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我們經常發現，自己的時間永遠不夠用，每天忙得暈頭轉向，加班加點，身心俱疲。同時，更頭痛的是，部門及個人的業績還是不盡人意。解決方案在哪里？問題出現在哪里？我們有沒有集中精力在做自己最應該做的事情？我們有沒有系統的管理好自己的事情和時間？我們怎樣才能提高自己的工作效率？
其實，對于我們來說，最重要的不是時間管理，而是效能管理，真正提升我們工作效能才是根本目標。本課程旨在幫助學員如何系統區分自己工作的優先，識別時間的浪費，有效的從時間管理到效能管理，進而達到自我高效。
區分效能管理與時間管理
解釋日常事務分類四象限的含義，區分第二象限包括事項
掌握績效目標管理，讓日常管理更簡化
認同有效授權的重要性及區分不同事項的授權，讓自己更專注
陳述時間效率提升之九大法寶，解釋如何運用
解釋如何排除7大時間掠奪者的干擾
例舉時間管理三步驟，陳述時間管理計劃安排的原則
第一講 效能管理概論
一、時間的價值
分組討論：我們在時間管理上面臨哪些挑戰？
練習：回顧最近三天的時間花費
二、效能管理與時間管理的區別：從備忘錄到日程表，從日程表到效率優先，從效率優先到效能管理
第二講 效能管理的兩大原則
一、原則一：要事第一
1．日常事務分類四象限
1）各象限事務的含義
活動：我們日常處理的事務分屬于哪個象限
2）重心位于不同象限帶來的后果：沒火、瞎忙、無聊、效能
3）針對性的行動：每個象限我們需要花費的時間及關鍵點
2．目標管理，讓要事明晰
二、原則二：產出產能平衡
1．職業生涯規劃
1）職業生涯發展三階段
2）職場燃料建設
2．四維度自我提升
三、第四代時間管理的特征
第三講 效能管理基石之：績效目標管理，讓日常管理更簡化
一、目標管理的定義：以目標為導向，以人為中心，以成果為標準
二、目標管理的價值
案例：跳高成績的差異
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