● 認知供(gong)應(ying)鏈發展(zhan)現狀，更充分地(di)了解供(gong)應(ying)鏈

● 把握供(gong)應鏈未來(lai)趨勢，更準(zhun)確捉住發展機(ji)遇

● 掌握供應鏈的極致管(guan)理目標，明確優化(hua)方向(xiang)

● 通過不同的思維模式，突破(po)固有供應鏈(lian)思維

開場游戲：牛(niu)要死了-如何(he)讓牛活下來

第一講：供應(ying)鏈(lian)現狀及趨勢解析

一、供應鏈的發展現狀

1. 國(guo)家開始推(tui)進(jin)供(gong)應鏈創新技術的支(zhi)持

2. 新(xin)(xin)制造，新(xin)(xin)物流，新(xin)(xin)零售(shou)都在關(guan)注核心供應鏈的搭建

3. 新技術，新科技驅動數字(zi)供應鏈出現(xian)

4. 供應鏈更加柔(rou)性化

案例：惠氏母嬰人群的全鏈路(lu)營銷

二(er)、供應鏈(lian)的發展趨勢

1. 供應(ying)鏈深度參與行業整合(he)，千億(yi)物流供應(ying)鏈企業出現

案例：滿幫

2. 跨界(jie)趨勢明顯，巨頭玩家入(ru)局

案(an)例：阿(a)里，騰(teng)訊

3. 資本反(fan)手為云(yun)，覆手為雨(yu)，加劇(ju)變革(ge)驅動

案例：千億資本涌入供應鏈行(xing)業(ye)

4. 市場驅動，重(zhong)新(xin)定義供需關系，從合作走向共生

5. 技術驅動，加(jia)速行業周期迭代

6. 資本(ben)驅動(dong)，催(cui)生(sheng)寡(gua)頭出現

第二講：認知(zhi)供應鏈

一(yi)、供應(ying)鏈的四流與(yu)底層服務

1. 供應鏈(lian)之商流

1）商(shang)流

2）商流的底層服務：交(jiao)易

案例：阿(a)里巴(ba)巴(ba)

2. 供應鏈之資(zi)金流

1）資(zi)金流

2）資(zi)金流的(de)底層服(fu)務(wu)：支付，投(tou)資(zi)，融資(zi)

案例：怡(yi)亞通的供應鏈金(jin)融模(mo)式(shi)

3. 供(gong)應(ying)鏈之信息流

1）信息流

2）信息流的底(di)層服務(wu)：記錄，溝通

案例：QQ，微信，釘釘，G7

4. 供(gong)應鏈之物流

1）物(wu)流(liu)

2）物流的底層服務(wu)：倉儲，運輸，配送

案例：安能

第三講：供應鏈(lian)的三個極致管理目標

一、極致目標(biao)一：零(ling)庫存(cun)

1. JIT模式

1）JIT模式在企業中的應(ying)用場(chang)景(jing)

2）如何才能做好JIT模式

3）規劃JIT模式(shi)的注意點

案例(li)：聯(lian)想(xiang)CDT項目

2. VMI模(mo)式

1）VMI模(mo)式在企(qi)業中的應用

2）VMI模式成果(guo)的(de)關鍵(jian)點(dian)分析

3）VMI模式的(de)優缺(que)點

案例：聯想CDT項目

3. 外包方案

1）確(que)定外包原(yuan)則

2）確定外包(bao)范圍

3）確定外包標準

4）確定外包對象

5）建立管理和考核制度

案例：聯想CDT項目

二(er)(er)、極致目標二(er)(er)：零資金

1. 優化(hua)資金(jin)流(liu)設計

1）從銷(xiao)售策略(lve)起(qi)，反推資金(jin)規劃

2）全局統籌

3）采購策略(lve)

4）生產策略

5）庫存(cun)策略

6）產品策略

案例(li)：沃(wo)爾(er)瑪供應鏈

2. 采購策(ce)略與(yu)銷售策(ce)略平衡(heng)

1）供應鏈交互清晰(xi)

2）以降低(di)庫存保證銷售為目的

3）采(cai)購與(yu)銷售策略(lve)平(ping)衡

4）柔性(xing)制(zhi)造

案例：沃(wo)爾瑪供(gong)應鏈

3. 庫(ku)存規(gui)劃與安全庫(ku)存

1）倉庫選址(zhi)

2）安(an)全庫存設計

3）進出(chu)貨流程

4）商品分類規(gui)則

5）運輸與倉(cang)儲聯動(dong)管理(li)

案例(li)：沃(wo)爾(er)瑪(ma)供應鏈

三、極致目標二：零(ling)溝通

1. 標準化

1）產品標準化

2）包裝標準化

3）操作標(biao)準(zhun)化

4）流程(cheng)標注化

案(an)例：蘋果產品

2. 系(xi)統(tong)化

1）關鍵節點(dian)系統化

2）線下場景系統化(hua)

3）流程標準系(xi)統化

案例(li)：SAP

3. 智能化(hua)

1）分揀智能化(hua)

2）調(diao)度智能化(hua)

3）倉庫智(zhi)能化

4）配型智能(neng)化(hua)

5）運(yun)輸智能化

案(an)例：京東自(zi)動(dong)化倉庫(ku)

第(di)四講：供應(ying)鏈趨(qu)勢與機(ji)遇

一(yi)、以消費者為(wei)中心重塑供應鏈物流格局

1. 四(si)種表現

1）更好的(de)商品(pin)

2）原產地(di)控制

3）全供應鏈監控

4）創造品牌

案例：點籌嚴選

2. 更(geng)好的體驗

1）購買體驗

2）物(wu)流體驗

3）支付體驗

4）使用(yong)體驗

5）售(shou)后體驗

案例：自動(dong)售賣機

3. 更(geng)高的性(xing)價(jia)比

1）合理價(jia)格

2）優質品質

3）良好體驗

案例：拼(pin)多多

4. 更快速的物流(liu)

1）定點定時

2）柔性配(pei)送

3）流(liu)程可視

4）提前預約

5）去中性化

案例：菜鳥驛站

二、以數字(zi)化(hua)為主(zhu)題實現供應鏈物流(liu)跨越升級

1. 整(zheng)合(he)供應鏈

2. 從靜態到動態

3. 供應鏈平(ping)臺

4. 數據(ju)驅動

5. 面向(xiang)未來的數字化供應鏈(lian)

案例：創捷供應(ying)鏈平臺

第五講：通過案例解讀供應鏈思維模(mo)式

一、數據思維(wei)

1. 數據(ju)分(fen)析

2. 數據(ju)決(jue)策(ce)

3. 數據優(you)化

4. 數據(ju)管理(li)

用(yong)數(shu)據說話，對數(shu)據的利用(yong)分(fen)析和用(yong)數(shu)據管理是供應鏈模式的重要部分(fen)

案例：美團(tuan)

二、標準思維

1. 標準產品

2. 標準流程(cheng)

3. 標準管理

4. 標(biao)準(zhun)系統

建立標準(zhun)化，統一標準(zhun)是(shi)供應(ying)鏈能夠(gou)有效鏈接，溝通(tong)和(he)保(bao)持信息有效的核心

案例(li)：雙十一(yi)供應鏈體系設計(ji)

三、優化思維

1. 優化產品

2. 優化流程

3. 優化資金

4. 優化系統(tong)

5. 優(you)化操作

6. 優化硬件

7. 優化交易

8. 優化技(ji)術

精益管(guan)(guan)理(li)與持(chi)續優化，在供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)中(zhong)永遠(yuan)沒有完美，只有更好

案(an)例(li)：聯想的生產計劃變革(ge)設計

四、全局思維

1. 產品全(quan)局觀

2. 供應鏈(lian)環節(jie)全局觀

3. 合作(zuo)伙(huo)伴全局觀

4. 流程(cheng)優(you)化(hua)全局觀

5. 戰略(lve)全局(ju)觀

全(quan)局觀，在供應鏈模式設(she)計中決定了鏈條(tiao)是(shi)否可以順暢運轉

案例：聯想CDT項目優(you)化

五、整合(he)思維

1. 平臺思維

2. 共享思維

3. 開放思維

4. 鏈接(jie)思(si)維

5. 融合(he)思維(wei)

整合(he)，鏈接和融合(he)是供應鏈能(neng)夠健康有序的核心

案例：聯想物(wu)流外包(bao)案例

六、平(ping)衡思維

1. 平衡(heng)利弊

2. 平(ping)衡(heng)利益

3. 平衡價(jia)值

平衡供應鏈個環節價值和(he)(he)利弊，做出恰當取舍(she)，是供應鏈模式(shi)可(ke)以成功和(he)(he)保證(zheng)

案(an)例：聯想(xiang)的產品(pin)破損率管理(li)項目

第六講：突破邊界的供應鏈(lian)思維(wei)應用實踐

一、以商流為核心(xin)的邊界突破

1. 確(que)定(ding)商流生態關聯

2. 確(que)定核心(xin)業務

3. 確定突(tu)破(po)方向

案例：京東物流(liu)

二、以物流為核心的(de)邊界(jie)突(tu)破(po)

1. 確定資(zi)源核心

2. 確定核心價值

3. 確定關聯方向

4. 確定邊界

5. 確定需求關聯

6. 確定邊(bian)界(jie)突(tu)破

案例：格力東莞分銷(xiao)

三、以信息流為核(he)心的邊界突破

1. 畫出信息鏈接(jie)資源地圖

2. 確定信息價值

3. 確定生態痛(tong)點(dian)和難點(dian)

4. 確(que)定(ding)跨界邊界

5. 確定突破口

案例：易流科技

四、以資金(jin)流為核心的邊界突破

1. 找出金(jin)融中心業務

2. 確定(ding)業務管理生(sheng)態

3. 確定(ding)弱(ruo)勢(shi)供應(ying)商

4. 確定供應鏈價值

5. 確定突破(po)邊界點

6. 確定邊(bian)界突破(po)產品

案例(li)：怡(yi)亞(ya)通

工具：突(tu)破(po)邊界的供應鏈導航地圖 供應鏈工具使用(yong)

現場方(fang)案(an)設計(ji)+老(lao)師指導

總(zong)結