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管理勝任力(li)測(ce)評+潛才儲備(bei)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
九個維度構建領導力
一線管理者快(kuai)速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路(lu)”
基于崗位經(jing)驗傳承(cheng)的課程(cheng)開發與內訓師培養
識別用人(ren)風險(xian),挖掘高(gao)潛人(ren)才(cai)
人(ren)才可見、人(ren)崗匹配(pei)、人(ren)才透明(ming)流動
敏捷數(shu)字化建模,讓選(xuan)育用留有據可依
提(ti)供敏(min)捷協同、垂直化的(de)多(duo)種解(jie)決方(fang)案
打造系統的競爭優勢
重構(gou)產品創新模(mo)式,塑造(zao)市場競爭(zheng)力(li)
從(cong)戰略到執行,成就最佳(jia)運營績效
服務案例
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微信咨詢&報名
微軟(ruan)(ruan)辦(ban)公軟(ruan)(ruan)件國際認證大(da)師(MOS)
金山辦(ban)公認證教(jiao)育培訓(xun)專(zhuan)家(KVP)
金(jin)山辦公認證認證大師(shi)(KOS)
在線學習人數超過100W+
年從業經驗
服務客戶
上(shang)海(hai)威才咨詢始終(zhong)遵循不(bu)了(le)解(jie)不(bu)理解(jie)企業的前提下(xia)絕不(bu)輕(qing)易下(xia)結論,正式(shi)制定改(gai)善方案前必(bi)須深入到(dao)業務一線了(le)解(jie)和(he)理解(jie)企業的運營情況。
我們每一個(ge)項(xiang)目(mu)都不是(shi)只有項(xiang)目(mu)老師在策(ce)劃,而(er)是(shi)一個(ge)專業模塊的團隊老師共同(tong)策(ce)劃、共同(tong)把關(guan),提(ti)升方案的系統性(xing)(xing)和(he)因地制宜性(xing)(xing)。
在理(li)解和了(le)解企業的基礎上,我(wo)們會(hui)制定因地(di)(di)制宜的整體(ti)解決(jue)方案(an),提升(sheng)方案(an)的有(you)效性和落地(di)(di)性。
結合企(qi)業特點和(he)組(zu)織(zhi)承(cheng)接能力,可(ke)做顧問(wen)式咨詢(xun)、駐廠式咨詢(xun)、系(xi)統(tong)培訓。
項(xiang)目(mu)輔導過(guo)程中不只是注重問題的解(jie)決,更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵(li)。
咨詢(xun)老師現場(chang)輔(fu)導,上(shang)海威才咨詢(xun)公司平臺定期評審項目,項目的(de)方向、重點和效(xiao)果。
項(xiang)(xiang)目開(kai)展過(guo)程中(zhong),關注企業經營結果,每月(yue)用數據(ju)驗證項(xiang)(xiang)目改善效果。
注重流(liu)程與IT融合(he),將(jiang)項目固化(hua);長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續學習和提(ti)升。
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
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深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度(du)咨(zi)詢(xun)客戶(hu)數
資深實戰導師
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續單和轉介紹
深耕“中國制造”
組(zu)織效(xiao)能提(ti)升與(yu)人才(cai)供應鏈打造
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3-人才管理研究(版權課)
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人才賦能(neng)增效(人才(cai)發展)
管理者成長地(di)圖(組織發(fa)展(zhan))
一(yi)線(xian)主管(guan)培養(體系搭建(jian))
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崗位經驗內化(經驗傳承)
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