● 了(le)解供應鏈兩種戰略以及五種模式

● 掌握產銷協調的七種運(yun)營體系(xi)設(she)計

● 熟練(lian)操作動態安全庫存的(de)兩種算法(fa)

● 應用供應鏈(lian)計(ji)劃編制六(liu)大策略方(fang)法(fa)

第一講：供(gong)應鏈管理戰(zhan)略規劃與模(mo)式決策

案(an)例導入(ru)：年(nian)銷售(shou)35億的山(shan)東某大豆深加工企業(ye)為何無利潤

案例導入(ru)：湖南某重(zhong)工企業高庫存與高缺貨問題探究

案例導入：華潤醫藥某(mou)分公司庫存(cun)周轉(zhuan)慢原因探(tan)究

1. 供應(ying)鏈管(guan)理(li)本質(zhi)：供應(ying)與需求平衡

2. 供應鏈兩(liang)種戰略：精(jing)益(yi)型VS敏(min)捷型

3. 供(gong)應鏈(lian)五種(zhong)模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

4. S&OP與(yu)產銷協調計劃有(you)什么同與(yu)不同

5. SCOR模型告訴我(wo)們什么

6. 我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

互動：呈現你家的供應(ying)鏈

案例：從五種餐飲模式探索五種供(gong)應鏈模式

案例：龍飛、韓都(dou)麗舍的(de)成功模式解析

數據：不同(tong)ITO(周轉率(lv))下的財務收益異同

工(gong)具(ju)：《供應鏈管理自測100問(wen)》

第二講：供應(ying)鏈計(ji)劃之(zhi)難(nan)原因分(fen)析(xi)與應(ying)對

一、供應鏈計劃難做的六個原因

1. 需(xu)求不(bu)確(que)定性

2. 供(gong)應不(bu)確定(ding)性

3. 規模效(xiao)應

4. 時間(jian)滯后

5. 快速響(xiang)應(ying)高標準(zhun)

6. 本位(wei)主(zhu)義

二、供應鏈(lian)中四種現(xian)象與應對策(ce)略(lve)

導(dao)入:供應鏈(lian)中庫存越高(gao)、缺貨率越高(gao)現(xian)象解析

1. 長(chang)鞭效應：需求在傳遞被扭(niu)曲

2. 預測(ce)周期越(yue)長，越(yue)不準(zhun)確

3. 周末、月(yue)末出貨(huo)量(liang)占一個時間(jian)周期(qi)出貨(huo)量(liang)60%或更多(duo)

案例：益海(hai)嘉里（糧(liang)油）應對(dui)曲棒球效應的四大策略

案例(li)：上海SK公司為(wei)什么(me)高(gao)缺(que)貨(huo)與高(gao)庫(ku)存(cun)(cun)并存(cun)(cun)

游戲：在(zai)線(xian)體驗(yan)MIT啤酒游(you)戲（自開發程序，需(xu)要4G網(wang)絡的(de)支(zhi)持(chi)）

第(di)三(san)講：供應鏈計(ji)劃(hua)頂層體系(xi)設計(ji)

1. 快銷型生產(chan)企業計(ji)劃體系如何搭(da)建(jian)

2. 離散制(zhi)造型企(qi)業計劃體系如何搭建(jian)

3. 項目制企業計劃體系如何(he)搭建

知識(shi)重點：計(ji)劃由(you)誰來做？依據(ju)什么做？如何聯(lian)動？多久(jiu)做一次？如何承擔責任？

案例：世界某知名(ming)快銷品行業CPFR運作模式解(jie)析

案(an)例：湖南某重工企業的庫存與(yu)缺(que)貨解決方案(an)介紹

案(an)例：天津(jin)某食品公司供應鏈優化方案(an)介紹

案(an)例：山東某大豆深加(jia)工企業的計劃體系優(you)化方案

思考：C類物資究意要不是(shi)設庫存？

思(si)考：客(ke)戶插單究竟接受還是不(bu)接受？

4. 供應鏈計劃組織架構如何設置(zhi)

1）計(ji)劃部歸屬于誰來管？

2）銷售、供應鏈(lian)、總經(jing)理(li)管(guan)理(li)計(ji)劃利弊分析

案例：嘉興某光(guang)伏企業給銷售部(bu)門設置庫存(cun)責(ze)任管理方法(fa)（資源存(cun)折）

思考：供(gong)應鏈碰上強(qiang)勢(shi)銷售(shou)怎么辦？

思(si)考：銷(xiao)售承(cheng)擔(dan)所有(you)庫存責任還是按(an)SKU分類？如何(he)分？

第四(si)講：產(chan)銷協調計(ji)劃編制(zhi)六策略

一、合并規模化——集中預(yu)(yu)測比分散預(yu)(yu)測更有效

案例：國美蘇寧(ning)為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店(dian)

案例：深(shen)圳(zhen)業際光電與富森供(gong)應鏈合作實現降庫(ku)存

案(an)例：青島啤酒(jiu)瓶裝(zhuang)廠主生產(chan)計劃如何做?

二、分類差異化——只(zhi)對(dui)合(he)適(shi)對(dui)象做計(ji)劃

案例(li)：佳通輪胎(tai)的分類做法

案(an)例：天津春(chun)發(fa)食品的分(fen)類做法(fa)

案例：上海某(mou)公司(si)物資(zi)四(si)象限分類做法(fa)

案例：神華集團神朔(shuo)鐵路分類做法

思(si)考：新產品(pin)上市如何預測(ce)？

三、做快(kuai)速滾動計劃(hua)——天下(xia)武功(gong)，唯快(kuai)不破

案(an)例：破解上海SK公司、大豆加(jia)工企業困(kun)惑的鑰匙

思考：滾動計劃周期(qi)如(ru)設置

四、不考核(he)計劃準(zhun)確率

案例導讀：他們為什么亂編計劃？

案例(li)：某公司計(ji)劃部加大VMI倉(cang)庫(ku)存來調節(jie)計劃準確率

五(wu)、一個(ge)計劃指導全局---SCOR的(de)中心(xin)思想/只(zhi)做一級(ji)計劃

1. 一個(ge)主(zhu)計劃下的(de)安全庫存點如何設(she)置？

2. 一個主計劃下分解的執行(xing)計劃

案例：某大型白(bai)酒企業(ye)計劃(hua)體系有什么(me)問題(ti)

思(si)考：只做一級(ji)計劃的關鍵(jian)是什么？

六(liu)、如(ru)何設置安(an)全(quan)庫(ku)存(cun)與動態安(an)全(quan)庫(ku)存(cun)

案例：山東(dong)某泵車廠(chang)安全(quan)庫存設(she)置方法

案例：佳通輪胎安全庫(ku)存(cun)、最(zui)高(gao)、最(zui)低庫(ku)存(cun)設(she)置

案例(li)：美國HA公司動態安(an)全庫(ku)存算(suan)法模擬

案例：某公司產品分類與(yu)安全庫(ku)存策略(lve)掛(gua)鉤的(de)實踐模板

案(an)例：某汽車4S店的安全(quan)庫存(cun)補貨模(mo)型（移動(dong)加權平均法）

案例：深圳skywares移動加(jia)權(quan)變種(zhong)算法

第五講(jiang)：計(ji)劃(hua)手法之外(wai)的10個庫存優化策略(lve)

一(yi)、減(jian)少結點(dian)

案例(li)：湖南某重工(gong)企(qi)業配件供(gong)應鏈網絡優化項目分享

二(er)、減(jian)少環節

案例：上海通勝(sheng)汽車山(shan)東東岳工(gong)廠(chang)的供應(ying)鏈(lian)網(wang)絡布局設計

三、減少(shao)品種

案例：MOTO的失(shi)敗與APPLE的(de)崛起(qi)說明了(le)什(shen)么

四、壓縮(suo)時間(jian)

思(si)考：LEAD TIME （前(qian)置期）與庫存關系

工(gong)具：VSM分(fen)析與管控

五、共贏思想

游(you)戲：為什么要(yao)有共贏思路(lu)

模擬：對(dui)立與(yu)合作模式下供(gong)應鏈總收益對(dui)比

六、社(she)會化外包(bao)

案例：怡亞(ya)通、富森、旗豐供應鏈服務降庫存

七(qi)、互聯網(wang)+采購

案例：科通、歐(ou)時、西域幫助企業降庫存

八、金融+制造

案例(li)：廈(sha)門弘(hong)信與Cola合作降庫(ku)存

九、管理(li)創新

案例：上海寶鋼聯保共儲(chu)策(ce)略降庫存

十(shi)、營銷(xiao)創新(xin)

案例：某眼(yan)鏡運(yun)用互聯網+將庫存(cun)清空

課程總結

1. ORID 聚焦(jiao)式(shi)會話交流(liu)

2. 提(ti)問與問答