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管理勝(sheng)任(ren)力測評(ping)+潛才(cai)儲備解(jie)決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝(sheng)任訓練(lian)營
成(cheng)長三(san)部曲之“鋪就成(cheng)長之路”
基(ji)于崗位(wei)經驗傳承的課程開發與內訓師培養
識別(bie)用人(ren)風險，挖掘(jue)高潛人(ren)才
人才可見、人崗匹配、人才透明流(liu)動
敏捷數(shu)字化建模(mo)，讓選育用留有(you)據可依(yi)
提供敏捷協(xie)同、垂直化(hua)的多種解(jie)決方案
打造系統的競爭優勢
重構產(chan)品創新模式，塑造市(shi)場(chang)競(jing)爭力
從戰(zhan)略到(dao)執行，成就最佳運營績效
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微軟辦公軟件(jian)國際認證大師（MOS）
金山辦公認證教育培(pei)訓專家（KVP）
金(jin)山辦公(gong)認證認證大師(shi)（KOS）
在線學(xue)習人(ren)數超過100W+
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上海威才咨詢始終遵循不(bu)了解(jie)(jie)不(bu)理(li)解(jie)(jie)企業的(de)前提下絕不(bu)輕易(yi)下結(jie)論(lun)，正(zheng)式(shi)制(zhi)定改善方案前必須深(shen)入到(dao)業務一線了解(jie)(jie)和理(li)解(jie)(jie)企業的(de)運營情況。
我們每一(yi)個項目都不是只有項目老(lao)師在(zai)策劃，而是一(yi)個專業模塊的(de)團隊老(lao)師共(gong)同(tong)策劃、共(gong)同(tong)把關，提升方案的(de)系統性(xing)和因地制宜性(xing)。
在理解和(he)(he)了解企業的基(ji)礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升(sheng)方案的有效性(xing)和(he)(he)落(luo)地性(xing)。
結合企業特(te)點和組(zu)織承接(jie)能力，可做(zuo)顧問式咨詢(xun)(xun)、駐廠式咨詢(xun)(xun)、系統培訓(xun)。
項目(mu)輔導過程(cheng)中不只(zhi)是注重問(wen)題的(de)(de)解(jie)決，更注重對團隊(dui)的(de)(de)培養和(he)成長、團隊(dui)的(de)(de)考評和(he)激勵(li)。
咨(zi)詢老師現(xian)場輔導，上海威才咨(zi)詢公(gong)司平臺定期評審項(xiang)目，項(xiang)目的方向、重點和效果。
項目開展過(guo)程中，關注企業經營結果(guo)，每(mei)月用(yong)數(shu)據驗(yan)證項目改(gai)善效果(guo)。
注重(zhong)流程與IT融合，將項(xiang)目(mu)固化；長期(qi)跟進(jin)服務，定期(qi)公開(kai)課讓團隊持續學習和提升。
聯系電話：4006-900-901
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組織效能(neng)提升與人(ren)才供(gong)應鏈打造
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