第一(yi)講：價值工(gong)程的歷(li)史演變

1．歷史演變(bian)·

2．各國(guo)引進使用(yong)價值(zhi)工程，降低產品成本(ben) 10－30％

2.1 日本：

2.2 歐洲(zhou)：

2.3 中國：

3.價值工(gong)程在(zai)中(zhong)國的演(yan)變(bian)

4．價(jia)值工程三要(yao)素：價(jia)值、功能、成本

3.1 價(jia)值：

3.2 功能(neng)：

4．價值(zhi)工(gong)程基本(ben)原理

4.1 F（功能）/V（價值）/C （成本）的關(guan)系

4.2提高價(jia)值(zhi)的 5 種途徑(jing)

4.3 成本不變，讓功能(neng)提高

4.4 功能不變，成本降低

4.4 功能提高，成本(ben)降低(di)

4.5 成(cheng)本稍提高(gao)，功能大(da)幅度提高(gao)

4.6 功能稍下降，成本大幅度下降

5． 價值工程基(ji)本特(te)點

5.1 目的在(zai)于提高產品價(jia)值(zhi)

5.2 重點在新產品研(yan)制階段：產品成本 70－80％決(jue)定于(yu)新產品研制階段

5.3 方法在功能(neng)分析：

5.4 關鍵是方案創造階段：定義方向(xiang)。

5.5 強調用(yong)戶觀點。

5.6 依托集體智慧：是一種系(xi)統(tong)工程。

6．價值功能基本作用(yong)

6.1 實現企業(ye)利潤(run)目標；

6.2 提高產(chan)品技術性能；

6.3 保證產品制(zhi)造(zao)質量；

6.4 降低(di)產品成本；

6.5 降低物耗；

6.6 促進老(lao)產品更新換代(dai)。

7．價值工程程序：

7.1 四個決策(ce)階段

7.2 六個基本步驟

7.3 十(shi)四個具體步驟(zou)

第二(er)講(jiang)：如何完成價值工(gong)程(cheng)的(de)準備工(gong)作(zuo)

1． 目標選定

1.1 如何測(ce)定(ding)價(jia)值標準——定(ding)性提問(wen)法可測(ce)定(ding)價(jia)值標準：

1.2 根據(ju)哪些(xie)原則來(lai)選擇價值工程？

（1）按市場需求：

（2）按(an)技(ji)術質量要(yao)求：

（3）按能(neng)耗(hao)程度(du)：

（4）按(an)經(jing)濟效益標(biao)準

1.3 選定(ding)具體目(mu)標

（1）成本分析；

（2）功能分析；

（3）成本功能綜合分析。

1.4 確(que)定具體目(mu)標(biao)的方法

（1）A、B、C 分(fen)析法；

（2）功(gong)能評(ping)價(jia)系數分析法

（3）費用比重分析法

（4）價(jia)值系數(shu)分(fen)析法

2． 資料(liao)準(zhun)備

2.1 收集資(zi)料原(yuan)則

a. 目的性：

b. 有效性(xing)：

c. 時(shi)間性：

d. 計劃性

2.2 資料內(nei)容

a. 市場銷售，顧(gu)客反饋(kui)信息資料；

b. 設(she)計科(ke)研(yan)信息資料；

c. 工藝制造(zao)信息資料；

d. 材料供(gong)應信息資料；

e. 生產管理(li)信(xin)息(xi)資料；

f. 能(neng)耗、環保安全信息資料；

g. 國內(nei)外競(jing)爭(zheng)對手(shou)。

2.3 收集方法

a. 詢問(wen)法；

b. 觀(guan)察法；

c. 試驗法(fa)；

d. 調查法。

3． 如何下達目(mu)標成本？

3.1 目(mu)標(biao)價(jia)格有何意義(yi)？

a. 目標價(jia)格是推進價(jia)值工程活動的動力；

b. 目標價格是考核價值工(gong)程活動(dong)成果的依(yi)據。

3.2 如何制定價(jia)值分(fen)析(xi)的目(mu)標價(jia)格？

（1）比價法

（2）系(xi)數法

（3）坐(zuo)標法

3.3 如何制定(ding)目標成本(ben)？

3.3.1 目標(biao)利潤法

a. 市(shi)場需求因素

b. 經營目標因素

c. 技術難易因素

d. 產量大(da)小因素

3.3.2 最低成本法

第三(san)講：價值(zhi)工程的核心——功能分(fen)析

1． 功能定義(yi)

1.1 功能(neng)定義的目的

1.2 功能定義的(de)要求

1.3 功能定義(yi)分類：

2． 功能評價

2.1 什(shen)么是功能(neng)評價？

2.2 功能評價有什(shen)么作用？

2.3 如何計(ji)算功能的目前成本？

3． 有(you)哪些(xie)常用功能(neng)評價(jia)方法？

3.1 標準評價方法(fa)；

3.2 功能重要性系數(shu)評價(jia)法——四分制評價(jia)法；

3.3 聯想(xiang)法(fa)；

3.4 類比法；

3.5 設問法。

第四講：價值(zhi)工(gong)程的關鍵——方案創造

1．什(shen)么是(shi)方(fang)案創造能力？

1.1 方案創(chuang)造要求

1.2 方案創造障礙(ai)

1.3 開發創造力(li)的措施

1.4 邁爾斯(si)十(shi)三(san)條(tiao)原則

2．方案的構思和(he)整(zheng)理

2.1 構(gou)思：

2.2 方(fang)案(an)整理

3．方(fang)案(an)創造方(fang)法(fa)

3.1 智力激勵法

3.2 列舉法

3.3 聯想(xiang)法

4．設問法

第五講：價值工程方案制(zhi)定

1． 制(zhi)定具體方案

1.1 具體制定(ding)

1.2 試驗研究；

2． 方(fang)案(an)評價

2.1 初步評價；

2.2 詳細評價(jia)

2.2.1 技術評(ping)價(jia)(jia)——評(ping)價(jia)(jia)技術可行性

2.2.2 經濟評價(jia)

2.2.3 社會評價

2.2.4 綜(zong)合評價參見(jian)下(xia)節

3． 方(fang)案(an)評價方(fang)法

3.1 技術評價

3.1.1 技術指(zhi)標比較法：具體(ti)步驟如下

3.1.2 技(ji)術價值標準法：具體步驟如下

3.1.3 特爾斐法（專家(jia)調查(cha)法）：具體步驟如下

3.2 經(jing)濟評(ping)價方(fang)法

3.2.1 總額法(fa)和(he)差(cha)額法(fa)

3.3 社會評價

3.4 綜合(he)評價——加法評價法介(jie)紹

4． 方(fang)案審批

4.1 提(ti)出(chu)方(fang)式——價值工程建議書，概要說明新老方(fang)案不(bu)同特點，理(li)論、形成過程及推薦理(li)由(you)。

4.2 正式建議

4.3 方案審(shen)批

4.3.1 目的

4.3.2 評審小組人員及職責

設計(ji)、工(gong)藝、質量、銷售、供應、財務、生(sheng)產(chan)

第(di)六(liu)講：價值(zhi)工程的組織實施

1．組(zu)織結構

1.1 行(xing)政(zheng)結構：有(you)如下三種形式

1.2 咨詢機構

2． 組織管理

2.1 制(zhi)定(ding)目標

2.2 課題(ti)管理

2.3 跟(gen)蹤檢(jian)查

2.4 成果評價

2.5 總(zong)結(jie)獎勵

2.6 人(ren)才培訓

2.6.1 短期學習(xi)班

2.6.2 研究班

第七講(jiang)：開展價值工(gong)程(cheng)應注意的問題

1．嚴防質(zhi)量下降

2．確保產品最終(zhong)功能

3．取消不必要功能

4．充(chong)分應用(yong)新設計、新材(cai)料、新工藝、新設備(bei)、新技術

5．實踐(jian)中形成技術經濟復合性人(ren)才

6．協(xie)作廠(chang)配合，應獲得部分節約金額

課(ke)程(cheng)總(zong)結：提問、答疑(yi)