● 提升公司戰略(lve)視解理解戰略(lve)采購，能夠(gou)制(zhi)定(ding)公司戰略(lve)采購方案

● 深入識(shi)別企業采(cai)購與供應鏈中的風險(xian)與制定應對策略

● 學會分而治(zhi)之的管理思維(wei)，運用物料供(gong)應商分類的工具

● 學習(xi)品類(lei)管理技術，提升策略與(yu)情景適應性(xing)

● 掌握供(gong)應商生命周期管理(li)方法，提升(sheng)供(gong)應商管理(li)效率

● 精(jing)通采(cai)購成本管(guan)理64種(zhong)方(fang)法

● 運用(yong)項目管理方法實施(shi)戰略采購，從(cong)知識獲取到價值實現(xian)

第一講：戰略采(cai)購(gou)發展演變路徑與應對

導入：采(cai)購為何努力(li)加倍，績(ji)效仍難提高？

1. 何(he)為戰(zhan)略？為何(he)需要戰(zhan)略采購？

2. 企業戰(zhan)略與供應鏈(lian)戰(zhan)略、戰(zhan)略采購的邏輯關系

3. 戰略采(cai)購的定義與流程

4. 企(qi)業戰(zhan)略分析——波特三種企(qi)業戰(zhan)略

5. 供應鏈戰略分析——李效良模型

6. 戰略(lve)采購發展演變史——交易型(xing)、成本(ben)型(xing)、綜合(he)型(xing)、領導型(xing)

案(an)例(li)：神華能(neng)源的采購進化史：從信(xin)息集中(zhong)—物流集中(zhong)—獨立(li)核算—市場化運營(ying)演變(bian)

第二講：戰略采購制定(ding)

一、戰略(lve)采購目(mu)標

1. 資(zi)本利用率

2. 成本降低率

3. 準時交付率

二(er)、戰(zhan)略采購目(mu)標制定的四原則

1. 匹配原則(ze)

2. 動(dong)態原則

3. 分類原則

4. 結果導(dao)向

三、戰略采購組織規劃

1. “采”與“購”分開

2. 采購內部(bu)的職責分(fen)工：T——C——Q

3. 采購內(nei)部(bu)KPI分配

四、建立采(cai)購決策委員會

五(wu)、組織(zhi)架(jia)構的四種(zhong)形(xing)式

六、供(gong)應(ying)商基數(shu)規劃與供(gong)應(ying)商數(shu)據庫(ku)

七、采購支(zhi)出分(fen)析

1. 收集(ji)數據：5W2H

2. 數據(ju)清理的(de)目標：去除重復、驗證數據(ju)真偽(wei)、統(tong)一定義數據(ju)等

3. 分(fen)析(xi)數據的目標(biao)及(ji)維度

4. 找出支出費(fei)用多的(de)物料：80-20原則

八(ba)、供應商(shang)支出分(fen)析

九、戰略采購信息化(hua)SRM

案(an)例：宜家(jia)(jia)家(jia)(jia)私采購支(zhi)出分析

案(an)例(li)：東莞(guan)迪普(pu)特運用SRM降本增效的實踐

第(di)三(san)講(jiang)：戰(zhan)略(lve)采購(gou)的實施

一、物(wu)料品類細分(fen)

1. 定(ding)義采購類別

2. 采購類(lei)別的(de)基本特性

3. 了解采購類別(bie)的市場(chang)

二、建立供應商庫

1. 搜尋并(bing)篩(shai)選潛在供應商

2. 建立評估標準與方法

3. 建(jian)立(li)合格供應商庫

1）優選

2）合格

3）潛在

三、制定采購策(ce)略——卡拉杰克結構矩陣

四、確定實施路線

1. 內部優勢運(yun)用

2. 外部優勢創(chuang)造

五、供應商(shang)分(fen)類分(fen)級

1. 供應商橫向分級

2. 供(gong)應(ying)商(shang)縱向分(fen)級

六(liu)、實施供應策(ce)略

七、執行采購交(jiao)易

八、持續跟蹤與改(gai)善

1. 采購(gou)持續跟(gen)蹤(zong)改善方法論

2. 供應商績(ji)效的審視與復(fu)盤(pan)

3. 供應(ying)商績效改善計劃

4. 戰略(lve)采(cai)購成功(gong)實施5大條件(jian)

九(jiu)、供應(ying)商整(zheng)合流程

案(an)例:山東六合新希望的大宗物資、設(she)備備件、包裝耗材、辦(ban)公勞保采(cai)購策略有何不同

案(an)例：山(shan)東(dong)某大豆深加(jia)工通(tong)過供應(ying)商整合實現降本目(mu)標

第四講：戰(zhan)略采(cai)購的實(shi)施風險(xian)與(yu)應對

1. 戰略(lve)采購的風險識(shi)別

2. 戰略采購(gou)風險(xian)控制的(de)步驟

3. 風(feng)險管理評(ping)估框架

案例(li)：宜(yi)家(jia)家(jia)私惠州OEM商在(zai)實施品類策略過程中的挑戰與應對

第五講：戰略采購(gou)體系的持(chi)續改善

1. 采(cai)購的平衡積分卡(ka)

2. 戰略采購實行的方法論

3. 戰略采購實施的平衡輪

4. 戰(zhan)略采購實施的績效復盤

學員分享(xiang)，導師(shi)點評

培(pei)訓績效轉化工具表 531模型

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