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4006-900-901

八大工具與實際應用

參加(jia)對(dui)象:適合各級管理人員/管理后備隊
課程費用:電話咨詢
授課天(tian)數:2天
授課形式:內訓
聯系(xi)電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

當前,全球的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者都在使(shi)用(yong)大(da)量的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具。這些工(gong)(gong)(gong)具既(ji)包括戰略規劃和(he)基準管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等廣泛適(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法,也包括識別標(biao)(biao)簽應用(yong)等專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。事(shi)實(shi)上,關注并選擇管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具,幾乎已經成為每(mei)一位管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)責任。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具是(shi)由管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de),直接或者間接作(zuo)(zuo)用(yong)于管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對象,能(neng)夠幫助管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者實(shi)現管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)有形的(de)(de)(de)(de)事(shi)物(wu)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規律(lv)發生作(zuo)(zuo)用(yong)所需條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)物(wu)化準備;是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者人體功能(neng)器官(guan)的(de)(de)(de)(de)延伸和(he)放大(da)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者最好(hao)的(de)(de)(de)(de)幫手,是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平高低的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)志。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具,是(shi)影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)核心(xin)要(yao)素。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具對企(qi)(qi)業(ye)(ye)高效(xiao)率運作(zuo)(zuo)起到了明顯的(de)(de)(de)(de)推動作(zuo)(zuo)用(yong)。

本(ben)課程對世(shi)界500強企業最(zui)常用(yong)(yong)的十余種管理工(gong)具(ju)及(ji)其運用(yong)(yong)做了清(qing)晰的疏理。像德爾非(fei)法、波(bo)士頓分析(xi)矩陣(zhen)、SWOT分析法、平衡(heng)計(ji)分卡…不同(tong)時代的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)為(wei)社(she)會創造了(le)巨大的(de)財富(fu),有的(de)甚(shen)至引(yin)起了(le)深刻(ke)的(de)社(she)會變革。這些(xie)經典管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)準(zhun)確地(di)把(ba)握了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)規律,把(ba)先進管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念轉(zhuan)化為(wei)可操作的(de)程序(xu)和方法,讓我(wo)們得(de)以穿(chuan)過復雜,走向簡單。無論對普通員(yuan)工(gong),還是商(shang)界精英,靈活掌握并運用這些(xie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)已經成為(wei)一種必備的(de)商(shang)業(ye)素質(zhi),同(tong)時也(ye)必將大大提高你的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和經營業(ye)績。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 學會(hui)基礎管理的8大工具

● 清楚自我管理的(de)8大工具

● 掌握(wo)團(tuan)隊(dui)管理的8大工具

● 學會工作管理的8大工具

● 懂(dong)得自我提升的38個工具

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講(jiang):基礎管理工具(ju)

一、管(guan)理基(ji)礎工具

1. 工具1:勝(sheng)任素質模型

2. 工具2:崗位價值評(ping)估(gu)法

3. 工具3:標桿管理(li)法

案(an)例分(fen)享:他們為什么辭工(gong)?

二、學習管理(li)工(gong)具

1. 工具1:頭腦(nao)風暴

2. 工具2:團隊列名

3. 工具3:思維導圖

4. 工(gong)具4:行動學(xue)習

三、創新(xin)管理工具

1. 工具(ju)5:世(shi)界咖(ka)啡

2. 工具6SWOT分析(xi)

3. 工具(ju)7:交叉創新


第二講:自我管理工具(ju)

一、自我(wo)管理工具——時間管理

1. 工具1:用“四象限原理”規劃(hua)時間

2. 工具2:用80/20法則(ze)分配時間

3. 工具3:用“ABC控制法”使(shi)用時間(jian)坐(zuo)經(jing)理(做管理)

工具練習:時間(jian)管(guan)理“九宮格”

二(er)、自我管理工(gong)具——職業規劃

1. 工具4:用“錄洋蔥法”設定職(zhi)業目標(biao)

2. 工具(ju)5:認真(zhen)做好職業生(sheng)涯規劃

3. 工具6:理清自(zi)己(ji)的愿景(jing)使(shi)命

三、自我管理工具——壓(ya)力管理

1. 工具7:正確評估自己的壓力水平

2. 工具8:壓力(li)管理(li)曲線

3. 工具9:波士頓矩陣法

案例:借(jie)口一堆(dui)的營銷經理(li)


第三講(jiang):團隊管理(li)工具

一、團隊(dui)管(guan)理工具——目(mu)標管(guan)理

1. 工具1:用“SMART”法確定目標(biao)

2. 工具2:用“WBS”分解目標

3. 工(gong)具3:用“5W3H”法分析細化目標(biao)

二、團隊管理工具(ju)——計劃實施

1. 工具(ju)4:用(yong)“PDCA循環”實施計(ji)劃

2. 工(gong)具5:用“標準化(hua)管理”制定步驟

3. 工具6:用 OEC管理檢查考核

案(an)例分享:應(ying)(ying)不應(ying)(ying)該處罰他 ?

三、團(tuan)隊管(guan)理工具——高效溝通

1. 工具7:溝通(tong)反思環

2. 工具8: “魚(yu)缸會(hui)議”

3. 工具9:團隊(dui)共識的(de)開放空間

案(an)例:中(zhong)層與高(gao)層的對話(hua)


第四講:工作管理工具(ju)

一、工(gong)作管理工(gong)具——員工(gong)管理

1. 工(gong)具1:根據意愿與能力對員工分類

2. 工具2: 權衡效率(lv)與效果

3. 工具3:情境領導模型

案例分享:應不應該處罰他 ?

二(er)、工作(zuo)管理(li)工具(ju)——員工激勵

1. 工(gong)具4:馬斯洛(luo)的(de)需(xu)求激勵(li)模式

2. 工具5:雙(shuang)因(yin)素理論激勵模式

3. 工具6:胡蘿卜加大(da)棒激勵模式

現(xian)場(chang)演練:如何把批評變成正激勵

三(san)、工作(zuo)管理(li)工具——問題解決

1. 工具7:“5why”分(fen)析法

2. 工具8:魚骨(gu)圖(tu)

3. 工具9:邏輯樹(shu)

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