● 深入了解和掌握(wo)智能制造的定義、關鍵技(ji)術(shu)、十大場(chang)景與不用企業推行智能制造的工(gong)作重點；

● 深入解讀基于(yu)智(zhi)能制造(zao)企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型(xing)的三(san)大路徑，掌握如何借(jie)助智(zhi)能制造(zao)推(tui)動企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型(xing)。

第一講(jiang)：智能制(zhi)造(zao)綜合解讀

1. 智(zhi)能制造的定義(yi)

2. 工(gong)業4. 0的發展歷程

視頻案例(li)：老板電器的智能工廠

3. 工信部六大類(lei)智能制造試(shi)點(dian)示范項(xiang)目

解讀(du)：世界工業4. 0燈塔工(gong)廠——優秀智能工(gong)廠的(de)共(gong)同特征

小組研討：四種(zhong)不同類型企業推行(xing)智能制造的工作重點

4. 企(qi)業推行智能制造的十個(ge)場景

——智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)產(chan)品(pin)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)服務、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)裝備、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)產(chan)線、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)車(che)間、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)工廠、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)設計、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)物流與供(gong)應(ying)鏈、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)管理、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)決策

5. 智能制造支撐的企業數(shu)字化轉型三大路徑

第(di)二講(jiang)：智能(neng)工廠關鍵技術與應用場景(jing)

一、傳(chuan)感器技術(shu)

視頻案例：智能(neng)傳感器在智能(neng)制(zhi)造領域的應用

二、RFID技(ji)術

1. RFID工作(zuo)原理

2. RFID與柔(rou)性生產

3. RFID與智(zhi)能物(wu)流(liu)

4. RFID與設(she)備管理(li)

三、人工智能與機器(qi)視覺

1. 人(ren)工智能(neng)的定義與核心技(ji)術(shu)框架

2. 人工智能的(de)應(ying)用(yong)場景

3. 機器視覺在企業檢測領域的應用

4. 工廠視覺(jue)檢測項目引入步(bu)驟

四、工業機器人與(yu)智能(neng)裝備

1. 六軸機器人(ren)工(gong)作原理

2. 工業機器人的分(fen)類與(yu)選型原則

案例解讀：工業機器人在制造(zao)業多領域(yu)的(de)應用

解讀：五大智能裝備

五、數字孿(luan)生與數字仿真

案例解(jie)讀：吉利汽車的數(shu)字孿生（仿真技術）應(ying)用

1. 仿真技術與(yu)產品(pin)設計

2. 仿(fang)真技(ji)術與工(gong)藝管理

3. 仿(fang)真技(ji)術與(yu)物流管理(li)

4. 仿真技(ji)術與智能工(gong)廠規劃

六、物聯網（lot）與5G技術

1. 物聯網(wang)概念與應用場景

2. 5G的特征與十大應用場景

八、工業(ye)軟(ruan)件

1. MES系統功能解讀

2. 基(ji)于MES系統智(zhi)能工廠(chang)系統集(ji)成(cheng)（ERP、WMS、PLM、SCADA）

第(di)三(san)講：智能制造推(tui)動的降(jiang)本(ben)增效

案(an)例解讀：富士康的“百萬(wan)機(ji)器人計劃”

案例解讀：特斯拉汽車的柔(rou)性(xing)生產線

實戰(zhan)演練(lian)：自動化升級項(xiang)目降本增效

1. 工業(ye)機器人應(ying)用行(xing)業(ye)與領域(yu)

案例解讀：機(ji)器視(shi)覺(jue)與產(chan)品質量(liang)改(gai)善

案(an)例(li)解(jie)讀：紅領西服數字化推動的成品零庫(ku)存

2. 不同企(qi)業降本增(zeng)效(xiao)的重點與數據解析(xi)

3. 智能工廠(chang)提質、增效(xiao)、降本項目清單

第四講 智能制造推動的產品創新

一(yi)、產品創新(xin)的三個維(wei)度

維度(du)1：產品開發(fa)數字化

維(wei)度2：產品功能數字化(hua)

維度3：產(chan)品運(yun)營數字化

案(an)例解(jie)讀：基(ji)于數字(zi)化仿真的汽車碰(peng)撞(zhuang)試驗

案(an)例(li)解讀(du)：某(mou)家(jia)電(dian)企業(ye)智能工(gong)廠仿真應用的三大領域(yu)

案(an)例解讀：基于用(yong)(yong)戶和產品使用(yong)(yong)數(shu)據的產品開發

二、PLM系統在(zai)產(chan)品開發中(zhong)的重要作用

案例解讀：空調(diao)智能調(diao)溫、清(qing)潔空氣

案例解讀：航(hang)空發動機的(de)數(shu)據采(cai)集與設備健康(kang)系統

三、智(zhi)能(neng)產品的三個特(te)征與能(neng)力

案例解讀：東莞葆德空(kong)壓機的(de)數(shu)據服務

案例解讀(du)：海康威視的產品數字化(hua)運營(ying)

1. 產(chan)品(pin)運營數字化的四(si)大支(zhi)撐(cheng)

第五講 智(zhi)能制(zhi)造推動的模式(shi)創新

一、基(ji)于智能制造的(de)四大模式創(chuang)新

——網絡化協同、個性化定制(zhi)、分享經濟(ji)、服務型(xing)制(zhi)造(zao)

案例(li)解讀：波音787大型(xing)客機的網絡(luo)化協(xie)同開發(fa)

二(er)、網(wang)絡化協同制(zhi)造的三個維度

案(an)例(li)解讀(du)：美的(de)集團基于數(shu)字化的(de)供應鏈高效(xiao)協(xie)同

三、企業內各部(bu)門基于數字化的高效協同

案例(li)分享：家居行業的(de)產品個性化定(ding)制C2M

四、個性(xing)化定(ding)制(zhi)與大(da)規模定(ding)制(zhi)實施路徑

案例(li)分享：沈陽機床的“共(gong)享模式”

分(fen)享：經濟四大技術(shu)支撐(cheng)

案例解讀：東莞(guan)葆德(de)空壓機的數據服務

案例解(jie)讀：特斯拉汽車的服務化業務創(chuang)新

分(fen)析：企業基(ji)于數字(zi)化的服務化十大路徑

第六(liu)講 企業(ye)數字化轉型的實(shi)施路(lu)徑

1. 企業數字化轉型六大核心支(zhi)撐(cheng)

案例(li)解讀：海爾集團的數(shu)字化轉型(xing)之路

2. 企業數字化(hua)轉型的難點與(yu)挑戰

解讀路徑：信息化→數(shu)字(zi)化→智能化

3. 企業所需的(de)四類數字(zi)化人才(cai)

4. 企業數(shu)字化轉型(xing)實施路徑四步(bu)走(zou)