曾任：華為（世界500強）| 專家級經理

曾任(ren)：蘋果（世界500強）| 零售店資深經理

曾任(ren)：麥德龍（世界500強）| 寧波商場總經理

曾任(ren)：特易購（全球三大零售企業之一）| 無錫商場總經理

• 曾為華為從0到1建立全球標準化培訓制度，支持華為全球CBG零售門店銷售隊伍成長

• 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長春高新、藍色光標等50+家企業提供管理、領導力等項目

• 累計進行1000+場培訓，參訓學員30000+位，并連續在江南大學（211）兼職任教14年

【埃里克森國際(ji)教練中心授證培訓師】NLP國際執行師、教練式培訓師、教練型領導力授權講師、教練型銷售授權講師、教練型內訓師授權講師

【擅長領域】教練型(xing)領導力、團隊管理(li)、教練技術、員工輔導與激勵、目標管理(li)、溝通、匯(hui)報與演講等(deng)

胡老師有多家世界500強高管工作經歷，熟知外資企業的管理及運營核心，并結合國內市場，融合國內外的管理經驗，有獨屬于自己的一套管理手段，并取得不菲的成果：

【華為】企業人才管理：帶領團隊從總部到17個地區部進行組織與人才培訓，并開發華為終端零售學院APP，覆蓋全球13+萬員工在線學習，提升員工的多項技能和執行力。

成果：成功建立全球標準化培訓制度，覆蓋全球13+萬位員工，其中含5萬+位中高層管理者

【蘋果】-凝聚力管理：深化Apple理念與文化，通過“賦能型績效面談”等手段激勵團隊，打造營銷強隊，1年內將顧客滿意度從28分提升到65分，達成公司結果。

成果：實現員工滿意度從48%上升至76%，帶領團隊1年內實現銷售同比增長35%

【特易購】-高效團隊管理：管理過1200+人團隊，憑借管理經驗，成功接手多家門店，解決問題，重建團隊規范，提升團隊凝聚力，降低管理成本，實現門店創收。

成果：曾在1年內，在損耗控制、庫存管理等方面有嚴重問題的前提下，接手無錫華夏店，實現扭虧為盈；6個月內將上海大華店從年度虧損600萬扭轉為盈利門店，為企業實現3億+的銷售收入

胡老師擅長教練式(shi)培(pei)訓與(yu)(yu)引(yin)導(dao)，啟發管理(li)者自我認知(zhi)與(yu)(yu)覺(jue)察，提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)與(yu)(yu)影響力(li)，曾支持數(shu)十(shi)家企業(ye)管理(li)者領導(dao)力(li)建(jian)設、管理(li)能力(li)提(ti)升(sheng)、高(gao)效團隊打造，得到企業(ye)的高(gao)度認可：

01-企業文(wen)化、戰(zhan)略規劃、組(zu)織架構調整管理咨詢項目(mu)

? 中船重工哈爾濱某大型軍工企業：6個月，授課12期（成功梳理200+個崗位職責與戰略）

? 南昌市政集團：6個月，授課12期

? 株洲優帛名品服裝連鎖企業：4個月，授課8期

02-中高層管理(li)(li)能力(li)提升項(xiang)目(mu)（角色認知(zhi)、目(mu)標與計劃管理(li)(li)、管理(li)(li)溝通等）

? 上海漕河涇開發區：6天一期中層培訓，授課6期

? 上海地鐵：4天一期中基層培訓，4期

? 上海隧道股份：6天一期中層培訓，3期（從基礎-中級-高階進階型培訓）

03-中高層管理者(zhe)教練(lian)型(xing)領(ling)導力發展培訓項目

? 北京藍色光標：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進階型培訓）

? 杭州綠城集團：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進階型培訓）

? 長春高新：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進階型培訓）

? 米其林輪胎（中國）：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進階型培訓）

實戰，接地氣：將多年世界500強高管經驗與企業實際相結合，為客戶提供一攬子解決方案。

賦能，落實地：課(ke)程設計從(cong)“轉化(hua)知識—轉化(hua)能(neng)力—轉化(hua)習慣(guan)”入手，帶領學員開啟“潛(qian)意(yi)識學習”的(de)旅程，過程生動(dong)、體驗(yan)有(you)趣、收(shou)獲價值(zhi)。通過現場演示等促(cu)動(dong)方式(shi)直接解決(jue)學員遇到的(de)問題與挑戰。

親(qin)和，趣味性：擅用(yong)(yong)“教(jiao)練(lian)式引導”和(he)“互動(dong)式體(ti)驗”，調動(dong)課堂(tang)氛圍，激發學(xue)員學(xue)習熱情，注重教(jiao)、演、練(lian)三者結合，達到“所學(xue)即能用(yong)(yong)”的效果！

《目(mu)標分解與計劃落地》

《跨部門溝通與高效協同》

《管理者(zhe)的自我認(ren)知與(yu)角(jiao)色定位》

《職場(chang)影響力(li)——高效匯(hui)報與演講》

《職(zhi)場自驅力——幸福職(zhi)場地圖學》

《教練型(xing)領導(dao)力(li)(li)——管理者領導(dao)力(li)(li)修煉》

《賦能型員工輔(fu)導——下屬輔(fu)導與激勵(li)》

《打造高(gao)績效團隊的五項修煉(lian)——提升團隊執行(xing)力》

大型國企(qi)：中(zhong)(zhong)船(chuan)重(zhong)工、中(zhong)(zhong)建八局、中(zhong)(zhong)建四局、中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵、上海(hai)地鐵、南方航空、上海(hai)隧道股份、上海(hai)臨港、上海(hai)漕河涇開(kai)發區(qu)、上海(hai)醫藥、上海(hai)汽車新華報業(ye)……

醫(yi)藥及制造：長春高新(xin)、紅(hong)日醫藥(yao)(yao)、先聲(sheng)制藥(yao)(yao)、重慶(qing)安格(ge)龍翔集團、西安楊森、江(jiang)蘇(su)奧(ao)邁(mai)集團、江(jiang)蘇(su)紅(hong)寶麗集團、金賽藥(yao)(yao)業……

金融銀行保險：中(zhong)國太平洋保險(xian)重慶分(fen)公司、中(zhong)國太平洋保險(xian)湖北分(fen)公司、中(zhong)國工商銀(yin)行……

科(ke)技(ji)互(hu)聯(lian)網：小米科(ke)技、阿(a)里集團(tuan)、美團(tuan)、三星半導體、華潤(run)微電子、藍色光標……

零售服務業：華為體驗店、深圳百華集團、武漢眼睛連鎖協會、新華文軒集團、湖南優帛名品、孝感八大通訊、杭州優趣文化傳媒、株洲優帛名品、蘋果體驗店、NUSKIN（如新）、（上海）路易斯威登、天創時尚……

其他：浙(zhe)江(jiang)煙草(cao)、華潤集(ji)(ji)團、綠城集(ji)(ji)團、浙(zhe)江(jiang)新建集(ji)(ji)團、江(jiang)蘇高校人才培育(yu)、重慶安格(ge)斯、常州(zhou)交通集(ji)(ji)團、南昌市政集(ji)(ji)團、浙(zhe)江(jiang)寧波港集(ji)(ji)團、（上海(hai)）米其林輪胎、蘇州(zhou)牙博士(shi)……

部分客戶評價：

感(gan)謝金剛老師帶來這么實用(yong)性很強的課(ke)(ke)程，在去年底在我(wo)們(men)(men)(men)銷售事(shi)業部完(wan)成大(da)(da)區經理及(ji)以上人(ren)員學習與跟進之后，我(wo)們(men)(men)(men)將(jiang)這套方法運用(yong)在今年的目標分解上，就超額(e)(e)完(wan)成公(gong)司給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)的指(zhi)(zhi)標，全年也超額(e)(e)完(wan)成了我(wo)們(men)(men)(men)制定的超額(e)(e)指(zhi)(zhi)標，團隊潛能(neng)得到(dao)非常大(da)(da)激發，我(wo)們(men)(men)(men)已經將(jiang)培訓效果反饋給(gei)總部，并建議集團總部職(zhi)能(neng)部門管理層(ceng)也需要學習《教(jiao)練型領導力》課(ke)(ke)程。

——國內某上市藥企銷售公司總(zong)經理竇總(zong)

這是一套先進的領導力體系，非常適合帶領90后00后的新生代，這個項目讓我們公司的內部文化得到了轉化，從之前的命令式轉向了啟發式，尤其緩解了管理者與年輕下屬的溝通，取得了信任，有了信任動力自然就得到了提升，《教練型領導力》是一個非常實用的課程。

——國內某大(da)型國有企業行政部梁部長(chang)

金剛老師(shi)講授的(de)(de)《教練型領導力》，厲(li)害在于(yu)能用簡(jian)單(dan)的(de)(de)工具就(jiu)能激發員(yuan)工價(jia)值，價(jia)值一旦(dan)被激發，員(yuan)工的(de)(de)創造力就(jiu)無可限量了(le)，主動性(xing)也提升了(le)，績效擋都(dou)擋不住(zhu)的(de)(de)提升，這(zhe)套系統尤其(qi)適(shi)合(he)互(hu)聯網(wang)等(deng)科(ke)技企業。

——國內某大型電子商務(wu)人事袁總監

金剛老(lao)師教授的(de)《教練型領(ling)導(dao)力》從公(gong)司總裁(cai)到(dao)中(zhong)層管理者(zhe)都感(gan)受到(dao)課(ke)程的(de)價(jia)值，我們學到(dao)了(le)如何(he)通過(guo)提問進行賦能團隊、激發員(yuan)工(gong)內在動(dong)力的(de)方式(shi)，感(gan)受到(dao)了(le)真(zhen)正一(yi)名領(ling)導(dao)者(zhe)如何(he)在人的(de)維度(du)支持(chi)員(yuan)工(gong)不斷成長，而不是(shi)簡單的(de)胡蘿(luo)卜(bu)加大棒的(de)吆喝式(shi)的(de)管理了(le)，太感(gan)謝老(lao)師了(le)！

——哈爾(er)濱中船重工某下屬軍(jun)工企(qi)業梁部長