1.        學習發現浪費的(de)方(fang)法并(bing)分析浪費成(cheng)因
2.        什么是價值流？
3.        價值流(liu)圖的組成和作用(yong)。
4.        掌握價值流之流線化(hua)(hua)、安定化(hua)(hua)、平穩化(hua)(hua)和(he)適(shi)時化(hua)(hua)。
5.        掌握價(jia)值(zhi)流的改(gai)善(shan)工具并(bing)活用于現場改(gai)善(shan)中。
6.        提高學員(yuan)現場管理(li)和現場改善(shan)的業(ye)績能力。

破冰(bing)：學(xue)習價值流(liu)的意義

第一(yi)講：關于精益

1.     何謂精(jing)益

2.     精(jing)益的作(zuo)用

3.     精益起源

4.     精(jing)益管理的理念

5.     中(zhong)國傳統文(wen)化與精益思想(xiang)

6.     關于精益生產(chan)

7.     精益生產追求的(de)目標(biao)

8.      精益原(yuan)則－盡(jin)善盡(jin)美

第二講：價值流程圖的作用(yong)

1.     什(shen)么是價值流

2.     什么是價值流程(cheng)圖

案例：一只’可樂罐(guan)”的價(jia)值流

案(an)例：產(chan)品生(sheng)產(chan)價(jia)值分析

3.     車間價(jia)值流程(cheng)圖介紹

案(an)例：改(gai)進價值流及(ji)生產流程

4.     價(jia)值流的范圍

5.     繪制價值流

6.     每一個價值流都(dou)需要一位(wei)有能(neng)力的經理

7.     價值流程圖繪制的八(ba)個步(bu)驟

8.     價值流程(cheng)圖的用處

9.     價(jia)值流程圖追求的是什么

10.  精益商業系統改(gai)進(jin)流程的步驟

第三講(jiang)：繪制價值流(liu)程圖的(de)流(liu)程

學員演練(lian)：

1.     繪制價值流分析(xi)圖所需(xu)工具(ju)

2.     車間價(jia)值流程圖(tu)

3.     價值流程圖標(biao)準圖標(biao)

4.  ;   價值(zhi)流繪(hui)制(zhi)的定(ding)義

5.     價(jia)值流圖例

6.    ; 與(yu)超市(shi)拉(la)動系統有關的(de)VSM圖標

7.     價值流程圖(tu)圖(tu)標之一：工作流

8.     價值流程圖要素(su)之(zhi)二：物料(liao)流

9.     價值流程(cheng)圖(tu)要(yao)素之三：信息(xi)流

10.  價值(zhi)流(liu)程圖要(yao)素之四：分析與(yu)計(ji)算

11.  專用名詞(ci)說明

12.  工序和時間的定義

13.  為(wei)什么(me)要圖析價值流(liu)

14.  現在(zai)狀態的(de)繪制的(de)步驟(zou)

15.  價值(zhi)流的(de)制作步(bu)驟

第四講：繪制當前狀態圖

學員(yuan)演練：

1.     基(ji)于工作現(xian)場的(de)價值(zhi)流(liu)繪制(zhi)練習

2.     繪制當(dang)前狀(zhuang)態圖(tu)

第五講：精益價值流分析與優化(hua)

學員(yuan)演練：

1.     精益(yi)價值流概念

2.     圍繞著價值(zhi)流重(zhong)建組織

3.     根據生產節拍生產

4.     在有條件(jian)的地方發展單件(jian)流

5.     降低換件時間和小批(pi)量(liang)運行

6.     運用庫(ku)存(cun)超(chao)市拉動系(xi)統來控制不存(cun)在單件(jian)流(liu)的生產

7.     發送生產計劃給價(jia)值流中的一個(ge)唯(wei)一流程

8.     在定拍(pai)工序中平衡生產量(liang)

9.     在定拍工序中平衡不同產品的生(sheng)產

10.  關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(KPI’s)

11.  持續改(gai)進(jin)的(de)領導(dao)力

第六(liu)講：繪(hui)制未來狀態圖

學員(yuan)演練：

1.     關于未(wei)來狀態圖(tu)的問題

1)     什么(me)是(shi)生產節拍?

2)     價值流應該(gai)建立(li)一個成品庫存超市還是直(zhi)接交付運輸?

3)     在哪里可以實施單(dan)件流?

4)     什(shen)么(me)是定拍工序?

5)     在斷開的工序之間需要采用什么樣的庫(ku)存超市拉(la)動系統?

6)    ; 在(zai)定拍(pai)工序，如何制定生產(chan)計(ji)劃(hua)和取貨計(ji)劃(hua)以平衡不同產(chan)品的生產(chan)?

7)     哪(na)些精益項(xiang)目和精益商業系(xi)統工具可以在未來狀(zhuang)態中應(ying)用?

8)     什么是精(jing)益改進項目中的首要步驟(zou)?

2.     繪圖技巧——未來狀(zhuang)態圖

第七講(jiang)：實施未來狀態價值流程圖

學員演練：

1.     設計(ji)未來狀態 - 設想

2.     繪制未來狀態(tai)步驟

1)     步驟 1:驗證客戶的需(xu)求

2)     步驟 2:繪制將(jiang)來狀態的過程流

3)     步驟 3:繪制(zhi)將來狀態的物料流

4)     步驟 4:繪制(zhi)將來(lai)狀(zhuang)態(tai)的信息流

5)     步(bu)驟 5:計算產品總生產周期TPCT

6)     步驟(zou) 6:具體的行動計(ji)劃

7)     步驟 7:規劃實施概要

3.     繪制未來價值流圖

4.     我們(men)怎樣才能實現未來狀態(tai)

5.     透(tou)過價(jia)值流(liu)的分析(xi)，制訂(ding)改善步驟

6.     實現未(wei)來價(jia)值(zhi)流圖

7.     價值流圖總結與回顧

課(ke)后作業(ye)：根(gen)據演練成果及步驟，繪制本公司或本部(bu)門(men)的價值(zhi)流程(cheng)圖，由(you)人力資源部(bu)監督