對于(yu)中(zhong)層經理的收益：

1. 理(li)解經(jing)營，促進管(guan)(guan)理(li)，塑造復(fu)合型管(guan)(guan)理(li)人(ren)才。
2. 了解企業系統運(yun)營流程，打破狹隘的(de)部門分(fen)割，增強管理(li)者的(de)全局意識。
3. 克(ke)服極端現實主義，樹立負(fu)責的發展觀，構建(jian)中(zhong)層管理(li)者的戰(zhan)略(lve)縱深思維。
4. 演練團(tuan)隊決(jue)策，成為群(qun)體決(jue)策的高(gao)手。
5. 尋求(qiu)不斷提升組織(zhi)績效的(de)管理改進(jin)(jin)路徑，學習不同形式的(de)管理改進(jin)(jin)方法，樹(shu)立持(chi)續(xu)改進(jin)(jin)的(de)管理思想。

對于高層經理的收益：

1. 擬經營為載體應用(yong)與驗證(zheng)以往形成的管(guan)理(li)思想和方法，更新管(guan)理(li)理(li)念，暴露管(guan)理(li)誤區(qu)。
2. 通過生(sheng)動(dong)鮮活(huo)的(de)(de)現場案例，認識不同競爭戰略(lve)與經(jing)營業績之間的(de)(de)邏輯(ji)關系，反思現實企業戰略(lve)安排的(de)(de)正確(que)性。
3. 通過模(mo)擬經營，提高決策者洞(dong)察市場、理性決策的(de)能力。
4. 練習(xi)管(guan)理溝通，體(ti)驗交流式反饋的魅力，學習(xi)建設積極向上的組(zu)織文化。
5. 拓展管理視角(jiao)，立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展的外(wai)部條(tiao)件。

課程導入：

1. 組建新公司

2. 名稱

3. 成立新團隊

4. 口號

5. 決戰市場沙盤熱身演練

第一講：高績效銷售團隊建設基石——人

1. 熱身：人是企業唯一"動態"的資源

案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性

案例：天堂和地獄的區別

2. 團隊定義-我們需要什么樣的團隊？理解團隊工作、團隊規范

3. 團隊凝聚力：決定團隊凝聚力的因素

沙盤演練：制定共同的組織目標與發展規劃

第二講：高績效銷售團隊建設基石——組織分工與協助

1. 通過模擬經營，練習團隊合理的分工模式與方法

2. 根據團隊的目標和任務，建立團隊內部的協作機制

3. 了解團隊分工與協作的矛盾，學會處理團隊矛盾

4. 尋求團隊成員分工與協作的重要性

第三講：高績效銷售團隊建設基石：管理溝通與組織融合

1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3. 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

4. 模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”

5. 學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

第四講：高績效銷售團隊建設基石：跨部門溝通與團隊協作

1. 跨部門之間的溝通與協調，提升團隊管理與內部溝通

2. 通過模擬演練取得相互之間的信任

3. 學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4. 體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件

5. 建立共同的發展愿景，學習正確評估、采納非共識性建議

第五講：高績效銷售團隊建設基石：團隊建設與管理

1. 通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2. 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3. 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4. 體驗溝通對團隊建設的意義

5. 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

第六講：高績效銷售團隊建設基石：群策群力群體決策

1. 親身體驗群體決策的優勢與劣勢

2. 運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃

3. 利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

4. 在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5. 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點

6. 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

第七講：高績效銷售團隊建設基石——團隊執行力的提升

1. 通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力

2. 通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力

3. 通過戰略環境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力

4. 通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力

5. 通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力

6. 通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力

7. 在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤

8. 在模擬經(jing)營過程中，探索(suo)團隊執行(xing)與效(xiao)率改進(jin)的路徑

結語：全(quan)新的開始