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4006-900-901

跨文化團隊管理

參加對象:中高層管理者
課程費(fei)用(yong):電話咨詢
授(shou)課天數:2天
授課形(xing)式:內訓
聯系(xi)電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

團隊國際化程度越來越高,如何管理跨文化團隊成為領導者必須面對的課題。跨文化團隊的績效很難居于中游,往往是績效極高或績效極差。了解跨文化團隊管理的要訣,對現有團隊進行合理的分析,制定團隊管理的策略,并付諸行動是本課程的主旨。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解跨文化團隊

掌握跨文化團隊管理的工具

有效管理跨文化團隊

課程大綱  COURSE OUTLINE

1文化差異

?  什么是文化

?  文化冰山

?  文化差異的6個維度

?  差異帶來的影響

2跨文化團隊類型

?  象征性團隊

?  雙文化團隊

?  多文化團隊

?  虛擬團隊與項目團隊

3團隊現狀分析

?  團隊成員的文化背景

?  遇到的挑戰

?  不同文化的優勢

?  價值導向的發現


4團隊目標的建立

?  團隊的職責與使命

?  與戰略關聯的目標

?  成員可以做出的貢獻

?  對目標的細化

5工作流程的確定

?  任務與結果

?  核心價值鏈

?  工作流程的探討

?  考慮文化的影響

6分工與合作

?  成員角色定位

?  成員間的合作

?  遇到挑戰時的反應

?  可提供的支持

7有效溝通

?  信息流的傳遞

?  溝通的渠道與工具

?  成員間文化差異

?  表達與確認

8創新與變革管理

?  差異帶來價值

?  轉換思維

?  生成創意的工具

?  應對與驅動變革

9課程總結

?  世界咖啡:收獲盤點

?  制定行動計(ji)劃(hua)


我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量(liang)身(shen)定制化的經(jing)典(dian)內訓課(ke)程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的(de)系統解(jie)決方案
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