● 了(le)解(jie)“零庫存”是精益生產的核心；

● 學會分析自(zi)己企(qi)業(ye)的生產形態和(he)產品特點；

● 學會標準(zhun)工時的制定方法；

● 學會產能和負荷的正(zheng)確評估；

● 學(xue)會如何確定訂(ding)單的生產節拍；

● 學會如(ru)何計(ji)算產品(pin)的(de)生(sheng)產周期；

● 學會如(ru)何進行生產(chan)線的平衡技巧；

● 學(xue)會在低(di)在制品和(he)低(di)產成(cheng)品庫存下的(de)(de)快速交貨的(de)(de)生產計劃編制方法。

第一講：精益生產(chan)的核(he)心及追求

1. “零庫存”是(shi)精益生產的核心(xin)和目標(biao)

2. “零庫存”在企業制造鏈上的表現形式和對策

3. JIT準時化生(sheng)產的實質內容(rong)

第二(er)講：企業的(de)生產(chan)形(xing)態和產(chan)品工藝特點

1. 企業(ye)常見的2種(zhong)生產形態

2. 企業常見的2種(zhong)生產流程

3. 生產(chan)計劃兩個(ge)重要指標

4. 生產計劃系統的五大(da)功能

5. 構成生產計(ji)劃系統(tong)的三大(da)子(zi)系統(tong)

6. 生(sheng)產計劃(hua)體系的組織(zhi)架構(gou)

7. 表單體(ti)系架構(gou)

8. 統計類表單(dan)樣(yang)本

9. 計劃(hua)監控表單樣本(ben)

10. 計劃類表單樣本

11. 生產(chan)運作(zuo)體系架(jia)構

第三講：標準工時是生產計劃編制的基礎

1. 何謂標(biao)準(zhun)工時

2. 標準工(gong)時的6大功能(neng)

3. 標準工時(shi)的構成(cheng)要素

4. 設定標準工時方法(fa)---秒(miao)表法

5. 測(ce)前(qian)的(de)準備的(de)6大要(yao)點

6. 工時觀測的10步流程

7. 作業要素劃分(fen)技巧

8. 秒表的(de)讀(du)取方法

9. 觀察動作記錄時間技巧

10. 記(ji)錄工(gong)時的(de)要點

11. 作(zuo)業(ye)要素(su)的純(chun)作(zuo)業(ye)時間計算

12. 純工時(shi)的記(ji)錄

13. 作(zuo)業循環周(zhou)期產生的基準

14. 異常值判斷的基準

15. 寬余時(shi)間分類

16. 標準工時匯總圖

第(di)四(si)講：編制生產計劃前(qian)的準備(bei)

1. 生產排序(xu)的4大(da)原(yuan)則

2. 實(shi)戰演練：生產排序

3. 準備物料需求清單BOM

4. 如何根據在制(zhi)品確定各工序生(sheng)產數量

5. 生產(chan)能力計(ji)算(suan)

6. 產(chan)能負荷分析與管(guan)理方式

案例：某企(qi)業產能負荷分析

案例：某企業(ye)產能負荷分析計算表(biao)

案例：某(mou)企業產能負(fu)荷分析合并表

案例：產能負荷(he)分析圖表

7. 批量(liang)生產的期量(liang)標準

8. 生(sheng)產批量與(yu)交(jiao)期的確(que)定技(ji)巧一(yi)

9. 生產批量與交期的確定(ding)技巧二

10. 建立(li)生產計劃(hua)編(bian)制(zhi)數據庫(ku)

現場演練:生產能力評估和計(ji)劃(hua)編制(zhi)

現場(chang)演練：測算表

現場演練：生產能力評估和(he)計(ji)劃編制參(can)考答(da)案(an)

現場演練：生產排程參考答案

現(xian)場演練：生產作(zuo)業計劃參考(kao)答案

第五講：生(sheng)產計劃編制(zhi)關(guan)鍵技術與生(sheng)產線平衡

1. 制(zhi)造途程(cheng)安(an)排技巧

2. 生產計劃之基準日程表

3. 制造途程(cheng)安排優缺(que)點

4. 確定(ding)訂單生產周期的秘(mi)訣

5. 生(sheng)產線平(ping)衡的(de)四(si)大方(fang)法

第六講：各類形(xing)態企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)計(ji)劃編制原(yuan)則

1. “訂單”的來源

2. “預測(ce)型”產品的ABC分析及計算流程

3. 實戰演練：常規產品(pin)ABC分析(xi)計(ji)算表格

4. 常(chang)規產(chan)品ABC分析標準答(da)案(an)

5. ABC產品(pin)生產計(ji)劃編制原(yuan)則

6. A、B類產品“雙堆法(fa)”排(pai)產技巧(qiao)

7. “訂單型”企業(ye)生產計劃編制(zhi)原則(ze)

8. 客戶的(de)ABC分析(xi)

第七講：加工(gong)型產品(pin)生產計劃編(bian)制(zhi)案例分析

1. 工(gong)藝流程分析

2. 生產線平衡分(fen)析

3. 各工序投入量和產出量的確(que)定

4. 各工序在制品和轉移批量確定

5. 總生產(chan)周期的計(ji)算

6. 根據交貨期、總生產(chan)周期確(que)定開工期和完工期

7. 填寫生產計劃表

第八(ba)講：裝配型產品生產計劃(hua)編制案例分(fen)析

1. 繪制產品裝配圖(tu)

2. 繪制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)造途(tu)程表

3. 各生產線平衡分析

4. 各工序投入量、產(chan)出量、轉移批(pi)量的確定

5. 分線計算生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)

6. 計算裝配(pei)點時間

7. 根據交貨期、各(ge)線(xian)生產周期和(he)裝(zhuang)配點時間確定(ding)各(ge)線(xian)開工(gong)期和(he)完工(gong)期

8. 填(tian)寫生(sheng)產計劃表

第九講(jiang)：生(sheng)產計劃編制(zhi)實戰(zhan)演(yan)練

1. 編制(zhi)生產計劃程序演練

2. 編制生產物料計劃演練

3. 物料需(xu)求計劃BOM演練

4. 生產制(zhi)程分(fen)析演練(lian)

5. 生(sheng)產負(fu)荷分(fen)析演練

6. 生產產能負荷(he)分析演(yan)練

7. 確定(ding)生產周期(qi)演練(lian)一

8. 確定生產周(zhou)期演練二

9. 確定生產周期演練三

10. 資源需(xu)求分析演練

11. 編制日(ri)程(cheng)計劃演練

第十講：生(sheng)產(chan)物料(liao)管理分析與(yu)研究

1. 物料供應為什么(me)不暢(chang)

2. 存量(liang)管(guan)制(zhi)的訂貨點技術

3. 定(ding)量(liang)定(ding)貨法模型

4. 定(ding)量(liang)定(ding)貨法(fa)參數(shu)的(de)確定(ding)

5. 定量定貨(huo)法的優缺點

6. 定期定貨法的模型

7. 經濟訂貨(huo)周期確定法則(ze)

8. 如(ru)何確(que)定最高庫(ku)存量

9. 如何(he)確(que)定(ding)定(ding)期訂(ding)貨(huo)(huo)的訂(ding)貨(huo)(huo)量

10. 定(ding)期(qi)訂貨(huo)法(fa)的優缺點

11. 訂貨(huo)點(dian)(dian)技術的優缺點(dian)(dian)

12. 存量管制(zhi)的ABC分析(xi)法

13. 物(wu)料ABC分析計算(suan)流程

現(xian)場演練：生(sheng)產物料(liao)ABC分析

現場演練：庫存ABC分析表(biao)參考(kao)答(da)案

14. ABC物料(liao)管理原則