● 提供給(gei)大(da)量的(de)創新的(de)案例、方法、技(ji)術和工具，并通過課堂的(de)講(jiang)解、演(yan)練(lian)，迅速(su)吸收掌握

● 課堂根據企業具(ju)體情(qing)況，可(ke)以(yi)產生具(ju)體的創新(xin)成果；

● 系統性地提(ti)升學員的綜合創新(xin)思維能力，掌(zhang)握團(tuan)隊創新(xin)的組(zu)織方法和解決思路(lu)。

第一講：時代呼喚創新(xin)

一、創(chuang)新的價值與(yu)定義

1. 快速變(bian)換的VUCA時代

2. 創(chuang)新的四個坑

3. 創(chuang)新無處(chu)不在

1）德魯克(ke)：企業的(de)兩大核(he)心任(ren)務

2）品牌、運營(ying)、管(guan)理、產品、服務(wu)的創新

4. 創新的簡潔定義

1）創：從無到有-不連續創新

2）新：從(cong)有(you)到優-漸進式創新(xin)

二、創新的基(ji)礎原理

1、創新擴(kuo)散理論與借鑒

2、企業(ye)創新曲線(xian)理論與借鑒

第二講(jiang)：創(chuang)新思維特(te)點

一、創新(xin)思(si)維是(shi)一種(zhong)獨特的思(si)維

1. 原創性（新(xin)穎而不同于經驗(yan)）

2. 流暢力（快速提升想法的(de)數量(liang)和考慮問題(ti)的(de)廣度(du)）

3. 細(xi)致性（量變(bian)到質變(bian)，運用更多(duo)的(de)細(xi)節來升華一個創意）

4. 靈活性（看到別人(ren)看不到的地方，善(shan)于發現不同事物間(jian)細微聯系）

二、創新思維的培養與突(tu)破(po)方法

方法1：善于(yu)求異(yi)——借我一(yi)雙慧(hui)眼

1）求異思(si)維的(de)主要特(te)點

2）求異思維四步(bu)曲(qu)

案例分析：上海八(ba)萬噸筒(tong)倉的變遷(qian)

方(fang)法2：善于聯(lian)想——靈(ling)感記錄本

1）聯想的三種類(lei)型

2）突破聯想思(si)維屏障

3）聯(lian)想移植法

方法(fa)3：善于逆向——對立統一才是完整的世界

1）逆向思維(wei)的(de)三大(da)特點

2）逆向思維的六大思考(kao)方向

3）逆向思維的(de)應用實踐

方法4：善于發散——橫看成(cheng)嶺側成(cheng)峰

1）平行思維的特點

2）平行思(si)維核(he)心：要素選擇

3）平行(xing)思維(wei)商業(ye)應用：要么第一(yi)，要么唯(wei)一(yi)

案例：奧特.洗(xi)福(fu)萊洗(xi)衣公司的連鎖(suo)發展(zhan)之路(lu)

三、創新如(ru)何從(cong)創意萌發(fa)到落地(di)結果

第一步：開始(shi)有想法

1）從“我習慣了”到“我想改變(bian)”

2）從“我現在還(huan)不錯(cuo)”到“我要變的更好”

第二步(bu)：開始(shi)有行(xing)動(dong)

1）從“我不知道怎么做”到(dao)“我有(you)方法(fa)”

2）從(cong)“我(wo)不是那塊料”到(dao)“人(ren)人(ren)皆可創新”

四、從(cong)創(chuang)(chuang)意(yi)到成果的五(wu)步創(chuang)(chuang)新閉環策(ce)略

1. 尋找創新契機

2. 分解創新目標

3. 尋找創新路徑

4. 制定實(shi)施計劃

第三講：尋找(zhao)創新契機

一、系統(tong)思(si)考，應用SWOT分析找到創(chuang)新突(tu)破口

1. SWOT分(fen)析法

1）SWOT的價值

2）SWOT分析的步(bu)驟

2. 從SWOT分析(xi)中(zhong)尋找創新角(jiao)度(du)

1）SO策略

2）ST策略

3）WO策(ce)略

4）WT策略

練習：小組討(tao)論思考創新可(ke)能發生(sheng)的區(qu)域

二、點狀突破，通過(guo)強加約(yue)束法(fa)改變(bian)經驗(yan)與現狀工(gong)作

導入：強加約束的本質

強(qiang)加約束第一步(bu)：發現創新目(mu)標

1）顯示存(cun)在的問(wen)題

2）尚未發現(xian)的機會

3）改變后的(de)尖(jian)叫(jiao)點

4）切(qie)膚之恨的痛(tong)點

5）提升效(xiao)能的關鍵(jian)點

6）工作(zuo)中的改善點

a接觸點地(di)圖的繪制

b從(cong)接觸點地圖中發現創新目標(biao)

強加約束(shu)第二(er)步：約束(shu)條件定量化(hua)

1）定(ding)量化的五個維度

2）定量化的要求

第四講(jiang)：分解(jie)創新目標(biao)

一、創新(xin)目標為什么(me)要分解

1. 有了目標并不以為(wei)馬上就做(zuo)

2. 將(jiang)目(mu)標進行分解的(de)價值

視頻：創新的(de)分解(jie)思維

二、創新目標分解的方法(fa)：平衡輪(lun)

1. 平衡輪(lun)的意義

2. 平衡輪(lun)繪制方法(fa)

方法(fa)1：一級平衡輪

方法2：二級、三級平(ping)衡(heng)輪(lun)

方法3：平(ping)衡輪的量化評(ping)分

方法4：應(ying)用平衡輪，尋找創新的難點(dian)

練習：用平衡輪(lun)將創新契機變成難點地(di)圖

第(di)五講：尋找(zhao)創(chuang)新路徑

前言：創新(xin)需要方法；創新(xin)方法是創新(xin)路上的擺渡船

一、抽象提升一轉多：舉一反三法

1. 舉一(yi)反(fan)三的本質

2. 舉一反(fan)三四步曲

1）拋磚：隨機提出(chu)一個(ge)方法

2）引(yin)玉：歸納該(gai)方法的原(yuan)理(li)

3）開枝(zhi)：將該原理(li)進行平行擴展

4）散葉：從原理出發(fa)迸發(fa)多樣方(fang)法(fa)

練習：舉(ju)一反(fan)三法(fa)(fa)尋找創新解決方法(fa)(fa)

二、隨時(shi)隨地(di)進行的全天候創新：微(wei)創新法

1. 微創新(xin)的機制

1）任何(he)創(chuang)新都是從積累變(bian)化開始

2）微創(chuang)新(xin)需要(yao)極(ji)少的資源來完成

2. 微創新四大策略

1）加(jia)法策略(lve)

2）減法策略(lve)

3）乘法(fa)策略(lve)

4）除法策略

案(an)例：天(tian)山(shan)股(gu)份如何進行水(shui)泥產品創新

練習(xi)：用微創(chuang)新幫助(zhu)找到小組的創(chuang)意解決方案

三、創意巧妙借用：跨界創新法(fa)

1. 跨界的價值(zhi)

1）從(cong)美弟奇家(jia)族(zu)到跨界創新

2）破界：從(cong)內到外和從(cong)外到內

3）同(tong)業(ye)借鑒與異業(ye)跨界(jie)

2. 跨界思維的方法(fa)

1）應(ying)用(yong)行業借用(yong)卡

a跨界(jie)借用：不拘類(lei)型

b行業借用卡與課題的強制(zhi)關聯

2）應(ying)用行為借用卡

a行為(wei)借用：管(guan)理(li)相通

b行為借用卡與(yu)課題的強(qiang)制關聯(lian)

3. 跨(kua)界成果匯總

1）群(qun)體發散思考

2）記錄靈感創(chuang)意

3）形成跨界解決整體初(chu)步方案

現場操練(lian)：運(yun)用跨界借用法形(xing)成初步方案

四、變形與替(ti)換：奧斯本清單(dan)法

1. 奧斯本清單的(de)本質

1）奧斯本清單(dan)的由來

2）奧斯本(ben)(ben)清單本(ben)(ben)質上(shang)上(shang)解決什么

2. 奧斯(si)本清(qing)單法九大(da)方法

案例(li)：奔馳汽(qi)車(che)(che)、通用汽(qi)車(che)(che)的(de)奧斯本清單

3. 奧斯(si)本(ben)創新法的(de)應用

第六講(jiang)：制定(ding)創新實施計劃

一、創新落地的終極(ji)工具

1. 點子雖多，為(wei)何難產

2. 實施(shi)計劃的(de)本質(zhi)

1）計(ji)劃為(wei)目標實現配(pei)置資源

2）計劃為行為落地(di)設(she)置(zhi)跟蹤(zong)器(qi)

二、制定創新實施計劃的(de)方法

方(fang)法1：WBS法

1）WBS的原(yuan)理(li)

2）WBS的內容

3）WBS的資(zi)源配備原則(ze)

方(fang)法2：甘特圖

1）甘(gan)特圖的原理

2）甘特圖的內容(rong)

3）甘特圖的(de)繪(hui)制技(ji)巧

練習(xi)：將創新解決方案(an)變成(cheng)WBS計(ji)劃，并繪(hui)制甘特圖(tu)，明晰(xi)進度

實操：通過世(shi)界咖啡(fei)法進行綜(zong)合訓練

一、集思(si)廣益的世界咖啡(fei)創(chuang)新法(fa)

1. 世界(jie)咖啡是什(shen)么(me)

2. 世界咖啡的本質

1）集思廣(guang)益

2）跨界創新

二、世界咖(ka)啡七步法

工作坊(fang)綜合性練習(xi)：運用(yong)世界咖啡創新性解決問題

結尾：回顧

1）回顧課程(cheng)，總結提(ti)升

20答疑

本大綱(gang)為(wei)《從創意到(dao)成果：創新思維與創新管理工(gong)作(zuo)坊》課程(cheng)基(ji)本結構(gou)，如企業有(you)其它要求(qiu)，講師(shi)可(ke)在實際授課中作(zuo)出調整。