu)質(zhi)激勵的方法

1. 情(qing)感激勵

2. 榮譽激勵

3. 目標激勵(li)

4. 授(shou)權激勵

5. 榜樣激勵