● 模擬企(qi)(qi)業(ye)實際經營和互聯(lian)網時(shi)代市場(chang)環境(jing)，幫助學員理解(jie)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)本質和內在邏輯(ji)；

● 增進(jin)學員(yuan)對(dui)企業經(jing)營和財務(wu)相關性的理(li)解，建立利潤和投(tou)資回報觀念；

● 建立經營(ying)(ying)意識，掌握企(qi)業經營(ying)(ying)決策的制定過程、投資回報分(fen)析、跨(kua)部門協調與溝通(tong)能力、解讀經營(ying)(ying)數據能力；

● 建立(li)企業經營(ying)全(quan)局(ju)觀，建立(li)公(gong)司經營(ying)戰略思維，提升個人執行力(li)(li)、團隊協作力(li)(li)。

初始模擬(ni)企(qi)業建(jian)立(li)與經(jing)營：企(qi)業經(jing)營基本(ben)規則掌握(wo)

1. 設立公司和經營團隊(dui)

（成(cheng)立(li)六(liu)家(jia)公司(si)，每個學員(yuan)扮演總經理、營銷總監(jian)、財(cai)務(wu)總監(jian)等角色）

2. 講師指導學員進行企業首年度試運營

3. 企業經營規則深入解讀

4. Mini講座(zuo)：企業經(jing)營數據解讀：資產(chan)負債表和損(sun)益表

第一年企業獨立(li)運營(ying)：初創企業的盈(ying)虧平衡與競爭策略

1. 召(zhao)開(kai)戰略經(jing)營會(hui)

制定公(gong)司(si)五(wu)年發(fa)展戰略(lve)和第一年經營(ying)目標、市場(chang)開(kai)發(fa)計(ji)劃(hua)、融資(zi)計(ji)劃(hua)、產品(pin)開(kai)發(fa)計(ji)劃(hua)、產能投資(zi)計(ji)劃(hua)等

2. 學(xue)員(yuan)進行(xing)第一年企業獨(du)立(li)模擬經營

3. 第一年經營結果點評與分析

4. Mini講座(zuo)：企(qi)業經營的盈(ying)虧(kui)平衡(heng)點（企(qi)業為什么會虧(kui)損(sun)）

5. Mini講座：三大(da)競爭戰略(lve)之聚焦細(xi)分市場

第二年企業(ye)獨立(li)運營：成長中企業(ye)的產品競爭(zheng)優勢建(jian)立(li)

1. 召開第二年度經營(ying)分析(xi)會(hui)

制定第二年經營目標、市場開(kai)發計(ji)劃(hua)、融資計(ji)劃(hua)、產品開(kai)發計(ji)劃(hua)、產能投資計(ji)劃(hua)等

2. 學員進(jin)行第二年企(qi)業獨(du)立模擬經營

3. 第二年經(jing)營結果(guo)點評與分(fen)析(xi)

4. Mini講座(zuo)：企業(ye)如(ru)何進行(xing)產品規劃和產品組合(he)管理

第(di)三(san)年企業獨立運營：基于產品生命(ming)周期進行運營管(guan)控

1. 召(zhao)開第三年度經(jing)營分析會

制定第(di)三年經營目標和未(wei)來三年發(fa)展(zhan)戰略、市場開發(fa)計劃(hua)、融(rong)資(zi)計劃(hua)、產品(pin)開發(fa)計劃(hua)、產能投資(zi)計劃(hua)等

2. 學員進行(xing)第三年企業獨立模擬(ni)經營

3. 第三年經營(ying)結果點評與分析

4. Mini講座：互聯網(wang)時(shi)代的產(chan)品創新(xin)

5. Mini講座：產品生命(ming)周期(qi)和不(bu)同市場階(jie)段的營銷重點(dian)

第(di)四年企業獨立運營：企業的精細化運營與(yu)成(cheng)本管控

1. 召開(kai)第(di)四(si)年度(du)經(jing)營分析(xi)會

制定(ding)第四年經營(ying)目標、市場(chang)開發(fa)計劃、融資計劃、產(chan)品開發(fa)計劃、產(chan)能投資計劃等

2. 學員進行第四(si)年企業獨立模擬經營

3. 第(di)四年經營結果(guo)點評與分析

4. Mini講座(zuo)：業務模式與融資模式的(de)匹配關系

5. Mini講座(zuo)：三項費用分析與管理

6. Mini講(jiang)座(zuo)：全面預算(suan)管理(li)與年度經(jing)營目(mu)標制定(ding)

第五年企業(ye)獨立運(yun)營(ying)：成熟期(qi)企業(ye)的全面運(yun)營(ying)管理與決(jue)策

1. 召開第五年度經(jing)營(ying)分(fen)析會

制定第(di)五年經營(ying)目標、市場開發計(ji)劃(hua)(hua)、融資計(ji)劃(hua)(hua)、產(chan)品開發計(ji)劃(hua)(hua)、產(chan)能(neng)投(tou)資計(ji)劃(hua)(hua)等

2. 學員進行第五年企(qi)業獨立(li)模擬經營

3. 第五年經營結果點評(ping)與分(fen)析(xi)

總結：企業經營

1. 經營結果公布(bu)，評選獲(huo)勝團隊

2. 各公司經(jing)營(ying)結果(guo)點評，學員收獲(huo)分享(xiang)

3. 企業(ye)七大運(yun)營(ying)板塊之(zhi)間的關系

4. 企(qi)業戰略、運營體(ti)(ti)系、團(tuan)隊的閉環(huan)體(ti)(ti)系

5. 互(hu)聯網思(si)維與企(qi)業經營(ying)

6. 新時期企業經營對管理者的要求