● 學會界定價值

● 學習發現(xian)浪費的方(fang)法并分析浪費成因

● 什(shen)么是價值流？價值流圖的組成和作用

● 掌(zhang)握價(jia)值流(liu)之流(liu)線(xian)化(hua)、安定化(hua)、平穩化(hua)和適時化(hua)

● 掌握價值(zhi)流的改(gai)善(shan)工具(ju)并活用(yong)于現場改(gai)善(shan)中

●  ECRS現場優化與(yu)應(ying)用(yong)

● 計劃(hua)拉動與資(zi)源(yuan)配套性的(de)系統優化方法

● 提高學員現(xian)場(chang)管理(li)和(he)現(xian)場(chang)改善的業(ye)績能力

第一講(jiang)：生產(chan)系統思維

1. 管(guan)理七要(yao)素

2. 管理(li)六(liu)大問題(ti)

3. 利潤三大(da)來源

4. 生(sheng)產管理三大流程價值分析

5. 制造業運營模型(xing)分享(xiang)（新創）

6. 生產運(yun)營系統與生產車間管理

第二(er)講：精(jing)益生產(chan)意識

1. 精益(yi)生產(chan)簡介

2. 浪費與增值

3. 增值與非(fei)增值

4. 真效率與(yu)假(jia)效率

5. 短板管理

6. 團隊意識

第(di)三講：價值流概念

1. 價(jia)值流的定義

2. 價(jia)值(zhi)流(liu)、價(jia)值(zhi)流(liu)圖的作用

3. 價值流圖的結構

4. 價(jia)值流圖(tu)的制(zhi)作主過程

第四講(jiang)：建立價值流圖的八(ba)個步驟

步驟一：客(ke)戶需求

步驟二：指揮(hui)系統

步驟三(san)：物資(zi)系統

步驟四：工藝流(liu)程

步驟(zou)五：物流路線

步(bu)驟六：價值分析

步驟七：浪(lang)費識別

步驟八：改善計劃

第五講：價(jia)值流圖析(xi)與瓶頸識別與改善(shan)

1．價值(zhi)流圖繪制注意事項

2．價值流改(gai)善(shan)計劃及價值流管理

3．價值流改善視(shi)頻分享(xiang)

4．增值與不增值

5．個(ge)體效(xiao)率與整體效(xiao)率

6．短(duan)板與瓶頸管理(li)與打通(tong)

7．改(gai)善四點法

8．ECRS

第六講：價值流之信息流與(yu)物資流打(da)造

1．計劃

2．準備

3．協調

4．檢查

5．考核

6．攻關

7．公開管理

第七講：精益(yi)化(hua)持續改進和執行落地(di)

1. 長效機制的(de)打造

2. 細化(hua)與量化(hua)

3. 革(ge)除四(si)大頑疾

4. 課程總(zong)結(jie)與升華(hua)

跟進或指(zhi)導：

（課綱順(shun)序和內容可根據需要進行微調(diao)）