1.點擊下面按鈕(niu)復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(ye)管理(li)咨詢(xun)有限公(gong)司
閉上眼睛(jing),想象(xiang)一下,自己更愿(yuan)意(yi)和什么(me)樣(yang)的人交(jiao)往?絕大多(duo)數人的答案,是(shi)四個(ge)(ge)字:值得(de)信(xin)任。這里(li)二個(ge)(ge)關鍵詞語:值得(de)與信(xin)任。所以(yi),非常(chang)簡單的道理:如果有了(le)信(xin)任,溝通會變得(de)更容易,可難就難在如何建(jian)立信(xin)任?也(ye)就是(shi)——信(xin)任的建(jian)立需(xu)要一個(ge)(ge)過(guo)程(cheng),而過(guo)程(cheng)即是(shi)讓對方建(jian)立“值得(de)”這個(ge)(ge)認知(zhi)!
如(ru)何讓(rang)對(dui)方認知我們值得(de)信任(ren),是多元化的(de),分別為:1、以職業讓(rang)對方認知產生信(xin)任:2、以專業產生:3、建立(li)價(jia)(jia)值感。本課程(cheng)的重點在第三點,即如何(he)建立(li)價(jia)(jia)值信任。
人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)溝通(tong),就是溝通(tong)“事情”。“事”和“情”的(de)(de)(de)有(you)效溝通(tong),才是有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)。著名的(de)(de)(de)米勒黑曼咨詢公司曾經指出(chu),所(suo)謂價值(zhi),是幫助對(dui)(dui)方完成“組織利益(yi)”與“個人(ren)贏”。所(suo)謂“組織利益(yi)”,類似于(yu)(yu)對(dui)(dui)“事”的(de)(de)(de)溝通(tong),所(suo)謂“個人(ren)贏”,類似于(yu)(yu)“情”的(de)(de)(de)溝通(tong)。它包含了(le)利益(yi)的(de)(de)(de)雙向對(dui)(dui)接(jie)(jie)與情感交流(liu)的(de)(de)(de)關系鏈接(jie)(jie),以(yi)此建立(li)信任,做到擴展(zhan)人(ren)脈,化解沖(chong)突,從而如何讓身邊的(de)(de)(de)資源更好地協助完成自身的(de)(de)(de)工作。建立(li)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)信任,更是幫助我(wo)們(men)推(tui)倒(dao)部(bu)門墻,不僅(jin)化解沖(chong)突,更能幫助我(wo)們(men)有(you)效預防沖(chong)突。
基于(yu)這個(ge)理念,我們把價值信(xin)任的建立分(fen)成(cheng)三個(ge)維度 :
1、說“事”:為什么(me)溝通中那么(me)多“事”,雙方出現“聽不懂”“說不清”?溝通中的信(xin)息(xi)傳(chuan)遞沒起(qi)作用——說了,僅(jin)僅(jin)是“說了”而已,導致(zhi)信(xin)息(xi)錯位,部(bu)門協作屢屢受挫,“資源”越(yue)來越(yue)不配合(he),這樣不理想的“結果(guo)”,嚴(yan)重影響彼(bi)此的“信(xin)任”。
2、談“情(qing)”:除(chu)了“事(shi)(shi)“,還有“情(qing)”。為什么要(yao)拉近情(qing)感?因為“人(ren)(ren)”,才是解決問(wen)題的根本(ben)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的協作,有時候(hou)(hou)讓(rang)人(ren)(ren)幫忙(mang)“做(zuo)事(shi)(shi)”很難,但(dan)對方卻(que)愿意幫“你“做(zuo)事(shi)(shi)。忽略“先做(zuo)人(ren)(ren)再做(zuo)事(shi)(shi)”,導致彼此沒有共情(qing),沒有人(ren)(ren)脈的積累,哪有關鍵時候(hou)(hou)的鼎力(li)相助?
3、聊“事(shi)情”:溝通(tong)異(yi)議,要(yao)么是對“事(shi)”的(de)(de)反對,要(yao)么是來自于“情感(gan)”的(de)(de)顧慮。不顧對方的(de)(de)反對與(yu)顧慮,導(dao)致對方可能利益的(de)(de)受(shou)損(sun),同時也(ye)因為感(gan)受(shou)不到尊重與(yu)理解,你不懂我(wo)我(wo)不懂你,哪來信任?這才是造成“沖突”的(de)(de)本質。
綜(zong)上所述,基于“價值(zhi)信(xin)任”的(de)(de)溝(gou)通(tong),其本質(zhi)是為了(le)有效(xiao)提升溝(gou)通(tong)的(de)(de)質(zhi)量,從而產生有意義(yi)的(de)(de)“事”的(de)(de)價值(zhi)和“情”的(de)(de)價值(zhi),最終形成彼(bi)此的(de)(de)信(xin)任。這(zhe)樣的(de)(de)信(xin)任結果,才是建立長(chang)期有效(xiao)合作的(de)(de)基礎!
樹立正確的溝通行為準則,使(shi)學員(yuan)陳述正(zheng)確(que)溝通意識
最(zui)大程度預防(fang)并化(hua)解(jie)溝通障(zhang)礙,使學員演練合適溝通技巧。
從心理層面了解(jie)溝通對象的(de)需求,了解(jie)情緒(xu)、性格的(de)特(te)征點,使(shi)學員管理不同性格和情緒狀(zhuang)態的(de)溝通(tong)對象(xiang)。
1、說“事”——針對信(xin)息(xi)交流(liu)的溝通:為(wei)什(shen)么(me)信(xin)息(xi)交流(liu)總(zong)沒(mei)有效果?
1.1信息傳(chuan)遞的(de)三顆雷
? 第一顆雷:時機不好
2 事情的緩急性
2 人際的關系(xi)
2 溝通(tong)的(de)狀(zhuang)態(tai)
? 第二顆雷(lei):清晰不(bu)夠
2 原則性(xing)問題——事先說清楚
2 解決問(wen)題——還原事實真相
2 溝通方式——有結構的表(biao)達
? 第三顆雷:實現不了
2 可(ke)實現的承諾(nuo)或提議
2 有行(xing)為標準
2 先征求的尊(zun)重
2 后補充的框架
2 再完善的步(bu)驟
2、 談“情”——針對情感(gan)交流的溝通:拉近距離的邏輯是什么?
2.1找(zhao)到切入點(dian)
? 具體(ti)有(you)準備
? 真實不浮夸
2.2破解對方心理防御(yu)
? 阿基米德定律
2.3心理趨同(tong)
? 心理(li)趨(qu)同的三個表現點
2 正撩的(de)技巧
2 反撩的(de)技巧
2 巴納姆(mu)效(xiao)應(ying)
2.4搭建共(gong)頻
? 讀(du)人為王道
? 行(xing)為可落地
? 對方可承諾
? 關(guan)系可持續
2.5有效的資源(yuan)協作
? 重要性(xing)分析
? 讓對(dui)方(fang)知道事情的重要性
? 讓(rang)對方知道自身的重要性
? 米勒黑(hei)曼的價值認知
2 能幫助對方完成工作結(jie)果(guo)
2 能實現對方的個人贏
2 如何(he)實現資源協作的(de)關鍵(jian)技巧
2 其它使用(yong)資源的注意事項
2.6不同(tong)性(xing)格人的溝通方式(shi)
? 性格測試
? 人際(ji)交往中(zhong)的(de)行為表現(xian)
? 工具(ju)制作
2 快速判斷(duan)不同性(xing)格(ge)的方法
2 溝通中對不同性(xing)格的管理(li)
工具:拉近距離邏輯圖
米勒黑(hei)曼價值認知(zhi)表
性格測試表
3、 處理“事情(qing)”——針對(dui)異議,化解(jie)沖突的溝通(tong):對(dui)方不認同,怎么破(po)?
3.1異議的表現形(xing)式(shi)
2 常見的行為
2 沖突的形成
3.2處理異(yi)議的(de)邏輯
? 蘇格拉底法則的認同策略
2 認(ren)同對方立場的方法(fa)
2 認同對(dui)方(fang)感受的方(fang)法
2 認同對方(fang)方(fang)式(shi)的方(fang)法
? 黃金圈(quan)理論
2 雙方的WHY
2 一(yi)起的HOW
2 共同的WHAT
工具:異議處(chu)理標準話(hua)術參考
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨(zi)詢客(ke)戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹