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管理勝任力測評+潛才儲(chu)備(bei)解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者(zhe)快(kuai)速勝任(ren)訓(xun)練營(ying)
成長(chang)三(san)部曲之(zhi)“鋪就成長(chang)之(zhi)路”
基(ji)于崗位經驗(yan)傳承的課(ke)程開發與內訓師培養
識(shi)別用(yong)人風險,挖掘高(gao)潛人才
人才(cai)可見、人崗匹(pi)配、人才(cai)透明流動
敏(min)捷數字化建模,讓選(xuan)育用(yong)留有(you)據可(ke)依
提供敏捷協同、垂直化的多種解決(jue)方案
打造系統的競爭優勢
重構產品(pin)創新模(mo)式,塑(su)造市場競爭力
從戰略(lve)到執行(xing),成就(jiu)最佳運營績效
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深耕“中國制造”
組(zu)織效(xiao)能提升與人才供應鏈打造(zao)
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星期(qi)一(yi)至星期(qi)五 8:00~20:30 (添加(jia)微(wei)信(xin)注明來意)
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2-獨家定制課程(內訓課)
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人才賦能增效(人才(cai)發展)
管理者成長地圖(組織發展)
一線主(zhu)管(guan)培養(體(ti)系搭建)
管(guan)培(pei)生項目(mu)(培養(yang)方案)
崗位經(jing)驗內(nei)化(hua)(經驗傳(chuan)承)
組織人才發展(zhan)(識才(cai)提效)
人才盤點方案(挖掘高潛)
勝任力建模(mo)(以終為(wei)始(shi))
采購/供應鏈管理(li)(快(kuai)交付高周轉)
關鍵客戶管理(競爭性銷售策略)
研發創新突破(產品創新效能)
精益智(zhi)能制(zhi)造(高利潤(run)工(gong)廠的秘(mi)密)
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