● 提升中高層管理者(zhe)橫向看問題的能力

● 全面提(ti)升中高層管理人員的運(yun)營水平

● 提升(sheng)對戰略(lve)知(zhi)識的(de)運(yun)用能力(li)

● 提升中高層管理者的財務認知(zhi)能(neng)力

● 提升決策者(zhe)信(xin)息分析與決策能(neng)力

●提升(sheng)管理者對(dui)團(tuan)隊的掌控能力

說明：以下課(ke)程(cheng)安排中各環節的(de)(de)順序及(ji)每(mei)個環節的(de)(de)時間，講(jiang)師會根據(ju)現場實際情況做(zuo)必要的(de)(de)靈(ling)活調整，調整的(de)(de)原(yuan)則是課(ke)程(cheng)的(de)(de)連續性及(ji)有利于(yu)激發學員(yuan)全身(shen)心(xin)投入。

第一講：管理者領導力提升

一、什(shen)么是領導(dao)力(li)和領導(dao)藝(yi)術

1. 領導就(jiu)是指引方向

3. 每個人都有可能成為領(ling)導

4. 領導者應具備的十(shi)種(zhong)重(zhong)要特質(zhi)

5. 成為成功(gong)領導(dao)者必須的五大手段

二(er)、領(ling)導力(li)的解析(xi)與思考

1. 領導(dao)與管理

2. 剖(pou)析領(ling)導力

3. 領導(dao)者的角色(se)定位

三、卓越領導者(zhe)必備的(de)能力

1. 決斷力(li)(li)創新力(li)(li)溝通(tong)力(li)(li)影響力(li)(li)

2. 感召(zhao)力激勵力危機(ji)處(chu)理(li)能力

第二講：企業運營(ying)模擬(ni)及(ji)發現問題

一、企業成立(li)及運營(ying)第(di)一年沙盤模擬(ni)

1. 公司組建及職(zhi)責確認

1）沙盤(pan)模擬規則介紹(shao)

2）第(di)一年(nian)運營沙(sha)盤模擬討論(lun)

3）第一年運營沙盤模擬(ni)演(yan)練

a第一年戰(zhan)略目標確定

b第一年融(rong)資計劃確定

c第一(yi)年(nian)采購計劃確定

d第一年研發投入確定

e第一年研(yan)發速度檢驗

f第一年產品定價策略

4）第一(yi)年(nian)運營沙盤模擬情況總結

5）第一年運(yun)營沙盤(pan)模擬情況復盤(pan)

2. 復盤(pan)技術講(jiang)解(jie)

1）復盤技術與企業經營的應用

2）復盤技術的步驟

案例分析：歷(li)史上典型(xing)的復盤案例

二、第二年(nian)運營(ying)沙盤(pan)模擬(ni)演練

1. 第二(er)年運(yun)營沙盤模擬模擬討論

2. 第(di)二(er)年運(yun)營(ying)沙盤模擬演練(lian)

1）第二(er)年(nian)戰略目標確定

2）第二(er)年融資計劃確定

3）第二年采購計劃確定

4）第二年研(yan)發投(tou)入確定

5）第二年(nian)研發速度檢驗

6）第二(er)年產品定價策略

3. 第(di)二年(nian)運營沙盤模擬情況總(zong)結

4. 第二年運營沙盤模擬情況(kuang)復盤

第(di)三講：領導力的六大修煉

領(ling)導力修煉之一：創(chuang)造愿景(jing)與方向

1. 建(jian)立(li)愿(yuan)景，激(ji)發士氣

2. 目(mu)標的(de)愿景化與愿景的(de)目(mu)標化

3. 愿景的傳(chuan)播

4. 共同價值觀(guan)的(de)形成

領(ling)導力(li)修煉之二(er)：設定規則與流程

1. 火爐(lu)定律與責任病毒定律

2. 發現團(tuan)隊的短木板

3. 例外(wai)事件的例行化(hua)：建立游戲規則

4. 崔(cui)西定律與奧卡姆(mu)剃刀(dao)：流程的效益

5. 領導力(li)的(de)五層級修煉

領(ling)導力修煉之三(san)：工(gong)作場景的情景式領(ling)導與激勵下屬

1. 領導風格(ge)：任務型導向與關系型導向

2. 測試學(xue)員的(de)領導風格并幫助學(xue)員分析領導力的(de)改進(jin)方(fang)向(xiang)

3. 根(gen)據(ju)下(xia)屬的不同特點來輔(fu)導下(xia)屬：四類下(xia)屬

4. 輔導的五大(da)步驟：視頻研討

5. 如何(he)利用非(fei)物質激勵方法(fa)，調(diao)動(dong)下屬的積極性

6. 下屬的五(wu)個層次(ci)

7. 活動演練與研討

領導力修煉(lian)之四：工作現場的走動管理與溝通(tong)

1. 以身作則：身先足(zu)以率人

2. 走動(dong)管理(li)：領(ling)導力也(ye)是執行力

3. 因時因地(di)因人因事(shi)的溝通與(yu)教育

4. 領導要少(shao)說多(duo)聽(ting)：傾(qing)聽(ting)能力訓練

5. 上傳(chuan)下(xia)達(da)：表達(da)、貫(guan)徹、說服

6. 團隊溝通(tong)案例演練(lian)

領導(dao)力修煉(lian)之五：創建(jian)優(you)良的組織氛(fen)圍

1. 組(zu)織氛圍的六大維度：進(jin)取性(xing)(xing)、責任性(xing)(xing)、靈活性(xing)(xing)等(deng)

2. 如何(he)才能創建(jian)優(you)良(liang)的組織氛圍

3. 組(zu)織氛圍的診斷與測評

領導力修煉(lian)之六：個人(ren)使(shi)命管(guan)(guan)理及個人(ren)時間管(guan)(guan)理

1. 情(qing)熵之認識自我(wo)：自我(wo)性(xing)格、專長、能力與價值(zhi)觀、個人影響力之優劣勢分(fen)析解(jie)剖

2. 領(ling)導力(li)提(ti)升的持久(jiu)動(dong)力(li)與保證：建(jian)立(li)個人的使(shi)命與價值(zhi)信念策略系統

3. 如(ru)何有(you)效與快速的學(xue)習

4. 如何有效規(gui)劃(hua)時間管理