日本道精品一区二区三区_成在线人免费无码高潮喷水_国产一卡2卡3卡4卡网站免费_亚洲中文字幕久久精品无码喷水

4006-900-901

數據分析處理及Power BI應用實戰

參加對象:對業務數據有分析基本要求的相關人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

隨(sui)著(zhu)數字(zi)化轉(zhuan)型成為企業的必答題,企業數字(zi)化進程的開展,面對(dui)產品、研發(fa)、財務、人(ren)力、銷售、維護各個環節(jie)鋪面而來的數據,我(wo)(wo)們應該(gai)如(ru)何(he)高效分析處理,如(ru)何(he)提升我(wo)(wo)們的工(gong)作效率,適應企業數字(zi)化轉(zhuan)型的趨勢,這(zhe)是(shi)企業員工(gong)必須面對(dui)的狀況。

如何利(li)用數(shu)據分析(xi)利(li)器Power BI進(jin)行(xing)數據分析(xi),使用Power BI的(de)各種工具控件(jian)進行數據(ju)操作(zuo)和可視化呈(cheng)現(xian),實現(xian)分析有洞見(jian)、工作(zuo)有效率、報(bao)告能聚焦,即是本課程要(yao)討論的(de)主要(yao)內容。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 熟悉并掌握企業數字(zi)化轉型的關鍵并搭建數字(zi)化平臺的方法(fa);

● 掌握Power BI重要功(gong)能及操作(zuo)方法,結(jie)合工(gong)作(zuo)場景數據進行(xing)針對(dui)性高效數據分析(xi);

● 掌握利用Power BI進行數(shu)據可視化的方法,能夠設計精(jing)美可讀的分析報告;

● 掌(zhang)握利用Power BI進行業(ye)務分析的全流程方法,能(neng)夠把控并實施進行業(ye)務分析從數據收集到呈現(xian)的各(ge)個關鍵步驟。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:企(qi)業所面臨的數字化轉型(xing)

一、企業數字化轉型(xing)原(yuan)因

1. 數字化改變商業(ye)模式

數據變機(ji)會(hui)(hui)→機(ji)會(hui)(hui)變服(fu)務→服(fu)務變收入

2. 數字化(hua)建立企(qi)業優勢(shi)

1)業務(wu)優化

2)業務轉型(xing)

3. 數字化提升(sheng)使用體驗

二、數字化轉型核心(xin)要(yao)素

1. 以數(shu)據(ju)為中心的智能化發展目(mu)標

1)用數字化(hua)連(lian)接(jie)和即時反饋構建數據采集系統(tong)

2)把握(wo)安(an)全和效率相平(ping)衡的原則建立數字化(hua)系(xi)統

3)基于數字(zi)化進行業務(wu)和(he)管理決策(ce)

2. 數字化平臺的構建

1)建立在(zai)業務基礎上(shang)的IT系(xi)統

2)數字化平臺(tai)構建(jian)的(de)實施步驟:連接→實時→精準(zhun)→拉(la)取(qu)→擴展

3)建設和數字化(hua)平(ping)臺運作匹配的文化(hua)

4)新舊平(ping)臺的平(ping)滑過渡

三、員(yuan)工在企業數字轉型中(zhong)應(ying)該作(zuo)出的應(ying)對

1. IT思(si)維和業(ye)務思(si)維相(xiang)融(rong)合

2. 培(pei)養開放共享(xiang)的心態

3. 圍繞以用戶為中心

4. 提(ti)升(sheng)數據分析處理(li)能力

第(di)數據分析理(li)論(lun)基礎

一、標度(du)的選擇使用

——量化感(gan)覺、態(tai)度、喜(xi)好(hao)的方法

二、頻數(shu)呈現的選擇使用(yong)(衡量對總體水平的作用(yong)程(cheng)度)

1. 餅圖

2. 條形圖(tu)

3. 直方圖

三、基于統計方法的分析

1. 分析(xi)異常值與(yu)偏斜(xie)數據

2. 均(jun)值(zhi)VS中位數VS眾數

3. 全距/四分位數的(de)使用(yong)

4. 百分位數與(yu)箱線圖的使用(yong)

5. 方(fang)差VS標準差(cha)分析變異性VS分散性

6. 利(li)用(yong)概率進行分析

四、基于統計方(fang)法(fa)的決(jue)策

1. 比(bi)較法進行決策(ce)

2. 組(zu)合(he)法進(jin)行決策

3. 貝葉斯方法進行決策

4. 快省樹(shu)方法(fa)進(jin)行決策

思考:優秀員工(gong)如何選用統計指(zhi)標(biao)進(jin)行評價

案例分析1某某企業員工(gong)加薪方(fang)案的選(xuan)擇(ze)

案(an)例分析2用戶購(gou)買(mai)公(gong)司產品概率的分析

案例分析3假設檢驗與數據證偽保證決策結果的正(zheng)確

綜(zong)合示例:運(yun)用統(tong)計指標分析銷售數據尋(xun)找方法提升某產品的銷量

第四:數(shu)據分析處理——Power BI

一(yi)、Power BI基礎(chu)

1. Power BI的功能

2. Power BI特(te)性(xing)

二、開始使用(yong)Power BI

1. 加載報告

2. 添加一張卡(ka)片(pian)

練習:卡(ka)片添加練習

三、篩選器和表

1. 切片器

2. 更多列(lie)

3. 表

練習:篩選(xuan)器(qi)和表的練習

四、進行(xing)數(shu)據變換

1. 數據轉換(huan)基礎

2. 數據清洗

練習:數據(ju)變(bian)換(huan)練(lian)習

五、查(cha)詢編(bian)輯器

1. 加載(zai)前轉換

2. 字段聚合

練習:結合個人工作(zuo)數據練習

六、數據轉化和設置列

1. 列(lie)轉換

2. 格(ge)式化貨(huo)幣(bi)

3. 用(yong)地理數據制作地圖

練習:數據轉換和列設置(zhi)練習

數據可視化操作——Power BI實現有(you)影響力的可視化呈現

一、可視化對象(xiang)

1. 根據場景選擇(ze)正確的可視化對象

2. 選(xuan)擇適(shi)當工具建立(li)正確視覺(jue)

練(lian)習:視覺(jue)設置練(lian)習

二、可視化(hua)美化(hua)

1. 視圖美化(hua)

2. 編輯屬(shu)性

練(lian)習:美(mei)化(hua)練習

三、排序和更多格(ge)式

1. 數據排序

2. 切片(pian)器的使用

練習(xi):結合(he)個(ge)人工作數據的練(lian)習

四(si)、數據下鉆與篩選器

1. 層(ceng)次結構的使用

2. 添加(jia)篩選器(qi)

3. 關閉交互按(an)鈕

4. 篩選器(qi)的高(gao)級應用

練習:數據下(xia)鉆和(he)篩選練習

五、基礎數據和層次結構

1. 查(cha)看(kan)數據

2. 創建(jian)層次結構

練習:層次(ci)結構練(lian)習

六(liu)講(jiang)數據分(fen)析計算——Power BI數(shu)據分析(xi)表(biao)達(da)式DAX

一、表計算和列計算

1. 創(chuang)建密(mi)碼

2. DAX函數嵌套

練習:計算基礎練習

二(er)、度(du)(du)量(liang)計算和快速(su)度(du)(du)量(liang)

1. 平均功能(neng)

2. 產品(pin)數量

3. 利潤率

練習:結(jie)合個(ge)人工作數(shu)據的練習

三、計算功能和度量

1. CALCULATE函數

2. 第(di)一個(ge)快速度量

練習:度(du)量計算(suan)練(lian)習(xi)

四、基于時間的計算

1. CALCULATE和日期(qi)

2. 上(shang)年利潤

3. 季度(du)環(huan)比變化

Power BI綜(zong)合練習:

1)設定本次(ci)練習的(de)目標(biao)

2)根據工作業(ye)務流程設定分(fen)析場景和(he)分(fen)析框(kuang)架

3)設定(ding)數據(ju)分(fen)析衡量的指(zhi)標體系(xi)

4)利用Power BI進行數(shu)據分析

5)利(li)用(yong)Power BI進行可視化呈現(xian)

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨(du)具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:


?

1.點擊下面(mian)按(an)鈕(niu)復制微信號(hao)

點擊復制微信號

上海威(wei)才企業管(guan)理咨詢有限公(gong)司