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精益研發管理體系

參加對(dui)象：企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

課程(cheng)費用：電話咨詢

授(shou)課天數：2天

授(shou)課(ke)形式(shi)：內訓

聯系(xi)電話(hua)：4006-900-901 / （小威）

微信咨詢&報名

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1、

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、

講師介紹  LECTURER

張老師

上海威才咨詢 | 實戰派研發管理專家

西(xi)安交通大學(xue)(xue) 工學(xue)(xue)學(xue)(xue)士(shi)（本(ben)科流體(ti)機械專(zhuan)業）管理學碩士（研究生管理學碩士）
2000年碩士畢業后先后任職于華為&邁瑞
清華大學EMBA講師、上海交通大學、浙江大學公共管理學院研發管理課程特聘專家
參與多本研發管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作《PDMA新產品開發手冊》《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第3版）》
《PDMA新產品開發工具手冊1》《PDMA新產品開發工具手冊2》

20

年從業經驗

500+

服務客戶

TA的課程

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我們的服務  OUR SERVICES

服務流程

改善前的深度調研

上海威才咨詢始終遵循(xun)不(bu)了解不(bu)理(li)解企業(ye)(ye)的前(qian)提下絕不(bu)輕易下結論，正式制(zhi)定改善方(fang)案(an)前(qian)必須深入到業(ye)(ye)務一線了解和(he)理(li)解企業(ye)(ye)的運(yun)營情(qing)況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項(xiang)目都不是只有項(xiang)目老(lao)師(shi)在(zai)策劃，而(er)是一個專業模塊的(de)團隊(dui)老(lao)師(shi)共(gong)同策劃、共(gong)同把關(guan)，提(ti)升方案的(de)系統性和(he)因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解(jie)和(he)了解(jie)企業的(de)基礎(chu)上(shang)，我們會制定因地制宜的(de)整(zheng)體(ti)解(jie)決方案，提升方案的(de)有效性和(he)落地性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和(he)組織承(cheng)接(jie)能力，可做顧問式咨詢、駐廠(chang)式咨詢、系(xi)統(tong)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過(guo)程中不只是注重(zhong)問(wen)題的(de)解決，更注重(zhong)對團隊(dui)的(de)培養和成長(chang)、團隊(dui)的(de)考評和激勵。

項目效果落地

咨詢(xun)老師(shi)現場輔導(dao)，上海威才咨詢(xun)公司平(ping)臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目(mu)開展過程中(zhong)，關注(zhu)企業經營結果(guo)，每月用(yong)數(shu)據驗證項目(mu)改善(shan)效果(guo)。

終身售后服務

注(zhu)重流程與(yu)IT融合，將項(xiang)目固化(hua)；長期跟(gen)進服務，定(ding)期公開課(ke)讓團隊(dui)持(chi)續學(xue)習和提升。

業務范疇

量身定制(zhi)化(hua)的經典內訓課程

人力資源

勞動法

培訓發展

職業技能

市場營銷

經營股權

戰略管理

行政商務

財務管理

研發管理

生產管理

物流管理

采購管理

職業素養

通用管理

獨具特色的(de)系統解決方案

人力資源

勞動法

企業文化

戰略經營

組織變革

股權激勵

領導力

技術研發

財務管理

生產管理

聯系我們   CONTACT US

聯系電話：4006-900-901

微信咨詢：威才客服

企業郵箱：

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人才賦能增效

管理者成長地圖

一線主管培養

管培生項目

崗位經驗內化

組織人才發展

人才盤點方案

勝任力建模

采購/供應鏈管理

關鍵客戶管理

研發創新突破

精益智能制造

精益研發管理體系

張老師

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20

500+

15年

6000+

1000+

300+

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79% +

4006-900-901

解決方案

內訓+公開課+深度咨詢

人才發展解決方案—系統解決方案

業務場景解決方案—系統解決方案

講師團隊

人才供應鏈打造

組織效能提升

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