● 方法：獲得最新的互聯網(wang)產品(pin)研(yan)發(fa)的知識體(ti)系，以數(shu)據為導向的知識模型

● 創造(zao)：引導自身挖掘(jue)關于產品的(de)(de)想(xiang)象力、成為一個對(dui)用(yong)戶(hu)對(dui)產品敏(min)感的(de)(de)人

● 營銷(xiao)：建立一套全(quan)新的有(you)悖于常規的互聯網營銷(xiao)知識體系

● 剖析：對自己(ji)原有(you)商業(ye)模(mo)式及產(chan)品賣點進行(xing)一(yi)次完整(zheng)復盤

● 結果：以企業(ye)自身案例用(yong)咨詢式(shi)診斷從底層邏(luo)輯告訴學員(yuan)：你該怎么辦！

第一講：三個維度鎖定用(yong)戶

維度一：市場維度——先(xian)入為主(zhu)的重度垂(chui)直(zhi)理論鎖定用戶

1. 市(shi)場機會在(zai)哪里？

— 對于(yu)真實機(ji)會(hui)(hui)和(he)偽機(ji)會(hui)(hui)的(de)剖析

2. 市場中需要關(guan)注(zhu)的四個信號

1）行業(ye)容量

2）品(pin)牌占有率

3）用戶增長率

4）價格體系(xi)分布(bu)

典型案例分析：成功與失敗往往一線之隔

維(wei)度二：技(ji)術維(wei)度——簡(jian)單(dan)粗暴的產(chan)品(pin)方案(an)創造產(chan)品(pin)

1. 未來技術(shu)趨(qu)勢核心是什么？

— 死掉的創業者(zhe)往往是最(zui)懂技術的那批人。

2. 如(ru)何(he)分析技術(shu)趨(qu)勢和自我優勢？

— “取長補短”早已經是過去式(shi)

3. 三大要點(dian)讓品牌定(ding)位更清晰

1）誰(shui)？用(yong)戶的面貌(mao)描述

2）什(shen)么(me)？聚(ju)焦在一個痛點而非多個痛點

3）場景？從籠統的(de)場景聚(ju)焦到(dao)細致入微的(de)場景

4. 規劃未來的(de)發(fa)展路徑

討論(lun)：未來的路到(dao)底在哪里？又靠誰來走？

5. 新技術的風(feng)險評估的三(san)大要訣(jue)

1）成(cheng)本要(yao)素：90%的產(chan)品設計成本超標(biao)的原因

2）細(xi)節公差：執象而求，咫尺千里，不要(yao)因“小”而忽略了它的存(cun)在

3）衍生風險(xian)：星(xing)星(xing)之火可以燎原，虧損(sun)2個億的(de)“毫厘之差”

維(wei)度(du)三：用戶維(wei)度(du)——完美的(de)(de)從新釋義用戶的(de)(de)需求

1. 業內大佬的用戶需(xu)求

— 看得到的需求(qiu)不(bu)(bu)重(zhong)要，看不(bu)(bu)到的需求(qiu)才是(shi)王道(dao)

2. 互聯網及電商的(de)需求真(zhen)諦

1）剛需+粘性(xing)

2）來源+轉(zhuan)化

3. “需(xu)求(qiu)”所需(xu)匹配(pei)的屬性(xing)

1）選品，高復(fu)購VS高毛利(li)

2）定(ding)位，純故事VS純體驗

3）品牌，高識別VS高需求(qiu)

4）品類，橫向品類VS縱向(xiang)品類(lei)

4. 需求該如何尋找？

— 想象(xiang)(xiang)、數據(ju)和規則如何相結合，用(yong)數據(ju)作(zuo)為(wei)基礎(chu)，想象(xiang)(xiang)成(cheng)為(wei)依托(tuo)，規則作(zuo)為(wei)承載(zai)。

5. 多重維度(du)聚(ju)(ju)焦(jiao)的需求特(te)征？四個關鍵詞聚(ju)(ju)焦(jiao)需求特(te)征

1）人(ren)口特征(zheng)——適應規(gui)則

2）消費特征——參(can)考定價

3）場景特征——復購傳播

4）心理特征——成交轉化

案例(li)解(jie)析：小(xiao)目標(biao)的小(xiao)案例

第二講(jiang)：極致產品設計定(ding)義(yi)與最(zui)佳解決(jue)方(fang)案(an)

一(yi)、如何高效(xiao)將(jiang)需求本源與產(chan)品結合

1. 翻(fan)譯(yi)需(xu)求你(ni)真的(de)懂嗎(ma)？

— 釋義互聯網產(chan)品經理的需求傳遞紐(niu)帶

2. 產品定義的價值

討(tao)論：多數(shu)人or少數(shu)人？

3. 最優設計的三個(ge)特征(zheng)

1）深入人心

2）搶占心智

3）建立壁壘(lei)

二、產品定義的幾個原則解析

1. 首戰即決戰的策略：爆品才是1，不是(shi)0.9

2. 從(cong)圓點出發(fa)的策(ce)略：小眾OR大眾？選擇的藝術

3. 降維(wei)打擊的(de)策略：最大限度降低用戶(hu)使(shi)用門檻

4. 實用(yong)的幾個設計原(yuan)則

1）少即是(shi)多

2）與直覺相反，少才是返自(zi)然

3）少的(de)高級感反而是內(nei)在條件的(de)支撐

……

三(san)、六個步驟來做設計(ji)最佳解決(jue)方(fang)案

1. 確定決策人——產品經理

2. 確定執行者——設計師(shi)（最優的眼光(guang)評估競(jing)品）

3. 分(fen)解用戶——帶(dai)著問(wen)題反(fan)復比對

4. 自我(wo)否定的態度——多懷疑自己就(jiu)是(shi)勝利

5. 還原產品的(de)細(xi)節——至少找(zhao)到一個坑

6. 選擇(ze)供應鏈——最好的未必是(shi)最適(shi)合(he)的

第三講：重(zhong)新打造你的(de)產品與營銷思維

一(yi)、洞(dong)察你所不知道的(de)產品(pin)問題的(de)關鍵點

1. 為什么客戶會流失，問題在哪(na)里？

— 流失才是罪惡的源泉(quan)

2. 我們解決了(le)什(shen)么問題(ti)？做(zuo)完遠勝過做(zuo)好

案例：途虎(hu)數(shu)據需要了(le)解的哪些細節？一個案例(li)背(bei)后(hou)的真相(xiang)

4. 真正優秀(xiu)的營(ying)銷：說人話、沉住氣、向前(qian)看

5. 最終重點關(guan)注的兩大數據(ju)

1）拉新值

2）留存量

第(di)四講：極致產(chan)品打造貫穿六大核心

1. 日積月累設計(ji)的嗅覺，敏(min)銳是前(qian)提(ti)

2. 明(ming)確設(she)計定義(yi)很重要，做好自省

3. 確定需求的設計師類型，找(zhao)到他，拿錢砸不是罪過

4. 了解(jie)重(zhong)要的產品設(she)計(ji)原則和價值

1）利潤與增長

2）線上還是線下

3）單點(dian)突(tu)破還是多點(dian)突(tu)破

5. 約定俗成未必是(shi)真實，知(zhi)識往(wang)往(wang)是(shi)一種詛咒(zhou)

6. 打破設計的內部鴻(hong)溝，圍繞(rao)一(yi)件事，從產品為中(zhong)心到任務為中(zhong)心

總結：把(ba)最(zui)優秀的產品設計作為你(ni)的終極目標，把(ba)產品當(dang)做人(ren)生去做