課前破(po)冰(bing)：

1.     分組要(yao)求

2.     隊名/隊呼

3.     小組職(zhi)責/目標及PK考(kao)核機(ji)制(zhi)

第(di)一講：設備管理(li)概述

——指導設(she)備(bei)管理部(bu)門掌握設(she)備(bei)的基礎(chu)信息，讓(rang)管理干部(bu)做到(dao)心中有(you)“數”

1.     設備(bei)管理(li)基(ji)礎與核心

2.     企業設備(bei)管理的主要目標和任務(wu)

3.     現代設備(bei)管理的指導(dao)思想

4.     現代化設備(bei)的維修策略

5.     設(she)備故障管理(li)

6.     德國(guo)設(she)備(bei)管理及維(wei)修經(jing)驗簡(jian)介(jie)

7.     設備管理(li)定位

8.     設備與生產(chan)的關系

9.  ;   設(she)備管理(li)的十大困惑(huo)

第二(er)講：設(she)備(bei)基礎管理

第1節：開展六(liu)源分析(xi)及徹底整治跑冒滴(di)漏

頭腦風暴：何謂六(liu)源？

1.     六源定(ding)義

2.     六源分析的(de)目的(de)、作用

3.     六源分析(xi)的要點和方法

4.     六(liu)源分析的(de)步驟及工具

1)     六源分析的步(bu)驟(zou)、工具分解：

2)     第一步：“污(wu)染源”分析工具與方(fang)法(fa)演練

3)     第二步：“清掃困難源(yuan)”分析工具(ju)與方(fang)法演(yan)練

4)     第三步：“故障源”分析(xi)工(gong)具與方法演練

5)     第四步：“浪(lang)費源”分(fen)析工具與方法演練

6)     第(di)五步：“缺陷源”分析(xi)工具與方法演練

7)     第(di)六步：“危險源(yuan)”分析工具與方法演練

5.     六源(yuan)分析實施的要(yao)點

6.     整治設備“跑冒滴漏”的8個要點(dian)

7.     設備“跑冒滴(di)漏”的根源(yuan)

8.     總結

第(di)2節：設備檔案建立

頭腦風暴：何謂檔案？

1.     設備(bei)檔案管理的(de)定義

2.     設(she)備檔案(an)管理的目的和作用

3.     設備檔(dang)案管理的原則(ze)和要求(qiu)

4.     設備(bei)檔案包括的內容

5.     收(shou)集、保管設備檔案的步(bu)驟和方法

6.     設備(bei)檔案歸檔時間

7.     設備檔案管理(li)的原則

8.     卷(juan)內文(wen)件編寫頁號(hao)

9.     設備檔案(an)編號的(de)編制

10.  設備檔案的(de)保(bao)管期限

案例分析：特種設備檔案的管(guan)理

第(di)3節：設備(bei)三級保養(yang)制

頭腦風暴：什么是(shi)三(san)級(ji)保養制？

1.     三級保養(yang)制的(de)定(ding)義(yi)

2.     三(san)級保養制的目(mu)的、作用

3.     三級保養制的(de)要(yao)點、方(fang)法

4.     落實三級(ji)保養制的步驟(zou)和方法

5.     一級保養(yang)的職(zhi)責和內(nei)容

6.     一級保(bao)養的(de)職責和(he)內容

7.     三(san)級保養的職責和內容

8.     生產與設備部(bu)門(men)的分(fen)工與協作原則

9.  ;   落實三級(ji)保養(yang)制的注(zhu)意事項(xiang)

第4節：建立設(she)備(bei)清掃(sao)基準(zhun)

頭(tou)腦風(feng)暴：什么是(shi)清掃(sao)？為什么要(yao)清掃(sao)？

1.     設備清掃的定義

2.     案例啟示(shi)：

?  先看一個理(li)論

?  再看一(yi)組數據

?  馬克斯的教導

3.     來自生(sheng)活中的(de)案例：

4.     設(she)備清掃(sao)的標準及步驟

4.1  區域分(fen)工

4.2  清(qing)掃(sao)基準

4.3  清掃工具配置

4.4  清掃值日表

4.5  清掃作業標(biao)準

4.6  清(qing)掃檢查表

5.     落實清掃與(yu)激勵(li)政策

6.     清掃的要(yao)領

7.     自主清掃的(de)根源在(zai)哪里(li)

8.     總結：現場是個照妖(yao)鏡

第(di)5節：設備目視化管理

頭腦風暴(bao)：什(shen)么是(shi)目視化？

1.     案例啟示：

?  先來思考幾個問題(ti)

?  招工難的困境，是真的嗎？

2.     目(mu)視化的定義

3.     目視化的(de)目的(de)和(he)作用

4.     目視(shi)化的原則

5.     現場目(mu)(mu)視化與設(she)備目(mu)(mu)視化的(de)區別(bie)

6.     設備目視化的特點

7.     設備目視化(hua)導入(ru)的步(bu)驟和方法

7.1  分類

7.2  設計(ji)

7.3  排(pai)查

7.4  制作

7.5  管控(kong)

8.     設(she)備目(mu)視化要(yao)達(da)到的效果

9.     總結

第三講：設備預防性維護與點檢管理

——指(zhi)導設(she)備管(guan)理(li)部門如(ru)何掌握對設(she)備的(de)日常運(yun)維(wei)和保養的(de)能力

?  互動(dong)分享：改(gai)(gai)善與改(gai)(gai)惡

第1節：設備(bei)預防性的方(fang)法-PM分析

1.     PM分析的定(ding)義

2.     PM分析vs.其他改(gai)善(shan)手法

3.     「觀(guan)念(nian)」的再精進

4.     PM分析達到(dao)「零」的概念

5.     PM分析使用時(shi)機

6.     PM分(fen)析工具-PM分(fen)析表

7.     PM分析的步(bu)驟

1)     對故(gu)障現象的、原理分析

2)     故障(zhang)現象成立的(de)條件

3)     對(dui)故障原因(yin)進行多角度(du)探討

4)     確定主要原因

5)     提出改(gai)進方案(an)

第2節(jie)：設備(bei)運(yun)維管理(li)

1.     點檢基本業務(wu)表格管理細則

2.     設備點檢定修制管(guan)理(li)制度

3.     設備分級的十條評價標準

4.     評定設備有效(xiao)或失效(xiao)的七條標準的主(zhu)要內容

5.     設備分級標準

6.     設備使用的“三好(hao)”、“四會”

7.     使用設備的“六不(bu)準”規(gui)定

8.     “四整”活動（4S）

9. ;    設備清(qing)掃的(de)一(yi)般分(fen)工(gong)

10.  設備環境管(guan)理的標準

11.  設(she)備“四保(bao)持”的內容

12.  定（年）修管理(li)

13.  標準(zhun)化作業的活動“4728513”這組數字代碼代表含義

第3節：設備點檢(jian)管理

頭(tou)腦風暴(bao)：什(shen)么(me)是(shi)點(dian)檢(jian)？為什(shen)么(me)要點(dian)檢(jian)？

1.     設備(bei)點檢與(yu)人(ren)類(lei)“五感”

2.     設備(bei)點檢的(de)定義、目的(de)、原則

3.     設備點檢(jian)工作(zuo)的“八(ba)定”內容

4.     設備點檢(jian)“口(kou)訣(jue)”

5.     傳統設備(bei)檢查的幾種(zhong)形式

6.     設備(bei)點檢(jian)的步驟和方法

6.1  設備點檢分(fen)為(wei)四個階段實(shi)施

6.2  設備(bei)點(dian)檢要符合PDCA原則

7.     設備點(dian)檢第一階段(duan)-計劃

7.1  確(que)保設備管理基礎的相關事項得到全面落實(shi)

7.2  落(luo)實設備點(dian)檢人員的工具配置標準

7.3  制定設備點檢(jian)的各(ge)項《作業指導書》

7.4  明確設備點檢的各項《執行計劃》

8.     設備點檢(jian)第二階段-執行

8.1  設備點檢的(de)方法(fa)-“五感”

8.2  設備點檢的內容

8.3  設備點檢的(de)步驟

8.4  設備點(dian)檢的記錄(lu)

9.     設(she)備(bei)點檢第三階段-檢查(cha)

9.1  生產對設備的自檢自查(cha)

9.2  員(yuan)工檢、機修查

9.3  機修檢、組織查

10.  設備點(dian)檢第四階段-改(gai)進

10.1        定目標

10.2        派任務

10.3        看數(shu)據

10.4        分果果

第4節：專業維護管理

頭腦風暴：什么是專業(ye)維護？

1.     設備專業(ye)維護的定義(yi)、目的和(he)作用

2.     專業維(wei)護與自主點檢的關聯

3. ;    實(shi)施(shi)設備專(zhuan)業(ye)維護七步(bu)法

3.1  設(she)備重(zhong)要程(cheng)度分類

3.2  收(shou)集《重點設(she)備資料》

3.3  制定專業維護(hu)《基(ji)準(zhun)書》

3.4  制定(ding)專業維(wei)護《作業指導書》

3.5  設計重點設備《點檢卡(ka)》

3.6  制定《設備保全計劃》

3.7  實施重點設(she)備保全計劃(hua)

4.     專業維護(hu)的分(fen)類及分(fen)工(gong)

5.     專職點檢人員的點檢業務(wu)及職責(ze)

6.     專(zhuan)業維護管理的四(si)個環節

7.     精密點(dian)檢的定義

8.     劣化(hua)傾(qing)向(xiang)管理的定(ding)義

9.     劣(lie)化傾向(xiang)管理的實(shi)施(shi)步(bu)驟

10.  專(zhuan)業維護的十(shi)大要素（關鍵內容）

11.  確定維護周期的因素

12.  精(jing)密維護的主要檢測方(fang)法(fa)

13.  無(wu)損探傷的主要方法及特性(xing)

14.  設備專業維護的要點和(he)注意事項

案例：錯(cuo)誤的專業維護

15.  設備專業維護要改變的認知(zhi)

16.  總結

第四講：設備部門的(de)日常管理

——指(zhi)導(dao)設(she)備(bei)管理(li)部(bu)門掌握日常工作(zuo)計劃(hua)、執行計劃(hua)、檢查計劃(hua)和改進計劃(hua)，以及(ji)明確(que)設(she)備(bei)部(bu)門各人員之職責、要求和能力(li)。

第(di)1節：設(she)備部門承(cheng)擔的業(ye)務

1.     點檢標準化(hua)作(zuo)業

2.     編制方法

3.     點檢內容(rong)

4.     給油(you)脂(zhi)標準

5.     維修作業標準(zhun)

6.     定修標準(zhun)化作業

7.     定修(xiu)制的主要(yao)內容

第2節：三級保養計(ji)劃制定

1.     日(ri)修計(ji)劃

2.     定修計劃

3.     年修計劃

第3節：設備班組長的要求

1.     設備(bei)班組長一天的工作(zuo)

2.     設備(bei)班組長的工作方法

3.     設備(bei)班組長應具備(bei)的條件

4.     設備班組長的月度工作(zuo)報告及分析(xi)報告填寫

第4節：機修員的管理

1.     推(tui)行點(dian)檢定修制(zhi)的必要條件(jian)

2.     點(dian)檢定(ding)修(xiu)制的特(te)點(dian)

3.     對點(dian)檢作業(ye)的要求(qiu)

4.     點檢(jian)的分類(lei)

5.     設備的五層防護線

6.     點檢制(zhi)及其(qi)特點

7.     點檢內(nei)容(rong)

8.     故障處理流(liu)程

9.     設備(bei)點檢人員(yuan)應具備(bei)的素(su)質(zhi)

10.  設備點檢員的一天(tian)工作

11.  對專業點檢員(yuan)的工作(zuo)要求

12.  九種(zhong)表(biao)格(ge)填寫說明

課(ke)程總結：提問、答疑