● 學習從總體上把(ba)握成(cheng)本(ben)控制(zhi)，培(pei)養成(cheng)本(ben)控制(zhi)意識，做好在工作(zuo)中進行成(cheng)本(ben)控制(zhi)的準(zhun)備工作(zuo)。

● 一線主管和員工可以結合實實在在的浪費(fei)現象(xiang)，進行(xing)自我檢查。

● 如(ru)果發現(xian)任何浪(lang)費現(xian)象，能(neng)利用(yong)消除(chu)浪(lang)費的方法，徹(che)底消除(chu)浪(lang)費現(xian)象。

● 從日常管(guan)(guan)理成本(ben)、物料(liao)成本(ben)、人員成本(ben)、庫存成本(ben)、質(zhi)量(liang)成本(ben)等方面理解現場管(guan)(guan)理如何控制成本(ben)。

● 相關成(cheng)(cheng)本管(guan)理工具(ju)表(biao)單，結合企(qi)業自身情況，操作性和針對性極(ji)強的工具(ju)表(biao)單能幫助(zhu)企(qi)業管(guan)理者檢測成(cheng)(cheng)本控制效(xiao)果。

第(di)一講：成本(ben)及成本(ben)管理的內容

1. 什么是成本(ben)

2. 現代(dai)成本控制觀念

3. 加(jia)強成本管理的(de)重要意義

第二講(jiang)：認識企(qi)業(ye)現場浪費

1. 認識增值與浪(lang)費(fei)

2. 企業常見的(de)七種浪(lang)費

3. 消除浪費的4M方(fang)法

4. 消(xiao)除生產成本浪費的手法(fa)

第三講：成本削(xue)減的工(gong)具與方法

1. 成本管理誤區(qu)及(ji)對策

2. 成本控(kong)制的方法、步(bu)驟(zou)和作(zuo)用

3. 精益成本管理方(fang)法

4. 制造型企業(ye)成(cheng)本控制策略

5. 成本控制技巧

第四講：日常管理成本的控(kong)制(zhi)與削減

1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

2. 改變企業日(ri)常管理(li)陋習

3. 高效時間(jian)(jian)與低(di)效時間(jian)(jian)

4. 消(xiao)除日常成(cheng)本(ben)管(guan)理中的“三大浪費(fei)”

第五(wu)講：人員成(cheng)本的控制(zhi)與削減

1. 人員成本浪費的危害

2. 如何降(jiang)低人(ren)員成本

3. 發(fa)掘剩余勞(lao)動人員(yuan)

4. 消除多余(yu)作業

5. 培養(yang)員工多種技能

第六講(jiang)：物料成本(ben)的(de)控制與(yu)削(xue)減

1. 認識物料(liao)成本(ben)（非倉庫）

2. 控(kong)制現(xian)場的(de)物料庫(ku)存（非倉庫(ku)）

3. 防止出(chu)現缺料、斷料（非(fei)倉庫）

4. 掌握現場物(wu)料(liao)管(guan)理的原則（非倉庫）

第七(qi)講：質量成本的控制與削減

1. 認識質(zhi)量成本(ben)

2. 質量成本控制步驟

3. 嚴格把控(kong)工(gong)序(xu)質量

4. PDCA循環

5. 如何降(jiang)低質量成本

附：成本管理的工(gong)具表單(dan)